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摘要：在多年的发展工程中，我国房屋建筑行业取得了突出成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。因为房建工程的施工周期较长，在这其中需要投入很多成本。所以建筑企业在施工过程中，就应该对整个房建工程进行全过程成本控制，进而来保证成本投入的合理，这样才能够提高房建工程所能够获取的经济收益。本文就先说明工程造价管理的基本原则，然后说明房建工程造价的全过程成本控制策略，为房建工程施工提供相应帮助。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制策略
引言
在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。只有合理控制成本才能够获取更多的经济效益，同时成本控制也有有利于建筑企业项目的顺利进行，但由于缺乏项目全过程成本控制的认知，导致一些建筑企业往往会出现不必要的项目成本损耗，在这样的情况下，必须要加强对问题的分析，不断丰富成本控制内容，创新成本控制手段。
1房建工程造价全过程成本控制原则
①全面控制原则。所谓全面控制，主要针对房建工程的所有阶段造价环节进行全方位的管理和控制。例如，在项目的招投标阶段的造价管控，在项目施工阶段的造价管控以及在后续的竣工阶段参与造价的管理，乃至最后在成本的核算阶段的造价加强管理与控制。确保在项目的全过程造价都能得到科学的合理的管理与控制。其次，在全面管理控制中，还对相关的工程施工部门的管理者及施工人员做了系统的管理与控制，其对管理者是否具备足够的管理能力也提出了相关的要求，进一步落实全面造价管理目标。②节约原则。对建设工程进行全过程的造价管理的最终目标就是为了为企业节约更多的成本。这些成本内容包括建设工程所用的资金、建设工程所用的人力、建设工程所用的物资，这些成本直接关乎企业的最终效益。因此，在进行工程造价的全过程管理时，应从相关的管理人员入手，要求其对严格按照施工要求，科学严谨的管控造价成本的支出，并对资金、人力、物资的动态流向进行掌控，应用实际有效的现代化管理软件和相关系统软件参与施工成本的全面管理。其次，作为施工企业还要做好预防资金流失的相关举措，加强管理和管理，避免企业造价成本的不必要损失。
2房建工程造价的全过程成本控制策略
2.1优化决策环节的成本控制
在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制定投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进度深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要在分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制定科学合理的任务书。
2.2优化设计阶段的成本控制
在建筑企业项目的设计阶段，需要合理实施成本控制，不仅要尽可能的对施工设计方案进行维纳斯，同时还必须要明确设计方案中所涉及到的资金预算情况，通过对实际市场现状进行对比能明确现有方案是否合理，如果方案合理就可以对其进行应用，如果不合理就必须要不断的对其进行改正，提升工作效率。除此之外，在对建筑项目规模进行了基本确定的情况下，需要结合项目的施工设计环节开展成本管理工作，并严格的完成审批工作，避免因设计不合理而导致工程成本增加的情况出现。
通过对BIM的运用能够整合设计阶段的成本信息，有利于相关工作人员高质量、高效率的完成成本控制，提升设计阶段的成本控制效果。
2.3优化施工阶段的成本控制
市政工程施工阶段中能够影响到造价全过程成本控制效果的因素较多，为此，作为造价的管理者，应保证在建设工程的全过程中，所有的施工流程都能按照相关的招投标方案、设计方案、合同签订等内容顺利的实施，同时施工造价中的工程款项能落实到位。首先，造价管理者应该明确自身的身份，确保其自身的责任能被承担起来，并做好造价管理制度的制度和实施工作。其次，在参与造价的实施过程中，要确保所采用的管理方式是科学有效的，对施工阶段的造价进行动态的管控，保证上述两者的结合能进一步提升施工工程的总体指定和施工的基本效率。再次，在建设工程开展前，做好预算的预测工作，整体的施工过程周期较长，其中存在可能会发生变化的因素较多，为避免受到这些不良因素的影响给工程施工阶段的造价提升难度，需要做好相应环节的预测，有效规避风险隐患，进一步提升造价的准确性和质量。除此之外，作为相关的造价管理者，还应处理好工程的变更可能带来的风险因素的规避，当设计变更影响和提升整体工程的造价成本时，应对预算方案加以调整，对工程造价变革的申请材料的审批速度加以提升。
2.4加强全员成本控制意识，提高全员素质
首先，加强企业全员成本控制意识。如果说制度是成本控制的前提要素，那么人是实施制度的关键因素，成本控制工作归根结底都是人在计划、推动、监督和改善，因此企业员工的作用是不可忽视的，这就要使员工能正确理解和使用成本信息，具有控制的愿望和良好的成本意识，培养节约的习惯，通过计划、相互监督和改善等工作手段来降低成本。企业可采取相应的奖惩措施来调动员工实施成本控制的积极性，使每个员工时刻有成本控制意识。其次，企业管理归根是管人，成本控制亦是如此，因此企业经营管理必须突出“以人为本”，重视对员工的培训，尊重人才，结合自己公司的制度、环境等倡导尊重和欣赏自己的员工，为每位员工提供个人发展的空间。通过学习培训使员工有掌握新技术、新工艺的机会，为企业发展储备人力资源；建立并完善人事、用工、分配等各项制度，并运用相关制度和资源去领导、激励员工，通过有效的沟通和协调企业与职工、职工之间的关系，以达到企业最终控制目标。
2.5完善全过程成本管控机制
缺乏完善管控机制，全过程成本管控目标就难以实现，无法对经济活动形成约束力。目前很多企业在尝试实施全过程成本管控，其效果并不理想，无法实现预期成本目标，反而增加了管理成本，根本原因就是管控机制不完善，缺乏制度支撑。因此，企业在实施全过程成本管理的过程中，要针对全过程成本管控需要，革新财务制度，完善成本管控机制，对全过程成本管理中需要面对的问题和情况做出详细描述，为成本管控提供制度依据，从而提高各部门配合度，使管控措施得以落实。在制度制定后，要根据现实情况，对制度进行适当调整，确保制度适用性。此外，为保障制度执行力，要对制度执行情况进行监督评价，通过客观评价检验制度执行情况，为全过程成本管控奠定基础。
结语
综上所述，建筑企业工程项目的成本构成较为复杂，存在着很多的细节，在处理过程中稍有不慎就可能会超出原有预算，影响建筑企业项目的顺利进行，因此需要在管理工作中合理引入信息技术，对传统的技术手段以及生产组织方式进行合理的改造。除此之外，负责成本管控的相关人员应通过信息化手段来对施工方案进行合理的整合，保证项目的施工方案能够完全符合实际。
参考文献：
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