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摘要：改革后，受我国社会的高速发展，带动了建筑行业的进步，目前，传统建筑行业进入发展瓶颈期，装配式建筑成为行业关注的焦点和研究课题。装配式建筑是工厂预制建筑物的全部或部分构配件，然后在工地进行吊装、连接和部分现浇的建筑，体现出施工过程便捷、施工工序简单、施工周期短等特点。文章重点探讨装配式建筑工程施工质量控制的重点和难点，提出装配式建筑工程施工质量控制措施与监理对策，以更好地提高装配式建筑工程施工质量和效率。
关键词：装配式建筑工程；项目管理；问题
引言
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。
2装配式建筑工程项目管理问题
2.1施工前期的质量问题
装配式建筑工程施工前期是重要阶段。在建筑设计阶段，存在预制外挂墙板接缝处漏水、非组合预制夹心保温外墙板开裂、预制构件中的门窗框渗漏或热桥等缺陷；在结构设计阶段，存在预制墙（柱）和预制梁（板）接缝处裂缝过大、预制构件节点处纵向钢筋连接方式不当、现浇墙段内振捣棒插入困难等问题；在预制构件生产阶段，存在构件表面出现漏筋、空洞、缺棱掉角、预埋部件位置不准、尺寸位移偏差等问题。
2.2人为因素
管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
3装配式建筑工程施工质量控制方法
3.1 加强装配式建筑工程项目前期质量控制
要加强装配式建筑工程项目人员管理和制度管理，统一相关的尺寸标准，避免因模数不统一而引发的质量缺陷，减少设计、施工人员对装配式建筑尺寸把握不清的问题。同时，还要提高设计人员的技术和管理水平，避免生产预制构件尺寸偏差的问题，并加强构件生产制造过程的质量监督和管控，避免由相关人员疏漏引发的质量缺陷。另外，在装配式预制构件运输和保存的过程中，做好车厢底板的支撑和减震措施，提前规划运输路线、运输方式，避免装配式构件的损坏；要预先规划好预制构件的堆放地点和顺序，减少预制构件的二次搬运。
首先，在施工机械设备的配置方面要加以优化，重视机械设备的数量、性能和状态，拟订详细的机械配件计划，合理优化吊装类机械的起重高度和工作半径，将吊装机械的起重量控制在小于墙板最大重量和起重锁具重量之和，将吊装机械的工作半径控制在大于吊装机械中心至最远墙板的安装位置的距离，对于50m覆盖范围、100m高度的高层施工吊装作业而言，可以选择1台端部起重量在4t左右的塔机或2台端部起重量2.5t以上的塔机。
其次，还要做好装配式建筑施工前期的物料优化，对预制构件实施进场验收，重点检验混凝土强度和钢筋质量，包括材料数量、构件规格、构件标志、粗糙面质量、外形等。根据需要选取不同的检验标准，如全数检验法、批量抽检法等，检查构件外形和尺寸是否符合设计规范；检查配套部件尺寸、数量及预留孔位置是否合理；检查接头钢筋吊环、构件轴线是否规范。采用专用堆放架放置预制构件，注意采用柔性垫片分隔预制构件，对墙板类预制构件进行叠放或靠放，与地面保持较大的倾斜度；注意饰面朝外，避免损伤饰纹；对于墙体转角和高低口等构件，还要采用专用套加以保护。
3.2人员与机械操作控制措施
（1）强有力的项目管理人员，是科学控制施工人员及施工机械的关键，能够强化组织建设，提升组织水平。（2）项目各部门应该做好横向沟通工作，明确权责利，如果条件允许建议设置质量工作小组，小组成员应该各负其责，做好分内的工作。（3）要强化考核，加强考察学习，物尽其才的同时，要人尽其用，推进奖惩措施，对质量管控上做的较好的人员要给予奖励。
3.3建立信息化监管体系
如今信息化技术发展迅速，信息化已得到了各行各业的广泛应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要满足时代发展的要求，在项目管理工作的过程中积极使用信息化技术，通过对信息化技术的应用，有效提高项目管理效率，节约管理成本。例如，项目管理工作人员可以使用BIM软件对安装质量进行管理，可以提前发现图纸设计中存在的不足，及时解决问题。同时，可以建立专门的数据库对施工存在的质量问题进行整理和总结，并结合问题类型采取不同的管控措施，保证管控思路的合理清晰，建立一种稳定的“PDCA”循环管理模式。
4装配式建筑工程项目发展问题
为进一步推动我国装配式建筑工程项目的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面应该提高对装配式建筑工程项目发展的重视程度。一方面，政府部门方面应该联合行业力量对装配式建筑以及装配率等概念作出标准化定义，并在此基础上，加大对装配式建筑行业发展工作的扶持力度。可适当推行一系列政策内容，加速推进装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，政府部门应该发挥自身的宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展问题进行统筹规划与合理部署，实现装配式建筑行业的标准化发展。另一方面，市场经济方面应该针对装配式建筑成本问题进行妥善解决。通过不断加强行业标准化推动大规模生产工作的有序发展，在满足行业发展需求的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，装配式建筑行业应该立足市场经济发展规律，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色化发展。除此之外，建筑装配式行业内部也应该加大对自身体系的创新力度，通过不断创新与改进，实现行业的长足发展。
结语
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
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