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摘要：随着社会经济的蓬勃发展，建筑项目的数量变得越来越多，成为在建筑工程中的重要组成部分，建筑项目的管理工作内容也越来越复杂化，难度逐渐上升。在计算机和互联网信息的发展下，科技大范围应用，而为了让建筑项目管理工作能够高效便利，就需要计算机技术让项目管理信息化。
关键词：建筑项目管理；信息化；方法策略；研究
引言
在经济全球化和信息化的今天，信息技术已经在各个行业和领域都被广泛应用，信息化成为未来社会发展的重点内容。而建筑项目作为建筑工程中的重要工作，在管理上出现一系列问题，所以，只有完善管理模式，创新管理理念，实现建筑项目管理信息化，才能够使建筑行业的建筑水平和质量得到显著提升。
一、建筑项目管理信息化模式的构建内容
（一）设计阶段管理信息化
在建筑项目管理中，设计阶段管理是不可或缺的重要组成部分，所以在构建信息化模式的过程中，要把其放在重要工作中。设计阶段中通过BIM等技术手段，根据项目情况，以正向设计的方式为首选。设计过程中的进度管理，这其中有模型建设和出图两个阶段。模型包括了结构、设备和建筑这三个部分，所以监理师要对设计单位的进度和出图进行审核，同时还要追踪计划实施的情况。其次是成本控制信息化，这在工程项目中起到关键的作用，在这个环节中把成本控制好就能够使设计之后变更的成本大大降低。
（二）采购阶段管理信息化
在项目管理中，采购阶段也是不必可少的一部分。在施工大工程项目的时候，采购项目物资时会有许多的单据和报表等文件，在管理的时候要收集这些文件，同时还要分析其数据。信息化管理可以让采购管理更加规范，而且要建立采购信息管理平台。在采购的过程中还是要成本控制信息化，通过物资供应商管理和物资价格管理两个方面来实现。物资供应商管理把供应商的信息整理起来，在采购的时候评价供应商，并将其传到公司，公司再对质量作出评估，用网上公开的方法选择合格供应商。还有就是进度控制的信息化，管理物资计划和目录等。最后是质量控制信息化，创建互联网采购平台，可以对采购进行控制和检测。
（三）施工阶段管理信息化
在整个项目管理工作中，施工阶段管理信息化是最重要的一个环节，因为在此阶段中会出现各种各样的问题和影响，会有大量文件和信息出现，所以管理难度非常庞大。在施工阶段管理信息化中主要有三个内容：一是进度管理信息化。进度管理是动态的，同时也是全过程管理，主要方法是控制和协调。在制定进度方案的时候，要和质量、安全等相结合，同时还要预测风险，达到预期目的。在使用软件的时候，用BIM信息来对进度管理控制，并追踪施工的信息，分析结果。其中用手机软件记录工程进度，完成计划和实际完成的比较。第二是费用控制信息化。在工程项目管理中的所有费用，比如人工、材料等，都放在岗位人员中。创建信息模型能够检查复杂的构件，并剖析，让工作人员对内部的构造有充分的掌握，防止在施工的时候出现错误，让工程准时完成，避免成本浪费。第三是安全管理信息化。在项目管理中，安全管理有着重要的现实意义。创建安全管理信息体系，可以及时发现在施工中会出现的安全隐患，同时做好预警，让企业可以管理控制。此外，还可以建立安全信息库，对工程开展科学合理的评价。
二、建筑项目管理的现状和问题
（一）管理模式单一固定
管理模式固定使得管理项目的进一步发展受到了阻碍，如果缺乏科学合理的管理模式，随着建筑工程项目管理变得越来越复杂困难，人们对于信息化建筑的需求也显著增加，单一固定的管理模式与市场的发展变化不符合，给建筑企业的发展带来不利影响。
（二）管理方法落后
建筑项目管理中的落后方法使工作的效率和质量直线下降，特别是在项目管理中遇到的各种困难，都要一层层上报请示，固定的晋升体系使建筑项目管理的优秀人才快速流失，缺乏对项目管理的创新。
（三）忽略企业文化
企业文化在整个建筑项目管理中都存在，企业一味地追求经济利益，从而忽视了对企业文化的培养。企业文化有经营文化、精神文化和制度文化等等，在经营企业的同时更是在经营人心，忽视企业文化使团队的凝聚力得不到重视，其荣誉感也无法增加。
三、建筑项目管理信息化模式构建的方法策略
（一）信息数据一体化
在开展建筑项目管理信息化的过程中，可以利用计算机储存数据的特点，把工程项目前期所有数据、资料等信息收入到计算机中，为项目管理的信息化提供参考数据。要想统一信息数据，就要从业务模型建设和项目文档规范这两部分出发。构建业务模型是统一数据的基本条件，工作人员在建设的时候要按照要求，用计算机技术的建模技术来进行项目的分析工作，同时还要与项目的实际需要相符合。在操作文档的时候，建筑项目有大量的数据，许多工作人员的方法都存在较大的差异，导致文档有各种各样的形式，不能统一管理。所以，管理人员要制定统一的电子文档，让文档变得更加规范。
（二）信息化管理集成，向数智化发展。
建筑工程项目信息化管理体系中有许多内容，时刻都会出现数据，传统的方法是在事后进行记录，这样就会使数据变得与实际不相符，且不够完整。再加上数据的数量庞大，内容重复率较高，数据来源各种各样，使得数据之间有较大的差异。而信息集成工作，信息系统就能够把工程项目中一系列的表单进行电子化处理，工作人员只需要在电脑上填写上报。系统会把岗位中产生的所有数据进行记录，全部在数据库中保存，这样就能使工作人员的工作量大大降低，而且还可以让数据有效真实，此外，系统的数据控制功能在数据上报之后就不能随意更改，保证数据的完整性。
通过信息化、数据化到智能化，是项目建设发展的目标。
（三）提升管理人员的专业素养
建筑项目管理信息化想要完全实现与人是紧密相连的，培训人才才能够可持续发展，增加核心竞争力。首先，要培训企业的领导者。让他们知道管理信息化是什么，在建设的时候会出现怎样的困难；其次，是培训管理者，制定针对性的培训方案，对管理人员加强计算机方面的培训，对IT人员加强管理培训，打造复合型的专业人才；再次，是培训全体工作人员。要提高工作人员的专业素养，让其适应建筑项目的信息化管理。除此之外，还可以引进一批优秀的人才，保证建筑项目管理化得到有效实行，使企业的信息化水平得以提高。
（四）政策支持
建筑企业项目管理信息化需要政府和相关部门的大力扶持。政府为企业提供良好的管理环境是管理实现信息化的前提。首先，建筑项目管理信息化要政府制定法律法规，比如信息公开制度、信息化标准和监督体系等等；其次，企业需要政府提供人才培训和技术等方面的服务；再次，企业要政府建造公共信息网络，为达到管理信息化的目的提供良好的基础环境。
结语
综上所述，建筑项目管理信息化可以进一步提高管理工作的质量和效率，在控制每一个方面的工作时都能够变得方便高效。在构建管理信息化模式的过程中，设计、采购和施工等阶段的信息化管理是不可或缺的。同时，信息数据一体化工作也要做好，做好信息化管理集成，加快管理信息化模式构建的速度，使建筑项目管理工作在效率和质量上都能得到明显的进步和提升。
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