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摘要：要想有效确保路桥行业的可持续发展，就必须要加强对路桥工程的经济预算与成本控制工作，这样做不仅能保证工程各方的利益，还能有效确保路桥工程的顺利进行。
关键词：路桥工程；经济预算；成本控制
引言
随着当前社会经济的快速发展，路桥市场所面临的竞争也更加激烈。在此背景下，要想有效促进路桥企业的可持续发展，就必须要加强对路桥工程的经济预算与成本控制，这样做不仅能确保路桥工程的整体效益，也能在一定程度上提高路桥企业的市场竞争力。
一、经济预算与成本控制的重要性
在实际的路桥工程施工中，施工前期的设计工作以及工程预算是确保路桥企业在当前激烈的市场环境下获得足够经济效益、提升自身市场竞争力的前提条件，而项目的成本预算是企业在激烈的市场竞争中仍然获得较高经济利益的重要保证。就当前的路桥建筑行业来看，虽然投资方在一定程度上提高了路桥工程的施工成本，表面上看是增加了企业的经济利益，但是对于路桥施工单位而言，后期的施工成本投入以及施工周期都无法得到有效的保证，这也就意味着工程预算就会随之增加。所以，在实际的路桥工程施工中，施工工作的顺利完成对于工程经济预算的准确性以及科学性有着重要的要求。由此可见，经济预算与成本控制在确保路桥工程建设顺利完成方面发挥着重要的作用。
二、经济预算与成本控制的原则
（一）贯穿性
就路桥建筑工程而言，工程的预算必须要满足贯穿性原则，也就是在工程施工的前期阶段就要做好所有环节的预算工作，其中包括最初设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图的预算、施工阶段的具体施工预算以及资金准备、材料采购等都需要切实做好相应的预算工作，这对于确保工程在工期内顺利完工以及施工的质量都有着重要的作用。
（二）综合性
就路桥工程的经济预算与成本控制而言，其不能只作为单纯的支出或管理方法使用，在施工前期或者施工过程中的施工成本支出、质量管理、工期管理以及无形资产管理等都需要经济预算和成本控制为其提供保证。由此可见，经济预算和成本控制具有综合性的作用。
（三）全员参与
对于路桥建筑行业而言，经济预算和成本控制并不是某一个部门自身的工作，也不是一个部门就能完全解决的，其更需要通过企业各部门的共同合作，发挥出最大的作用，需要相关工作人员整体素质以及意识的提升，从而达到合作共赢的效果，并最大程度地提升企业的经济效益。由此可见，全员参与在确保经济预算以及成本控制工作有效开展上发挥着至关重要的作用。
三、路桥工程经济预算和成本控制中存在的问题
（一）造价管理人员的综合素质不高
路桥建筑工程的造价管理工作对于相关工作人员的专业性要求非常高，其必须具备充足的专业知识储备以及相应的管理能力。但是，就当前的造价管理工作来看，在施工阶段的工程造价管理中，很多造价管理人员缺乏专业造价管理知识，在管理能力方面存在一定的欠缺。
（二）施工方案编写存在一定的欠缺
为了更好的保证路桥工程施工工作的有效进行，并且为施工阶段的工程造价提供相应的理论依据，一般情况下，在实际施工开展之前，施工单位都会结合最初设计的施工图纸以及施工现场的实际情况编写一套可行性较高的施工方案。众所周知，施工方案对于施工的有效开展具有较高的引导性作用，所以施工方案必须要切合路桥工程的实际情况，但是，就当前的施工方案编写实际来看，施工单位并没有将施工方案的编写工作重视起来，施工方案的编写更多只是注重形式，并没有实际意义。
这种情况不仅会对路桥工程施工的顺利开展造成一定的阻碍，也会对后续造价管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，甚至还会导致造价管理工作出现不必要的错误。
（三）现存管理方法的有效性不能得到保障
就当前的路桥施工管理工作来看，由于路桥行业发展水平的参差不齐，各项工程的管理方法和模式也存在着一定的差异，很多的路桥企业将工程的发展定义在经济效益最大化上，却在很大程度上忽略了管理方面的问题，依然使用传统的以经济为主的管理方法。现阶段，随着各建材市场材料价格的波动越来越大，路桥施工的成本也随之提升，在此阶段，路桥工程的造价管理以及成本控制难度也大大提升。如果在此背景下依然通过传统的管理模式对路桥工程进行管理，那么很难实现对工程成本和造价的有效管控，对此，路桥企业必须要紧跟当前路桥市场的发展形势不断转变相应的管理模式，只有这样，才能实现对施工成本的有效管控，及时、有效的适应当前路桥行业发展的需要。
四、优化路桥工程经济预算与成本控制的策略
（一）积极转变工程造价成本控制管理理念，对施工中材料的使用计划进行及时的调整
众所周知，任何一项工作要想实现创新发展，都必须要优化升级相应的工作理念和管理模式。在当前以服务创新促进企业转型发展的背景下，路桥企业首先需要做的就是加强工作理念上的创新，积极打破传统惯有的发展理念和管理模式，整合多元化的思想，探索先进的管理模式和发展路径，以此来为路桥工程造价成本管控工作的转型发展提供良好的保障；其次，从思维理念的角度上考虑，创新管理工作并非单指思路方面的革新，而是要在基本管理规律的基础上结合实际的路桥工程造价成本管控工作的实际情况，探索出多元化的路桥工程成本管控方法，以此来为路桥工程造价成本管控水平的提升提供保障。
（二）加强路桥工程的成本管理，建立相应的路桥管理机制
在实际的路桥施工过程中，造价管理人员不仅要对人工费用的支出进行相应的管理，还要详细划分其中的工种，按照劳动的定额，将施工、生产等各项工作指标交底到具体的施工人员身上，并要求其严格执行，以确保各项施工工作的有效开展。在此过程中，路桥施工企业还可将技术含量较低的工种分包给其他的施工承包商，这样可以在一定程度上降低相应的用工费用和管理工作的难度。不仅如此，造价管理人员还要全面分析工程所在地区的物价平均情况，在此基础上制定科学、合理的人工费用造价成本，并且施工单位还要制定行之有效的措施来激励工程技术人员，以此来提升工作积极性和技术水平，尽可能地提升技术人员的内部组织管理能力，从而为路桥工程施工生产的顺利进行提供保障。
（三）加强对动态成本的监管
从根本上来看，工程动态成本的监管是在明确的目标成本基础上展开的，而在具体的实践管理中，工程的目标成本具有一定的动态性特点。基于此，在工程可行性分析环节估算成本时，路桥企业必须要将收益分析重视起来，在分析收益的基础上增强投资分析，进一步细化分析的目标成本，待确定施工图纸的预算后，再开展最后的预算工作，只有这样，才能确保工程造价成本的准确性。
结束语
综上所述，在当前的经济发展背景下，本文从经济预算与成本控制的重要性以及相应的原则入手，对当前路桥工程中经济预算与成本控制工作中经常出现的问题，以及具体的优化策略进行了深入的探讨，希望可以为路桥工程的成本控制工作提供参考。
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