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摘要：近年来，经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，众所周知，建筑工程运营为区域人们的生产生活带来了很大的便捷。建筑工程项目实施的过程中，一些工程企业缺乏对工程造价管理的重视，在施工阶段的工程造价方面常常会存在诸多的问题，不仅造成了资源、资金的浪费，还影响了建筑工程经济效益的实现。因此，在当前建筑事业稳步发展的过程中，工程企业在开展建筑工程施工建设时，尤其要加强对施工阶段的造价管理，以实现造价管理方面的创新与改革。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理
引言
造价管理是建设项目管理工作重点，只有不断提升造价管理水平，才能提升项目经济效益，从而有助于提高企业竞争实力。为此，本文将从施工方面分析当前造价管理中的不足与改进建议。
1造价管理常见问题
首先是造价控制观念有待更新。在信息化社会中，建设企业造价管理也需要顺应时代的发展，积极应用现代信息科学技术。但是当前很多建设企业造价管理中仍然沿用传统的管理方式，没有意识到造价管理方式更新和改进的重要性，导致造价管理水平较低，无法满足现代建设行业的需求，进而导致企业经济效益和社会效益下降，甚至对企业的生存和发展产生不良影响。为此，相关工作人员尤其是管理者需要加强对市场环境分析，积极引入先进的造价控制观念。其次是造价管理队伍综合素质参差不齐，建设工程项目的收益与造价管理人员的专业能力密切相关。高素质的造价管理人才能全方位、多角度的对项目进行细致的预算管理，当前，一些施工企业的造价管理人员专业水平还有待提高，造价管理的理论知识不足以支撑造价管理活动的具体实践，在具体的工程造价管理工作中，由于对工程项目缺乏足够的了解，在项目的预算编制以及成本核算上没有进行详细准备的了解和预估，而只是图方便省事，简单参照之前类似的项目数据进行编制，或是直接根据供应商的报价方案，更改一下日期或做一些微调，没有深入而全面的了解项目的具体内容，而且预算计划表达形式单一，可读性不强，数据没有一定的针对性，导致整个预算计划表不具备可操作性，执行时与计划差距过大，没有参考性。部分造价管理人员责任心不强，预算材料与实际施工过程中用料差距过大，直接造成了成本的增加，同时对可能出现的风险没有一定的预估能力，造价管理的内容不全面。
2建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
2.1完善设计变更及签证管理
建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制中，尤其是要做好签证管理工作，很多的建筑工程建设施工时，都会遇到一些增加或者变更的施工内容，在这些环节，工程企业必须要严格执行变更程序与流程，及时保障变更生效。签证的程序与内容非常严格，比如，在签证办理时，需要有施工单位、建设单位与监理单位的配合，只有三方对签证中的内容充分认可并签字盖章以后，签证内容才是有效的，才能够在施工作业现场开展变更工作。在签证时，为了避免施工误差，签证人员必须要严格对签证内容、项目名称和工程量等有详细的了解，并充分掌握相应的计量原则。签证办理的流程复杂，涉及的专业知识非常多，如果要保障现场工程造价管理工作的有序开展，签证人员必须要掌握管理、建筑等方面的知识，使得签证内容更为科学与合理。造价管理人员在施工阶段，需要重视签证管理，并积极参与日常培训，提高自身的综合素质，有效控制工程造价。施工阶段的造价管理与控制工作中，要正确区分变更和签证的概念，对变更和签证加以有效管理，如果能够及早发现变更问题，就越能够有效控制工程造价。变更方案确定时，相关主体和部门要做好前期的技术经济评估，选定最佳的变更方案，造价管理人员要与设计、施工单位加强沟通和协调，充分根据建筑工程的施工标准与要求，来选定最为合理的施工变更方案。
建筑工程项目的建设规模较大，一些施工企业在开展施工作业的过程中，常常会发现现场施工与图纸不一致的情况，当出现了这一现象以后，造价管理人员就要与现场的设计、施工人员充分协商，对施工进行相应的调整，保障施工方案的优化，在此基础上更为高效、有序地开展造价管理工作。当然，由于建筑工程项目的特殊性，在施工阶段的造价管理工作中，同样需要加强隐蔽签证管理，对这些隐蔽性施工内容而言，变更管理也非常重要，在变更的过程中，不能依据普通签证手续来开展，必须要组织专业人员来对施工图纸加以全面评估与分析，在此基础上掌握隐蔽工程部分的工作量等基本信息，通过各个部门的全面沟通与协调，来进行隐蔽签证的科学管理。
2.2全面增强施工现场的管理能力
为了实现成本控制目标，需要明确施工现场的施工秩序这一关键要素，将施工参与人员的执行力提高，同时将现场管理技术能力提升，尤其是针对复杂高危的工种或者交叉作业，建设项目施工成本会受到不同工种衔接和人员搭配的影响。为了避免工种之间发生冲突，现场管理人员应当对施工流水方案进行合理调整，保证各个工种能够顺利衔接，顺利完成各项工作，保证每个工作岗位的员工都能够各尽其责，将人力资源的利用效率全面提升，并且结合实际情况对机械设备的使用制度、维修养护过程进行合理调整，降低设备使用浪费或者机械设备损伤等问题的出现概率。
2.3施工阶段的造价控制
对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制，并选择科学的方案，能够保障方案的可行性，和提高施工阶段的造价控制。在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本，对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督，并对现场施工中所存在的问题及时给出应对策略，减少设计的相关变更，降低造价成本。与此同时，还需要建立一个建设用料的网络信息系统，从而可以根据系统中看到不同地区不同材料的实时价格，便于使用材料的质量和采购。还有就是需要建立奖惩制度，避免偷工减料，浪费材料的情况出现，对于认真工作的施工人员给予一定的奖励，对于行为不当的工作人员给予惩戒，让其承担后果，这样能够最大程度地减小工程造价的变更，让造价得到最大化的控制。
结语
加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下，施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系，加强对造价管理队伍的建设，对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制，对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制，从而保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。
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