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摘要：精细化管理作为一种新型的管理理念，现已成为一种管理文化，其是在常规化管理的基础之上不断精细化得来的，包括社会分工和服务质量等，是常规化管理在思想和管理模式上的优化，能够改善现有的管理模式，最大限度的降低管理成本，提高管理质量。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，能够有效提高建筑工程质量，加强工程项目团队的团结协作能力，保证建筑工程单位的经济效益和社会效益。本文主要探究了建筑工程管理的现状以及精细化管理要点。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化的现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有重视施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程质量、安全等目标的实现。
一、建筑工程精细化管理的必要性
结合建筑工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：首先，实现施工管理的准确性、规范性。在建筑工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。其次，在建筑工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高建筑工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化。最后，在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，实现高质量监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强建筑施工管理的整体价值。
二、建筑工程管理的现状分析
第一，施工质量有待提升。建筑工程施工质量是施工管理首要目标，但目前我国很多建筑工程质量仍然存在一定的问题，对工程整体质量、结构都造成极大影响。例如，一些建筑工程施工中，出现地基基础处理不当、混凝土强度不足、外墙裂缝等，严重影响其质量，甚至会埋下严重的工程安全隐患，对施工人员以及业主生命财产安全造成威胁。第二，施工现场管理落实不到位。在建筑工程施工过程中，会涉及到较多的施工材料、施工机械设备，如果施工现场管理不到位，会出现施工现场材料随意堆放、设备机械停放混乱等问题，导致材料混用，影响施工质量。另外，如果施工机械不能够有效的维护保养，或者在操作中操作不当，不仅会损坏机械设备，也可能出现不可预知的安全事故，增加工程成本，提升整体的工程造价。第三，缺少完善的安全管理措施。施工人员众多是建筑工程施工的一大特点，施工现场人员复杂，加上环境存在不稳定因素，增加施工管理的难度，尤其是施工安全管理难度。施工过程中存在较多的因素，对现场施工人员、工程本身造成安全威胁。例如，施工人员不能按照规定佩戴安全帽、没有设置安全警示牌、临时用电不规范等，都是安全管理的漏洞所在，容易引发安全事故。
三、建筑工程精细化管理要点
1、建立健全精细化管理制度体系
精细化的管理体制是否合理、科学，会直接影响到建设项目的管理水平。作为精细化管理的核心，应予以重视，因为只有在完善的管理体系下，才能取得一定的效果。因此，建设单位必须建立相应的精细管理体系，不断创新管理流程，围绕管理的核心开展精细化管理工作，从而实现建筑管理的基本目标。此外，在精细管理的过程中，施工单位必须密切各部门之间的关系，以提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。
在此期间，施工单位也要做到实事求是，不要照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，实施管理体系，确保建设项目管理工作顺利进行。在必要时，还应建立目标管理机制，一方面提高工作人员对精细管理目标的认识，另一方面促进他们积极参与目标管理工作。
2、培养精细化管理意识
传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节化，保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。
3、规范施工，完善安全精细化要求
根据相关的法律法规及行业规范标准，施工企业应该结合工程特点设定针对性的安全责任制度和设备管理制度等。按照工程要求和类别，结合可能出现的危险因素来评定工程项目的安全等级，避免出现巨大的工程质量问题。这需要企业本身意识到安全施工的重要性，并展开精细化管理。企业的施工理念是长期发展的产物，也是在生产活动中体现出的企业文化。安全精细化要求首先要从人员素质方面入手。施工人员多半在安全意识上缺乏必要的认知，安全意识淡薄，作为企业的管理部门也应该意识到这一点，需深入开展安全管理工作，提升现场管理和协作人员的安全素质，并将安全问题纳入企业培训考核机制之中。例如，对于安全帽、防护设备的要求，应该保持各个施工现场的统一配置，也便于项目部门按照标准购置，在相同的建设标准下提升施工的安全性。同时，也必须意识到很多安全问题都是因为缺乏安全意识而产生，所以人员的安全防范意识也是不可或缺的内容。例如，对于管线的保护工作，在现场施工前进行广泛调查，落实监督工作，才能及时发现可能存在的问题，并设法解决。
4、加强质量精细化管理
施工质量是建筑工程建设的重要标准，建设单位要实现社会效益和经济效的提升必须提高工程项目的质量水平。建筑工程的施工质量管理主要通过以下三点完成：第一，完善的管理体系是企业达成这一目标的有效手段，结合建筑工程项目实际需求，优化管理人才选择，建立合理完善的项目管理体系。第二，精细化的施工方案。建筑工程的施工基础是建造方案。精细化的工程管理配备有精细化的施工方案，对建筑工程相关信息综合分析整理后得到，通过对建筑工程实地考察等，结合后期反复验证和修订最终形成建筑工程的建造方案，最大程度上避免建筑工程实际施工存在的问题对施工的影响。第三，建立完善的工程监督体系。对建筑工程施工全过程给予科学有效的监管，对工程各环节都有深入详细的管理措施，切实保障建筑工程的施工质量安全。
四、结束语
总之，作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及安全的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
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