浙江宏扬工程项目管理有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要:市政工程造价管理的实现可以促进区域间的合作与统一,由于市政工程建设预算是按照我国相关制度实施的,具备较强的规范性。在项目中,为了及时有效地避免遗漏和错误,相关部门会参与其中,对整个项目进行全面审计和管理,及时纠正,防止整个项目因小差错发生大问题,发挥监督管理作用。
关键词:市政工程;造价成本;控制策略
引言
在建设工程造价控制中,全过程造价管理的运用能提升造价管理工作质量,促使建设工程的顺利进行。而如何发挥全过程造价管理的作用来提升造价控制工作的效果,则是当前管理者要面对的问题。本文对此将进行深入分析。
1市政造价管理存在的问题
1.1缺乏科学合理的管理方法
市政工程需对其工程成本进行规划和管控,须保证相应的定额成本,符合相关制度的改进速度和优化。但实际情况中,指标、制度的改善速度一直处于停滞状态,无法得到有效改善,难以合理控制市政工程项目成本。结合以往的管理现状分析,市政工程的准备工作基本上由相关部门指导和完成,由于对市政工程项目成本控制没有引起高度重视,没有实施有效的解决措施。准备前期工作的有效性会对未来的投资、成本控制、监督产生较为严重的影响。
1.2项目招投标的环节
对于市政工程而言,其建设的规模非常大,投入的资金也非常多,甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益,出现了成本压缩上面的问题,主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并,这样的状况都对市政工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出,市政工程在整个施工环节开始之前的招投标环节中,就存在着秩序混乱,恶意竞标的问题这样的问题。有很多的建筑企业,为了提升自身项目在市场竞标中的位置,积极地寻找社会合作伙伴,为了能够取得项目的所有权,不断的压缩价格,这也对工程的后续建设产生了影响,提升了整个市政工程资金周转的难度,使得市政工程的工程造价管理也变得尤为困难。
1.3工程造价工作人员没有转变工作观念
在项目建设的过程中,通常不会只有一个单位进行某个项目的全程建设,因此,在进行工程造价管理过程中,工作人员也很难以某个单位的标准进行工程造价管理。在没有基础保障的前提下,这种分阶段、分主体实施的工程造价模式必然无法体现工程造价管理的系统性。通常情况下,在针对某个工程的可行性研究阶段进行估算时,是由某个咨询单位负责的;而在新型设计阶段,则会选择另一家设计单位负责;在工程招标阶段,则要选择有编制标底资格的单位。这也就意味着各个阶段的工程造价都是相互分裂的,由于各个阶段工程造价的关联性较弱,因此,难以实现对于造价管理的有力控制。另外,在进行工程造价管理的过程中,仍然有很多工作人员忽视前期决策阶段和设计阶段的工程造价管理。
2市政工程造价的全过程控制措施
2.1严格审核市政工程项目
市政工程造价预算评估是通过工程的工程量进行的。但工作量直接影响设计图纸、数据审核等因素,导致成本偏差的原因是审查过程中不准确的数据。因此,在审计工作中应掌握准确的投资比例,提高审计人员的专业要求,工作人员应熟练掌握施工图纸、工作测量标准,应清楚每一个子系统的项目,严格审查招标文件,检查文件内容和细节是否与实际情况一致。在市政工程项目确定前,建设单位与施工单位应签订施工合同,在此过程中应对合同内容达成一致,以避免因理解上的分歧产生纠纷。
在工程竣工结算审核中,应严格核对工程实际金额,确保数据与实际情况相符,在决策和设计阶段做好控制。一个好的工程项目造价成本应考虑到所有可能的因素,如施工季节、施工人员、施工设备、施工方法等,保证工程的进度和质量。
2.2项目招标阶段运用
在建设工程的招标、投标环节中,需要提升对造价管理工作的重视,设计科学的招标方案,掌握建设项目的经济指标,了解建设工程的特征,对招标内容进行编辑与总结,以此来保证全过程造价管理工作的有效实施。通过对招投标过程造价控制与管理,可以选择适合的施工单位,以保证工作的顺利运用与实施。在招投标工作中,应做好保密工作,保证招标方案的安全性与保密性,避免出现信息泄露的情况。在实际工作中,可以通过以下两点实现招标阶段的造价管理:第一,结合工程特点,制定清晰的工程量清单,明确各个环节的成本与支出。在工程单设计过程中,避免出现过于难懂的内容,保证施工单位快速明确施工要求与计划,并根据实际情况进行施工,以此保证施工的质量。在工程清单设计的过程中,需要以工程图纸为主,结合工程附近的综合情况,制定符合实际工程量的清单,以此保证施工的有效性与科学性。第二,在市政工程施工过程中,对施工单位投递的招标书进行分析,了解参与招标的施工单位的综合情况,判断其是否有能力承担项目,且能够在规定的时间内完成。通过对各个施工单位招标书的分析,选择最合适的施工单位,以此保证对工程造价的有效控制,提升管理工作效果。
2.3决策阶段的工程造价管理
在进行决策阶段的工程造价管理时,工程造价人员在工作的过程中需要以工程的生产规模、技术经济指标等为依据,在决策阶段完成对工程造价的相关管理。在这一阶段进行造价控制,目的是要让造价能够适应市场经济要求,建设水平能够符合我国的要求,并且能够在进行建设的过程中充分利用现有资源,提升单位投资的整体效益。在进行建设标准决策时,首先需要注意设备方案选择应具有一定的合理性,在选择设备时尽量选用国产设备,因为国产设备相对于进口设备而言运输成本更低,并且可以进行设备的配套维修,使用成本也相对较低。如果选用进口设备,则要注意在使用过程中,其各种指标数据是否符合国家相关标准,还需要考虑进口设备在应用的过程中如果出现设备故障,能否采用国产的原件进行维修。其次,在进行一般市政工程的建设时,必须遵循安全,经济、朴实的原则选择项目规模,合理的规模因素包括技术、环境、市场等。最后,在进行施工的过程中,必须针对施工方案进行有效落实,确保生产任务能够顺利完成。在施工过程中,需要将项目的管线、电缆等位置进行合理布置,并且使建筑材料符合相关规定,在此基础上,尽可能降低工程成本。
2.4落实好竣工结算造价管理与审核
在管理工程造价的过程中,竣工结算是非常重要的。为确保竣工结算的精准,对于审核人员而言,要把好审核的关,针对市政工程项目,第一时间掌握其进行情况,加以重视对工程量的审核,对建筑项目的有关内容进行审核,如费用取费、单价等,判定是否满足合同规定。与此同时,有必要构建审核约束体系,以单位审核为中心,建立全面管理机制,通过制度的执行,在对造价管理进行规范的同时,做好结算审核工作。
结束语
市政工程造价控制是市政工程管理的重要组成部分,其涉及相关部门财政的使用。市政工程费用上涨的原因是市政工程增加,采购过程中材料成本高。因此,在材料采购方面应认真分析原因,采取相应对策,控制采购的物质成本,并对员工进行培养,提升其工作素质、合理使用核算工具等,控制市政造价成本,增加资金使用的效率。
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