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摘要：近年来，我国的综合国力显著提高，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业近些年有着飞速发展。但是近些年建筑企业面临着更加激烈的市场竞争和全新环境，所以企业想要获取更多经济效益、提升自身竞争力，就要加强建筑项目的成本控制，加强工程的全面预算管理。但是现阶段某些建筑企业在预算管理方面还存在某些问题，造成资源方面的浪费，限制了企业的进一步发展。本文主要分析建筑项目中全面预算管理方面存在的问题，并提出相应的控制对策，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：建筑工程；施工成本管理；控制分析
引言
在建筑工程发展过程中，成本控制工作属于重要的一部分，关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下，施工单位需要加强成本管理，利用科学的方法合理控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。本文分析了建筑经济管理中成本控制工作，提出针对性的创新策略，优化成本控制效果，促进我国建筑行业稳定发展。
1概述建筑成本控制的特点
1.1前瞻性
建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2全面性
在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
1.3契合性
当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑项目成本控制中全面预算管理存在的问题
2.1全面预算管理科学性不足
第一，建筑企业想要提升预算管理的效果，一定要充分考量企业的整体发展战略，并且预算管理的效果要能够对企业发展形成有效影响，所以务必要保证预算方法的科学性及合理性。但是现阶段某些建筑企业无法全面对资产进行预算，从而造成预算不够全面，例如某些企业预算编制方法相对滞后，无法满足企业发展变化，缺少及时调整，从而造成预算结果和具体成本变化存在较大差异，无法对企业具体经营提供指导和参考。某些企业进行的预算只是针对损益性资产来实施的，缺少对支出以及负债等方面的整合。第二，某些施工企业在进行全面预算管理计划编制过程中，只是在原有全面预算基础上进行简单的修改，编制时只是采取传统增量预算的方法，缺少足够的科学性。某些施工企业在全面预算编制时缺少自身的考量，只是简单地照搬同类企业的经验，从而造成全面预算计划无法真实体现出企业的具体经营状况。另外，在全面预算管理编制过程中，某些企业并没有将全面预算的范围覆盖到整个企业的运营过程当中，在很大程度上会对企业的全面预算造成影响。
2.2全面预算管理的信息化不足
工程施工企业并没有利用现代信息技术建立起信息化的预算管理控制平台，还是采取线下审批的方式进行预算管控，很难真正将预算管理落实到位。预算管理执行过程中要实时进行反映，能够明确每个单位、每个阶段的实际情况和预计情况的匹配性。但是施工企业还缺少可以将其融合贯通的控制管理平台，无法有效实现数据的唯一和共享，不能对预算执行情况进行有效监控和分析。
3施工阶段强化成本控制问题的应对策略
3.1强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
3.2明确成本控制责任
建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核。另外，施工部门、技术部门、采购部门以及其他各部门的管理人员也应该制定出权责利相配套的管理机制，规范工作人员的行为，使得其能够更加积极的参与成本管理与控制，提升其效果。
3.3改进成本控制方法
从建筑施工企业的角度分析，在开展施工阶段成本管控工作的过程中，需要对国内外先进的成本控制理论和方法进行学习，制定出具备良好可行性和可操作性的成本控制方法。管理部门需要加强监督工作，确保施工环节能够对制定的成本计划进行严格实施，及时对计划执行情况进行检查，如果发现有不切合实际的内容，需要做好及时调整。
3.4完善成本控制考核制度
施工企业应该确定相应的成本控制责任和考核制度，切实做好财务核算管理、工程材料管理等工作，考虑材料成本在工程项目总成本中占据的比重较大，应该适当增加相应内容的考核标准，如对材料的采购价格、使用情况、管理成本等进行明确，设置好完善科学的考核指标，对于认真负责，完成成本控制工作较好的部门和个人，企业应该做好奖励，以此来激发工作人员实施成本管控的积极性。
3.5加强预算监控
建筑施工企业的相关领导人员、管理机构和预算归口部门要加强对各责任主体预算执行情况的监控。第一，业务预算。企业的核心业务对于整个企业的经营成果具有直接影响，对于每个参与项目的预算执行主体来说，一定要遵照预算方案有效执行，归口管理部门要严格遵照相应规定履行监控责任，特别是要加强成本费用、采购预算方面的控制。同时要参照年度预算方案来制定具体的执行标准，要将其作为实际操作的监督标准，最大程度防止执行过程中超出预算的问题。第二，经营预算。企业在实际经营过程中要重点控制“管理费用”、“销售费用”等内容，这些费用可控性相对较好，一定要增强事中控制的监控。对于可控性相对较弱的内容来说，可以采取事后分析的方式来进行；第三，专项预算。专项预算具有较强可控性，很大程度上影响着企业的现金流以及长期成本，因此一定要加强专项预算监控，要利用事前、事中等监控方式来防止运营费用超出预算，并且要通过科学的考核确保预算能够得到有效执行；第四，资金预算。资金方面的预算更多是要加强日常性资金计划，可以利用提升编制、事后分析等方式增强预算水平。
结语
落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
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