丰顺县建设工程造价站
摘要：工程造价对于建筑工程项目的影响非常大，与建筑施工质量和建筑企业的经济利益有着直接的联系。由于我国建筑项目比较多，建筑企业要想提高自身竞争力和保证经济利益，就需要应用动态管理的方法来进行造成造价控制，做好整个工程项目的管理工作，以达到对成本进行优化的目的。因此，本文首先阐述工程动态管理原则与成本优化的作用，然后分析影响建筑工程造价的因素，最后提出工程造价动态管理与成本优化控制的对策。
关键词：建筑工程；结算审核；成本管理
1 工程动态管理原则与成本优化的作用
1.1 工程动态管理原则
在做完工程造价预算之后，为了降低不良因素对工程造价产生影响，需要采用合理的手段来对工程造价进行优化，提高对成本的控制。当前主要会应用动态管理原则来进行成本控制，动态管理主要有经济性原则、科学性原则、动态原则和目标控制原则，下面将分别对其进行分析：经济性原则。主要目标就是提高动态管理的经济性，通过加强对施工过程和安全质量的监督，减少施工过程中额外的支出，以实现工程成本最优支出；科学性原则。主要就是在保证工程质量和进度的基础上，然后应用合理的技术手段，来降低工程施工成本，不能盲目缩减施工成本，而影响到施工质量，科学成本优化是动态控制的主要原则之一。动态原则。要充分考虑时间因素对管理的影响，要及时对目标情况进行分析与汇总，为后续施工决策提供一定的参考。目标控制原则。是在完成理论管理之后，再对目标进行分解并与动态过程进行结合，展开后续的成本控制与管理。
1.2 成本优化的作用
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，其作用主要是保证建筑工程各项工作能够顺利实施，在确保项目质量的同时，降低投资成本，为企业创造理想的经济利润。通常来说，动态管理与成本优化工作从投标阶段一直延续到工程竣工，对整个施工过程进行成本计算，发现存在影响施工的情况，要及时采取相应的对策，尽量减少成本的投入，保证企业能够获得最大的利润。同时，成本优化的结果还会影响到项目管理整体的效率，动态管理与成本优化在项目中的作用不可忽视，为了确保项目的有序进行，有必要加强成本核算和管理，只有这样才能保证施工进度，使得企业能够获得最大的利益。工程造价成本控制的核心目标就是加强企业综合实力，降低成本投入，为企业创造更高的利益，在建筑工程成本控制预算时，企业必须将每一个成本投入点计算出来，在其上下进行浮动计算，初步核算出所需成本，奠定企业日后的施工方向。综上所述，动态管理与成本优化的作用，就是通过对于整个工程项目的成本进行核算，让投资者能够做到心中有数，为企业创造更大的效益。
2 影响建筑工程造价的因素
2.1 招标方面的成本控制问题
建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的设计和施工阶段，能够保证建筑施工质量和企业经济利益。但是，由于工程招投标过程中会产生成本问题，如果能够妥善解决工程招投标过程中成本优化问题，不仅能够提高工作效率，而且能够为企业带来经济效益。有时候，工程造价的成本控制在招标之前就已经发生了，因为在竞标的过程中，建筑单位为了获得竞标，只有不断压低自己的价格，这部分压低的价格就属于成本。由于建筑单位没有做好竞标的准备工作，使得竞标的成本控制不合理，为了弥补这部分成本，只能从施工原材料中节省下来，这将会严重影响最终的施工质量，不利于建筑施工单位的长远发展。
2.2 施工过程中超预算现象经常发生
对于建筑工程的成本来说，主要集中在材料和设备的支出上，而在施工过程中经常会发生超预算的情况，这主要是由，没有做好施工过程中的预算，没有做好对材料和设备的统计。这可能是由于相关人员没有深入市场去了解原材料采购价格，实际采购价格与预算价格不符，从而使得对成本的控制不精确。
同时，由于建筑工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，严重的会影响材料的使用，这样就会增加施工成本。另外，由于机械设备出现故障没有及时修理，不仅无法保证施工安全性，还会对施工进度产生影响，增加施工成本，如果发生机械设备发生严重故障的话，维修成本也会增加，无情之中就会增加了成本，从而出现了超预算的情况。
2.3 对竣工结算阶段把控不严
在建筑工程竣工结算的过程中，除了要做好建筑质量的验收，还要做好项目成本核算工作。在竣工结算的时候，经常会发生监督和检查不严格、不细致的情况，没有做好对建设过程中的工作量、税金和单价进行审计。另外，如果因为检查不细致就进行验收的话，在以后发生故障或者事故的话，依法还要进行赔偿，会使得成本额外增加，无法保证建筑企业的最终利益。
3 工程造价动态管理与成本优化控制的对策
3.1 完善管理体系
对于建筑企业来说，成本控制的重要性不言而喻，而通过完善管理体系，全面整合企业全体员工在企业发展中的成本管理，可以建立更加完善的成本控制体系，做好工程造价成本控制工作。完善管理体系，主要有以下几点：第一，根据实际情况提出相应的建议，来整合成本的各部门管理，统一管理标准，可以保证系统的严密性和标准化；第二，明确职责制度，根据各岗位的需求和人才的特性，制定各职务的工作标准，加强成本管理业务；第三，科学明确员工责任，评估成本管理情况，加强成本管理意识。
3.2 培养施工人员综合素质
对于建筑工程质量来说，其不仅受到施工技术的影响，而且还受到施工人员的素质的影响。因此，对于施工单位来说，要想提高建筑项目的施工质量和效率，首先就是提高施工人员的素质，加强每个施工人员的技能水平。高素质的施工人员给企业带来的好处将是多方面的，不仅可以提高施工效率，还可以为企业着想，减少浪费，提高企业的经济效益。另外，还需要加强对施工人员的培训工作，除了重点对其专业技术的培训外，还应该对其安全意识、责任意识等进行培养，保证施工质量的同时，也提高了施工过程中的安全，减少意外事故的发生，也就是减少对于成本的浪费。
3.3 转变核算方式
想要做好工程造价成本控制，就根据项目的实际情况，做好核算工作。从核算的主体来看，企业必须优化成本和支出状况，例如：需要适当的追加材料费、人事费等，开销方面需要增加经理的工资，设置三个级别的项目，必须综合考虑工程项目的实际情况，不能随意添加。其次，从本质上来说，成本核算要将管理功能包含在内，然后在于成本相比较，因此，实际工作时，必须放弃传统的静态成本计算方法，全面采用动态会计方法。也就是说，在工程项目中，要详细分析计划和实际成本的偏差，转变核算方式，优化成本管理对策的改革，以实现成本的优化。
4 结语
现代建筑项目中，对于建筑工程造价的动态管理与成本优化要进行重点关注，因为其不仅可以影响到工程的施工质量，还直接关系到建筑企业的经济利益。在进行建筑工程造价的动态管理与成本优化的过程中，相关人员要秉承严谨细致的工作态度，不断提高自身专业素质，通过科学的手段进行造价和成本控制，使其更好的为建筑工程服务，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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