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摘要：在我国经济发展的过程中，房地产开发规模不断扩大，与此同时，建筑行业中的市场竞争越发激烈起来，房地产开发企业不单需要对开发项目质量做出保证，而且也需要从各个方面上出发，切实提升施工现场管理及组织协调力度，如此才能有效提升企业的核心竞争力。基于此，文章将重点分析房地产开发项目施工现场管理工作中存在的问题，并探究房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作的要点。
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；组织协调
1、房地产开发项目施工现场管理问题分析
1.1组织协调问题
房地产开发项目规模较大，参建的施工单位与部门较多，不仅需要做好施工人员、施工质量、施工进度、施工材料管理，还需要合理安排施工设备进场。通过分析考验发现，当前房地产开发项目组织协调存在的问题有：
①参建部门间协调不到位。参建部门协调不到位，部门间缺乏有效沟通，出现不按照计划施工现象；②施工管理人员间协调不到位。房地产开发项目施工参建的工种繁多，施工管理人员协调不到位，致使某个工种仅按自己的想法施工，不考虑给后续交叉施工造成的影响，无形中增加后续施工难度，延长施工时间、成本增加等后果；③施工设备组织安排不到位。施工设备组织安排不到位，出现施工设备进场延迟，或布置的位置存在问题，尤其交叉施工时，彼此造成影响，施工工期被拖延等等。这些问题都严重影响了工程项目的有序推进。
1.2质量管理问题
首先，在房地产开发项目施工工作进行的过程中，没有将既定的施工方案作为依据，将会引发十分严重的质量隐患。其次，还客观存在偷工减料这一问题，导致房地产开发项目的整体性质量难以得到保证。再者，是施工单位和施工人员本身的安全意识不是很强，在实际施工的过程当中，没有将现行标准当中提出的要求作为依据，因此房地产开发项目施工现场管理问题出现几率比较高，不单单是会对房地产开发项目施工效率造成一定影响，还会导致房地产开发项目管理水平难以得到保证。
1.3进度管理问题
进度管理是房地产开发项目管理的重要内容，但部分施工单位对施工进度缺乏足够的重视。施工单位不按照合同规定期限完成施工，存在以下原因：①在施工过程当中未对施工人员的数量进行要求；②未合理安排各交叉施工工序；③施工材料准备不到位。上述原因均会导致施工单位的施工成本的增加。另外，不能在规定的时间段内竣工交付，不仅房地产开发企业资金回笼时间被延迟，无法及时获得施工款项，甚至引发经济纠纷。
1.4成本管理问题
不完善的成本管理体系肯定是会对开发企业经济效益水平造成一定影响，具体会在两个方面上有所体现，开发商和施工单位之间的施工协调性不强，导致预期成本目标难以实现，也就会导致房地产开发项目的成本大幅提升。不完善的成本管理体系还会导致成本管理领域中的监督水平较低，在此背景之下自然是难以对成本管理的可控性做出保证。
2、房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作要点
2.1组织协调管理方面
做好房地产开发项目施工组织协调，保证各部门沟通的有效性、及时性，可有效避免施工组织不良问题的出现，提高施工材料利用率及施工工作效率，为解决组织协调存在的不良问题，可参考以下内容：
（1）做好充分前期准备。一方面，项目实施前开发企业应组织设计单位、施工单位、监督单位及相关的参建单位召开专项座谈会，就项目施工要求以及各单位间的协调工作各自发表意见，确保各单位意见达成一致。另一方面，做好施工机械设备、施工人员、材料等安排。要求施工单位明确各施工环节内容，确定机械设备进场时间，合理安排施工人员数量，备齐材料。
（2）构建完善沟通机制。为防止施工过程中各单位间沟通出现问题，应构建完善的沟通机制，在沟通方面指派专人负责，要求其积极收集相关资料，及时传达给相关单位，发现问题及时解决。③落实组织协调细节。为保证施工工作的顺利进行，在组织协调上还应注重细节的落实，要求各环节人员各司其职，充分发挥应有职责。
例如材料采购、进场应与检测单位、监理单位、建设单位间做好相应的协调工作，及时派技术人员到场对接，认可后方可进场。
2.2质量管理方面
目前针对施工现场质量管理方面，需要构建科学有效的质量管理体系，需要注意的问题主要有以下两点：
其一，是施工原材料的质量标准，房地产开发项目需要的选材必须以符合国家要求标准和设计图纸规格为前提进行施工材料选购，出现建材质量不符合施工要求的材料会给建设工程项目造成极大的安全隐患。因此，在企业负责施工材料管理采购的部门，不仅需要自行严格检查和验收施工材料，而且采购数量较大的建材设备需要通过相关检测机构进行抽检并出具相应报告，对不满足质量标准的建材和设备绝不能使用。
其二，现场施工人员专业素质、施工经验以及职业道德也是关系着房地产开发项目施工质量的直接影响因素，专业的现场施工人员能够根据复杂的设计图纸准确施工并能够运用丰富的现场施工经验处理施工过程中可能出现的紧急情况，避免损害的扩大。因此，企业要对施工技术员定期进行专业技术培训，保证其施工经验和基础技能都能应对该项目，并且按照其技术员不同的专业技能条件择优进行管理组织的搭建，由该组织负责分管质量安全问题；通过分阶设定，建立有效的员工培训交流环境，规范施工人员的考核制度和奖惩机制。
2.3进度管理方面
首先，要加强施工计划控制。施工单位应在充分分析政府政策，以及施工合同的基础上，结合房地产开发项目特点，编制总进度计划控制表，明确在不同阶段应完成的施工工作，给施工工作的进行提供指导。
其次，要严格按照施工计划施工。施工中，要求各参建单位严格按照施工计划推进施工进度，彼此相互配合，遇到问题应及时提出、沟通协调解决，将施工进度控制在进度计划范围内。
最后，要及时解决施工延期问题。施工单位应根据实际的施工进度，对比总进度计划控制表内容，分析进度管理存在的问题，工期延误是天气等原因造成，还是施工安排不合理造成等，研究并利用有效的措施解决问题。
2.4成本管理方面
成本管理涉及开发项目施工过程中的各个环节，从成本预算到根据预算成本选购施工材料、组织施工人员以及预估其他各项管理费用等各个方面，需要房地产开发商严格运用成本控制理论有效实施开发项目成本管理工作，减少不必要的成本浪费，实现施工质量和施工经济效益双赢。具体而言，房地产开发项目成本管理工作可以从以下几个方面进行：
（1）根据招投标文件以及各项前期评估工作，包括拟建开发项目所在地区的经济、政治、社会以及自然环境等各项影响因素，做好成本预估工作，在保证施工质量的前提下制订一个切实可行且经济合理的成本预算报表；
（2）根据制订的成本预算报表，安排施工过程中各环节所需大体费用，并据此进行建材选购、施工人员招聘、管理人员组织等各种基础工作；
（3）做好施工过程中各环节的会计审核工作，严查原始凭证的真实性、相关性，严防徇私舞弊、私吞建设款项的现象发生。
结束语：
总而言之，房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作涉及多个方面的内容，关系着参建各方，尤其是房地产开发企业的切身利益。因此，各方有关人员都应该对这方面工作予以足够重视。对于房地产开发企业来说，每一位责任人员都有必要密切关注房地产开发项目施工过程中可能存在的各种问题并予以管理协调，从而保障拟建的开发项目能够在预计施工期限内保质保量地完成。
参考文献：
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[4]董剑伟.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].房地产导刊，2017.