深圳市华阳国际工程设计股份有限公司海南分公司 海南海口 570100
摘要：随着我国社会的不断发展，建筑工程市场环境已然发生明显变化，与建筑单位合作的造价咨询公司更需要迎合市场发展需求调整发展战略，并且明确全过程工程造价咨询的重要性。在调查了解建筑工程承建单位的具体要求以后，制定相关服务标准，迎合客户需求，将自身传统工程造价咨询服务转变为全过程工程造价咨询服务。从本质上来讲，全过程工程造价咨询服务属于全过程管理的一部分，也属于咨询服务的重点内容，不仅囊括了咨询服务的核心思想，也包含了全过程咨询的各类业务。如此，造价咨询公司对工程承建单位所提供的服务将不仅局限在咨询服务层面，而且逐渐拓展到造价管理领域，促使工程造价管理体系不断完善。
关键词：造价管理；咨询服务；实施策略
引言
在以往的建筑工程行业中，造价咨询单位的主要工作职能是提供项目决策和咨询的服务，但随着建筑工程的发展，为了保障承包商和业主双方共赢，以及反映建设工程的价值，造价咨询单位需从设计、实施到竣工等各环节加入建设工程活动，实现全过程的监督和控制职能。在工程项目中，应注重造价咨询单位的全过程造价管理，有利于提高工程的效率及质量，同时使我国造价咨询行业欣欣向荣。因此，需深入分析造价咨询单位的相关职能。具体包括以下三个方面：第一，造价咨询单位最主要的还是传统的咨询服务职能，突出这一专业特色可为造价管理工作提供高效开展的支持；第二，造价咨询单位全程参与工程实施过程，为工程提供全过程的咨询服务，可动态、科学地控制工程造价；第三，造价咨询单位深入实践中来发挥其实际作用，可使造价工程业务更具有实践科学性，进而丰富其实践经验，繁荣我国的造价咨询行业，使其与时代接轨，适应新时代建筑行业所需。
1全过程造价管理内容
在全过程工程咨询中，造价咨询是其中的重要组成部分。全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。从根本上来讲，也就是需要让咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制，保证在建筑工程项目施工完毕，结算不会超出预算，进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。在准备过程中，造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略
2.1项目决策阶段
当前状态下，工程项目关键阶段为项目决策阶段，造价咨询公司应综合分析项目的信息，对工程造价进行客观性的评估，保障工程项目的可行性。首先，造价咨询公司在提供咨询服务时，应充分挖掘委托方的要求，尽早参与到咨询项目中，全方位地了解信息，且将工程造价管理工作全面落实，提升工程咨询服务的成效，尽量将咨询服务产生的结果误差予以消除，且在咨询服务提供过程中，将咨询结果误差予以纠正，从而保障工程项目造价的合理性。其次，严格把控咨询风险，工程项目前期策略阶段存在诸多不确定因素，且对工程造价的影响较大，促使工程造价面临诸多风险，同时使得工程造价结果与工程实际情况不符。因此为了保障前期策划阶段工程造价的准确性，应充分考虑影响因素，且严格把控咨询风险因素，降低对工程造价的影响，提升工程造价管理水平，凸显造价咨询公司的服务价值。
最后，工程造价应重视价格管理工作，在工程项目落实中，明确工程造价管理目标，整合现有的资源，结合实际情况，实现资源最佳配置，进而提升资源利用率；同时结合项目工程实际情况落实价格管理，从而提升资金管理能力，提升资金利用率。
2.2设计过程的造价咨询管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
2.3施工阶段
施工阶段是项目管理周期中人力、物力、资金投入最多的环节，因此对工程造价管理的难度也最大，这阶段造价管理的水平会直接影响整个项目的效益。作为造价咨询单位，对施工阶段进行全面的造价跟踪式管理，对做好整个项目工程的造价控制有很大意义。在施工阶段的项目管理中，造价咨询单位也可以积极参与进来。主要可以从以下两个方面入手：第一，结合实际情况，为业主提供咨询服务，不断完善施工组织方案，避免成本费用的进一步增加；第二，基于现场整体情况，有目的性、针对性地进行造价管理，全面提高在施工阶段的单位造价管理效率。对此，厦门大学基建处提出了富有成效的施工增量管理办法，即施工过程的洽商管理，将施工过程的变更增减量分为三个阶段进行审结，那就是基础阶段、主体阶段、验收阶段。据此，在施工过程中，造价咨询单位可充分搜集设计变更单、联系单、签证单等可能导致造价增减变化的资料，提前介入审核。
2.4开展竣工结算编审工作
第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一阶段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定来自查，针对合同条款内容来加以分析，如果合同内容没有明确具体竣工时间，就应该以审计为准，更好地规避风险。
结语
简而言之，近几年全过程工程造价咨询已经发展成为一种成熟的工程造价服务模式，需要受到专业性的社会组织的帮助，搭建造价咨询平台，融入全过程管理理念。保证工程造价管理具备系统性和全面性特征，严格控制建筑工程造价，制订合理造价控制方案，控制项目建筑成本，避免各种风险并最大化项目投资的价值，在改善建筑决策、设计、招标、施工和竣工的成本管理中起着重要作用。
参考文献：
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[2]崔艳秋，王晓梅，刘国艳，等.建设项目全过程造价管理咨询服务的业务流程分析[J].中国工程咨询，2017（02）：57-60.