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摘要：在市场竞争日趋激烈的当下，电力企业若想提高自身的竞争力，必须对所拥有的各种资源进行优化整合、高效利用。人力资源在电力企业中发挥着重要的作用，在一定程度上影响着电力企业的竞争力。鉴于此，近年来，电力企业提高了对人力资源的重视，但受到诸多因素的影响，其在人力资源培训方面还存在着一定的问题，不利于人力资源作用的发挥。因此，实现对人力资源培训的优化，已经成为电力企业人力资源管理中的一项重要任务。
关键词：电力企业；人力资源培训；问题；对策
1电力企业人力资源培训的问题
1.1培训机制不健全
我国很多电力企业都缺乏健全的培训机制，导致培训效果不佳，培训工作流于形式。企业培训主要包括培训计划、培训实施、培训成果转化、培训效果评估四个环节。企业在培训过程中往往比较注重培训计划和培训实施两个前期环节，相关的培训制度也比较详细规范，却忽视了培训成果转化和培训效果评估两个后期环节，在培训制度中也很难找到关于这两个环节详细的标准和规范。其实这四个培训环节的关系非常紧密并缺一不可只有各个环节都执行到位，才能保证培训整体工作高质量地完成。同时，很多企业虽然建立了自己的培训机制，但是在贯彻执行过程中很多方面落实不到位。比如对培训的宣传工作不到位、企业自身和员工没有意识到培训的重要性、培训费用投入不足或者不合理、员工主动参与培训积极性不高等，都导致培训工作流于表面，成为为了完成任务的存在。另外，还有部分企业在实际培训工作中，既想节省费用又要完成任务，便以其他形式代替培训工作，比如组织外出游玩。培训工作中，对培训缺乏重视，没有健全的培训机制，这些既无法满足员工的成长需求，又无法推动企业的良好发展，是对人力物力的浪费。
1.2员工培训的针对需要得到提升
人力资源培训是一项专业性非常强的教育培训工作，其专业针对性比较强。当前很多企业在开展人力资源培训工作的工程中，其针对性特征还相对比较差。很多企业在开展人力资源培训的过程中，经常会采用外聘培训的形式，培训内容比较单一，培训内容也比较固定，导致很多培训教育内容不符合企业自身的特征，造成了培训效果非常不理想的现象。在很多企业管理的过程中，经常存在国企与私营、合资等管理等模式，这对实际培训效果造成了非常不良的影响。此外，在实际培训的过程中，各种技术性问题比较突出。当前科学技术飞速发展，各种高新技术在企业当中的应用不断增加，技术培训在企业培训中的重要性非常突出。但很多企业没有对技术培训工作引起足够的重视，缺乏有效的针对性，难以保证技术培训工作开展效果，对先进技术的应用效果，造成了不良的影响。
1.3培训模式单一
电力企业目前仍然存在人力资源培训模式较为单一的问题。我国大多数电力企业在培训人力资源的过程中，使用的仍然是传统的培训模式，并未针对人工模拟以及实践应用开展教学，导致在培训人力资源上所选用的模式不够多样，仅仅重视对理论的教学，培训工作流于形式，长此以往，导致员工对培训的积极性越来越低，电力企业开展培训工作的难度也越来越大。
2电力企业人力资源培训问题的解决对策
2.1建立完整的培训体系和管理体系
培训工作是面向全体员工的，也是具有制度性的一个工作内容，无论是管理工作人员还是技术人员、技能人员都需要做好相关培训内容。如果实际进行培训的过程中，仅仅是进行技术人员的培训，而忽视了对于技能工作人员的培训，容易导致生产一线工作效率降低。传统的师带徒培训是供电企业常见且比较有效的培训方式。在建立完整的培训管理体系的基础上，应该在培训效果、评估方式上建立更加全面、规范的管理要求。
例如班组培训的过程中容易出现流于形式的问题，在进行测验的时候，经常有受训者找到答案之后，其他的组员直接抄写或者轮流记录等，甚至个别班组培训后由一个组员代替所有参加培训的员工进行满意度测评，这样一来就导致培训工作流于形式，无法起到实效。针对这一情况就需要强化班组培训，让员工进一步分组，并尽量让测验都是在有监管的条件下个人完成，制度化规范化培训的过程，进而进一步确保培训的有效性。要切实制定执行覆盖供电企业内部全体员工的培训工作制度体系和管理制度体系，规范企业培训工作和培训效果评价工作实施流程，提升培训工作整体实效性。
2.2员工应提前做好培训规划
做好员工培训工作是电力企业可持续发展的重要基础，与其他实践性较强的项目相比，员工培训无法获得立竿见影的培训效果，滞后性的特征往往较为明显，这也是导致员工培训经常被管理人员忽视的主要原因。电力企业的领导层，应转变传统的培训思想，提高对人力资源工作的重视程度，无论是在政策落实方面还是实际行动上，都应给予培训工作足够的支持。同时，应将各个班组的培训工作归入年度工作目标，并与绩效考核同步，为保证培训工作的顺利展开与良好的落实效果奠定基础。另外，需要从终身教育的角度为员工进行培训，消除短期与被动的培训缺陷，并应在不断完善的过程中，将其逐渐转变为贯穿企业整个生产经营过程的常态化行为。
2.3优化人力资源培训方法
人力资源培训方式单一是影响人力资源培训效果的主要因素。面对这样的问题，电力企业在发展过程中，为提高人力资源培训效果，且达到事半功倍的目的，便要对人力资源培训方法进行优化、创新，采取多种培训方式，提高员工的参与积极性、主动性。电力企业在对人力资源培训方法进行优化的过程中，应准确分析员工的实际需求，结合员工的不同需求、不同岗位，有针对性地对员工开展培训工作，切实提升员工的专业能力、综合素质。例如，可以采取“小班制，手把手”的实际操作授课方式代替传统说教式教学，切实提升员工的专业能力；也可以采取定期举办职业技能大赛的方法，来提升员工参与培训的积极性、主动性，引导员工形成良性竞争意识；还可以采取开放性教学方式，如培训讲师确定一个主题，由员工自由讨论，以此来提高员工的热情，使员工在讨论过程中迸发灵感、开拓创新。
2.4完善培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。
3结束语
综上所述，电力企业是我国经济发展的支柱，因此需做好电力企业的各项管理工作，以此令电力企业保持良好发展。在电力企业的管理工作当中，人力资源培训管理直接影响着企业的人才质量，需重视这项工作并不断完善各个细节。本文针对电力企业人力资源培训管理中的问题和对策作了简要分析，希望对电力企业人力资源培训管理工作成效的提升具有一定推动作用，进而使其保持可持续的良好发展。
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