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摘要：随着社会的发展，建筑工程行业发展迅速，建筑工程安全管理和施工质量是关系国民经济和民生的重要任务。尽管建筑业取得了空前的发展，但是建设项目的实际安全管理仍然存在许多问题。在新时代，面对这一发展趋势，中国建筑安全管理质量的提高和管理战略的转变，已成为建筑企业向前迈进的必经之路。
关键词：目标管理；建筑施工；实施方案；施工管理
引言
随着社会经济的飞速发展，人们对生命财产安全的需求日益增加。在这样的社会背景下，人们对建设项目的施工安全提出了更高的要求。建筑施工是严格执行安全目标管理的前提，因此在建筑项目施工过程中必须进行安全管理。安全管理工作的制定与实施，不仅要保护施工人员的安全，而且要从根本上保证施工项目的顺利进行。安全管理的最大作用是有效抑制施工过程，防止项目施工过程中发生安全事故，从而为项目发展奠定良好的基础。
一.建筑施工中运用目标管理所遵循的原则
1.始终使用目标管理方法来关注用户
就建筑公司而言，产品与其他公司所需的产品基本上没有什么不同，并且都具有针对所涉及公司的特点量身定制的特殊功能。建筑公司之间的唯一区别是，使用的商业产品与人们的生活密切相关。企业生产的建筑物的质量直接影响人民生命财产安全。由于建筑物存在的目的是基于人们的需求，因此这是公司不断努力满足人们需求的根本目的，就像建筑公司一样。为了满足消费者的不同需求，企业需要为不同的消费者建立相关的管理目标。从这个角度来看，用户至上是建筑公司应遵循的基本原则之一。
2.运用目标管理方法始终遵循预防为主
在建筑企业的工作项目中，具有很强的独特性，流动性和及时性，具有一定的多样性和固定性，并具有多种社会特征。根据这个独特的因素，有必要在施工过程中牢记建筑工人和消费者的需求，并且需要进行持续的培训以控制危险。开始时，必须做好很多准备以防止发生事故，并且必须针对可能的情况制定最终计划，此后，在工作过程中必须遵循该计划。
3.使用目标管理方法，始终以人为本
建筑作为建筑企业的工作项目，建筑企业应始终坚持以人为本的基本原则。
在建设项目工作过程中，首先需要组建相应的经理，组建管理团队，并根据每个阶段和完成程度制定每个团队分配的工作。在管理目标的过程中，高管必须对不同的员工有充分的了解，根据自己的能力组织工作，并激发对工作和工作的热情。
二.建筑企业安全管理存在的主要问题
随着中国一系列有关建筑安全的法律，法规，规章和安全技术标准和规范的实施，中国的建筑安全管理正朝着合法化和科学化的正确方向发展，但施工期间的安全事故仍然屡见不鲜。主要原因是施工企业的安全管理仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1.安全管理意识薄弱，对安全重要性的认识不足，严重的安全管理形式主义。在一些建筑公司中，安全管理存在一种“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。许多建筑公司没有执行安全管理任务，安全生产规章制度不健全，安全责任不明确，写在纸上，挂在墙上，甚至是徒然的抽屉里。
2.安全监督管理体系不健全，安全监督结构不合理，监督工作难以适应社会发展。中国目前唯一的专业安全监督检查机构是由职业安全局和地方各级政府设立的安全监督检查机构，这些机构缺乏宏观监督，核心监督和随机检查监督管理工作。随着社会的发展和经济的发展，在安全生产和文明建设方面，有必要找到一种管理计划，使企业朝着自我负责，自律，自我管理的方向发展。
3.对安全人员和操作人员的教育和培训不足，缺乏适当安全技术的常识，违反命令和非法操作的情况严重。安全管理人员素质低下，大大削弱了企业的安全管理水平。在建筑业中，大多数雇员是在农村城市工作的农民，受教育程度低，缺乏自我保护意识，缺乏安全生产意识以及严重违反法规。通常不仅是直接对各种事故负责的人，而且还是事故的直接受害者。
三.安全管理安全目标管理的主要业务方向
安全目标管理是在安全管理工作的基础上进行的，必须根据安全管理工作的方向确定具体的目标设置，系统建立，执行计划，工作评估等细节，否则不进行实际的安全管理。如果安装到位，将会产生负面影响并影响正常施工。安全管理工作大致可分为建立和完善安全生产责任制，准备专门的安全施工组织设计，加强监督管理水平，加强安全意识培训以及实施和改善安全管理接管问题。
1.建立健全安全的生产责任制
通过建立和完善安全生产责任制，奠定了项目整体行政管理的基础，规范了施工作业的标准，明确了具体责任的范围。在建立安全管理目标方面更为适当和具有战略意义，并为建立和执行安全目标管理系统提供参考资料，以便可以结合实际的施工要素实施可操作且有效的具体措施。有助于进行隐藏的安全风险管理，风险原因监控和预防工作。
2.创造特殊安全施工组织设计
通过根据项目规模，项目质量要求，施工周期，施工结构和生产要素组成等准备专门的安全施工组织设计，安全目标管理可以将日常监督，一般监督等各级管理任务划分优先级。对于正常的建筑工作，可以根据管理过程来组织工人或管理人员。应加强对可能存在安全隐患的环境的调查。对于容易发生严重事故和高技术要求的建筑工作，必须加以处理。正在努力确保所有员工根据组织和设计过程从上到下有序进行，并根据项目建设的特点，模拟可能的风险情况，提前制定应急计划，并确保安全。
3.实施和改善安全管理转移问题
安全目标管理工作的重要组成部分是安全技术的公开，这是在确保项目质量的前提下对后续施工和施工工作的保证和工作指导，也是明确责任的证明。安全技术说明应分为不同的工作类型，不同的施工对象，或分阶段，分项目和工作类型进行。因此，在结合安全目标管理时，有必要根据具体内容，将目标施工内容提高到接近实际施工情况。在检查过程中发现的事故隐患必须通过“人力，维修时间，维修措施”来实施。
四.建筑工程中建筑安全安全施工管理的防范措施
1.加强全体员工的安全意识
建设项目的质量主管负责最重要的质量监督职责。在这种情况下，通常无法在这样的工作条件下对建设项目进行管理。另外，缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此在实际的建设项目管理过程中，管理人员必须采用一系列的培训和方法，以增强员工，技术人员和管理人员的工作意识。建设认识到监督项目质量和提高安全意识的重要性。仅需训练有素的安全培训，即可确保施工人员在施工过程中的安全施工。
2.提高建筑工程管理中的信息和技术水平
随着中国生产率水平的提高，建筑工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理者对信息化和先进技术的关注度不高。限制了建设项目施工安全管理水平的提高，因此建设工程企业积极发展建设项目施工安全管理信息化，继续提高建设工程和施工管理的科学技术水平，更加科学地进行施工安全管理。科技人才培训信息化机制，建设工程管理人员目标和系统教育的信息化机制，建设工程管理人员信息化程度不断提高，相关信息化的建设和完善机制得到有效实施。
结束语
建筑项目的施工具有长期的复杂性，整个施工过程需要大量的人力和工作设备，因此，使用安全目标管理来提高企业施工期间的安全性是非常必要的。公司的安全管理直接影响公司的安全目标和生产目标，可以大大提高公司的安全管理能力，对公司的未来发展具有重要意义。出现的问题必须深入调查分析，有关管理人员必须积极掌握专业知识，积累管理经验，以确保这项工作顺利进行。
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