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摘要：随着社会经济发展的进步，我国的土建工程也发展迅速，土建工程的技术管理操作水平慢慢提升，土建工程技术人员需求量也在不断上升，但是，在当前操作水平的基础上，还存在着一些技术问题，影响到了施工的进展，本文主要是对土建工程的技术问题进行了探讨，并提出了一些建议，希望能对建筑企业有一定的帮助。
关键词：土建工程技术问题对策；措施；管理
引言
土建工程的主要内容就是技术上的操作和管理应用以及整理土建工程方面的资料，在施工过程中，施工技术是最主要的，合理的利用和开发土建工程管理，能让施工快速的完成，水平进一步提升，但是，在当前建筑土建施工中，技术管理和工程的质量问题还存在着比较大的问题，这些问题完全拖住了建筑土建工程未来的发展以及工作的进度，所以，为了企业有个良好的发展，我们必须认真监督施工的过程，看施工人员的操作是否合格，提高土建工程施工的质量，保证安全，为企业未来的发展奠定基础。
1、土建工程的现状
1.1土建工程的技术问题
其一，由于施工技术上出现的问题，再加上许多因素的影响，导致施工过程越来越困难，使得建筑过程中的众多问题都体现了出来，尤其是土建施工质量不合格这一方面，直接使建筑工作无法顺利继续下去，影响了工期，阻碍了建筑土建工程未来的发展。
其二，针对我国的建筑土建施工人员来说，技术不达标，很多施工技术人员整体素质不是特别好，而且不能掌握正确的管理技能，操作不规范，对于土建工程的知识掌握的也不是很熟练，然后就使土建工程技术上的管理工作出现了一些不好的问题，这样一来技术管理工作没有办法继续开展下去，直接影响了工作的进度，没有办法满足当今土建工程施工的要求。
其三，由于企业管理的不彻底，施工计划做的不够完善，规划的不是特别全面，导致了施工过程中出现了一定的问题，然后也使建筑土建工程质量这一方面得不到保障，施工质量下降，这些问题的根本存在，对我国建筑土建工程的发展产生了无法避免的影响，还有建筑土建施工员一些管理上出现的问题，管理意识相对来说较弱，不能认清自己身上的责任，而且在管理中，分辨不出管理工作中存在的危险，造成了技术管理的工作的失误，技术管理工作严重不合理，然而这一技术管理风险的存在，也让施工员在进行施工过程中违反规定操作，导致这一工程的质量不够安全，受到严重影响，甚至会损害到工程企业自身所存在的经济利润。
其四，施工人员自身的施工技术掌握的不好，施工水平低下，无法达到技术管理设计的规范要求，而且有的施工人员并不是专业的，没有经过正规的训练，就提前上岗，质量意识不足，导致了在施工的整个过程中，违规操作的现象频繁发生，而且，在施工的整体过程中，因为没有做好保护措施，安全意识不足，造成了建筑土建工程施工质量下降，同时也会让施工员自身的安全受到严重影响，针对上述建议，也为了建筑土建工程以后更好的发展，请有关提前做好相应的安全措施，实行专项监督政策，对发现质量安全违规行为的企业进行严格处理和处罚，提高建筑土建工程的质量安全管理水平和员工自身的安全。
2、对建筑土建工程施工的对策
2.1提高管理水平
土建工程有这五种重要因素①对土建工程和设备的投资；②提供有关设计和工程技术、施工监督以及改进操作和维修等服务；③加强项目实施机构，包括人员的培训；④改进有关价格、补贴和成本回收等方面的政策；⑤拟定项目实施计划。在建筑工程的施工过程中，施工需要运用大量的机械设备和技术，这些设备的灵活运用主要依靠良好的管理水平来相互协调才能使施工正常进行，建筑施工员在施工的整个过程中，和建筑工程施工的质量和进度有着紧密的联系，施工员直接决定了施工的水平，所以，在建筑工程施工这一方面，我们要采取一切有利的方式，来提高施工人员的技术管理水平和施工能力，同时提高施工企业的良好形象，同时对施工人员的经济利益来合理安排，从而促进企业的良好发展和建设。
3、技术管理应对措施
3.1提高施工技术管理人员的整体素质
随着土建工程项目越做越好，企业对其关注的也越来越多，项目也一个接一个的增加，人们对施工技术管理人员的要求也越来越高，所以，施工企业要不断的去提高施工人员的施工技术水平，在施工过程中，明确分配任务，保证施工人员的施工方法是准确的，选择管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任施工员，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。建筑工程项目开工之前，认真作好各项措施的施工准备，缩短施工准备的时间，保证施工的质量，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。
3.2施工人员应注意的要点
其一，尤其是要做好施工人员的安全保障，特别是冬季的时候，冬季天气干燥、多风多雪，不利于工程施工，在建工程项目部应特别关注以下几点事项：防人身伤害、防滑事故，登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工。
其二，重点检查工地围挡与大门是否规范、整洁；施工场地硬化措施及车辆冲洗设施是否到位；材料堆码是否稳定牢固、整齐有序；建筑垃圾（材料）、土方、渣土清运及时、工地现场保洁是否到位等。
4、施工技术管理
4.1保证施工质量
建筑工程施工过程中最重要的就是施工人员的技术操作，在施工过程中，要对施工量进行预算，进行选择材料，检查拆料，加工处理，为技术管理提供保障，对于工地上经常出现的质量，要制定正确的解决方法，运用合理的解决措施，在施工过程中，按建筑工程施工的规定去做，确保施工的安全，保证施工顺利的完成，通过建筑工程施工管理，我们要慢慢提高施工人员的专业技术水平，锻炼其应变能力，在施工过程中出现的问题能够及时的发现，并找出问题，解决问题。
4.2施工的管理
针对当前建筑施工人员管理来看，建筑施工人员工作方式比较传统落后、思想单一，缺乏自主创新，伴随着社会的进步与发展，人们对建筑施工的管理要求也在不断提高，而传统的建筑施工人员管理方式已经无法满足企业发展的需求了。所以，建筑企业就必须去积极的转变建筑施工工作方法，不断自主创新和发展。另外，企业应学习一些先进的管理理念和方法，在学习交流过程中中找到企业自身的差距，进而不断提高企业自身建筑施工的工作效率和水平。在这个竞争日益激烈的市场环境下，建筑施工是建筑企业发展的支柱，企业只有重视建筑施工员工作，才能更好地发展和规划建筑企业的未来，共同致力于企业的发展。要加大建筑施工管理的教育，提高对建筑施工人员的认识。充分发挥企业党组织的政治核心作用，使企业有个好的好的建筑施工团队、好的工作机制和效益。
4.3材料设备管理
在施工管理过程中，要对施工现场的材料进行仔细检查，尤其是质量问题以及不合格达不到标准的材料，严格控制材料使用情况，在设备的日常使用中，相关人员要严格按照操作规程进行试验，安全管理人员要定期进行检查，及时发现设备隐患，避免事故发生。
结语
建筑土建行业发展的越来越好，但是在发展的同时，问题也随之而来，所以我们要采取相应的措施来补救，进而保证质量，促进企业未来有更好的发展。
参考文献：
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