毕节金海湖新区城乡建设管理局 贵州毕节 551700
摘要：建设项目管理可以使用精细化管理概念来充分优化现有的施工管理计划，从而使管理人员可以仔细分析问题细节并适当调整建设管理措施。建设项目建设规模的逐步扩大，增加了管理难度。为了确保提高建设项目的整体管理效率，本文深入研究了精细化管理概念在建设项目管理中的应用。
关键词：建筑工程；管理环节；精细化管理
前言：近年来，由于建筑工程管理不善，经常发生建筑工程质量问题和安全事故。其中最常见的问题是高空作业时坠落问题和脚手架倒塌，这也造成了建筑项目的周边地区受到严重的安全威胁。精细化管理的应用可以有效减少此类问题的发生。在建设项目的管理中促进精细化管理的实际应用是提高其管理质量和效率的必然选择。
一、精细化管理在建筑工程管理环节应用的价值分析
建设项目管理包括建设项目的各个方面，并且需要协调多个部门和单位的工作。过去，建设项目管理环节使用粗放式管理模式。对文档的过度检查和管理会增加已完成验收环节的工作量，而对工人安全的粗放管理则会增加现场安全事故的可能性。工程材料质量控制过于粗放也会增加建筑项目的质量风险。将精细化管理应用于建设项目的管理可以有效地改变传统的管理理念和观念，使建设管理者可以从宏观角度为建设项目提供管理链接和特定任务。通过精细化管理，建设项目不仅可以按照过程规范执行建设程序和方法，而且还可以有效地提高整个项目的建设效率，保持一切井井有条，大大提高标准化和实效性水平，具有重要应用价值。
二、影响管理的因素
有许多原因来管理当前的项目管理。项目所依赖的主要因素是材料，工程机械和相关的施工方法。因此，管理应从各个方面入手。针对当前的重要因素，主要是对材料进行合理管理，对相关材料内容进行全面调查，对各种材料进行合理分析，了解其实际使用特点，结合相关管理方法，对材料进行全面，有效的管理。结合实际使用效果和相关性能，保证材料质量，完成施工，确保所用材料的改进，确保施工顺利进行，全面完成相关施工工作。
施工方法是施工的重点，相关技术保证了施工质量，同时也保证了经济效益。因此，需要在整个管理过程中对施工各个方面进行统一管理。从图纸设计的科学性和实用性入手，可以充分保证图纸的科学性和实用性。同时，为确保施工正常进行，施工人员将研究并充分理解施工图，了解具体施工环节，防止施工漏洞，确保施工工作的准确管理。
环境对建筑有严重影响。在架构方面，它只能通过相关技术的创新和变更来适应外部环境。从整体施工管理的角度来看，可以根据多种施工技术和工艺合理地进行全面施工管理。
三、项目管理现状
（一）内部控制不令人满意
在当今的项目管理工作中，有许多因素会影响管理。首先，员工通常不太了解自己的工作，对自己的相关责任不负责任。一旦出现相关的管理问题，就无法针对个人实施整体责任制，甚至存在推荐责任的问题，也就无法进行顺利的建设。其次，从项目管理的角度看，施工人员的安全管理没有严格按照有关规章制度进行。整体结构不能起到保护作用，并且整体结构不能促进结构的发展。最后，在项目管理的情况下，施工前的准备工作尚未完成，对实际工作产生了严重影响。这些相关问题直接影响到总体结构，并引发更多问题。
（二）硬件设施和管理制定存在漏洞
就当前的总体结构而言，硬件设备和相关的管理系统存在一些问题。当前的管理工作无法完成关联的管理。一个相关的补救措施是硬件设施管理问题。管理人员不会经常注意硬件设备，这会导致相关措施引起质量问题。
管理系统的总体调查和规划具有直接影响管理质量，导致项目的整体管理不能顺利进行。
（三）人员素质偏低
在许多建设项目中，雇用的雇员基本上是农民工。这些员工工作非常努力，但缺乏专业知识和较低的安全意识。在构建过程中，很容易忽略相关问题。结果，自然难以达到整个建设项目的预期水平，并且经常发生影响实际效果的各种问题。
四、加强精细化管理的具体方法
（一）加强质量管理
首先，在实施施工项目时，请确保选择一些信誉良好且合格的单位，让其参考具体施工要求并仔细开始设计。同时，有必要举行情况交底会，以深刻理解整个图纸的内容，并以此为核心制定相关的计划。随后的施工应参考计划的内容并执行每个过程，以使最终结果能够满足施工工作的特定需求。其次，需要合理地管理和控制需要用于建筑的各种材料，尤其是在购买时，并且应参考图纸内容和相关标准进行仔细选择。如果发现材料质量低于标准，则将确定不将其运送到现场，必须及时与制造商联系，以便及时更换。另外，若有任何材料需要出场，必须进行登记，以便在其他场合下不会使用它们。第三，公司需要聘请管理人员，以便确保所有工人都有丰富的经验，同时发展自己的专业能力。此外，在公司内部，有必要全面优化早期管理系统，以便可以在日常运营中认真投入，以增强监督管理的实际效果。
（二）加强进度管理
在开始施工活动之前，有必要对当前的地质和气候条件有深刻的了解，制定相关的计划，跟进实施，了解项目本身，并确保计划得到合理实施。逐步实现预期的管理目标。施工人员还需要了解项目的当前完工量，观察整体质量，为施工项目提供便利，并提高资源管理的有效性。如果存在可能影响项目的外部因素，则应仔细分析它们以确定原因并及时进行管理。这样，项目可以自然而然地按时完成，从而最大程度地减少了总投资。
（四）加强安全管理
在任何建设项目中，安全始终是最重要的。事故不仅影响项目的正常发展，而且给公司造成严重的经济损失，甚至造成人员伤亡。因此，建筑公司需要注意这一点，管理每个过程，尽可能增加投资成本，增加检查次数，确保设备运行质量符合标准并且材料没有问题。此外，管理人员不仅需要看到眼前的短期利益，还需要改变他们的想法并从长远的角度进行思考。只有保证安全并如期完成安全工作，企业才能获得足够的财务利益。
（五）加强人员培养
对于大多数建筑公司而言，员工流动性很高。他们大多数是农民工，他们自己的教育水平是有限的。因此，企业应做好教育工作，对其展开培训。不仅需要拥有扎实的知识基础，了解项目的全面内容，还可以提高个人素养，认识到施工安全的重要性，并可以根据指定要求以合理的方式进行变化。此外，建立奖惩机制也很重要，发现违反规定的员工应受到惩罚。这样，项目开发变得更加合理，安全风险降到最低。
结语：综上所述，精细化管理建设项目管理环节可以有效地保证建设的安全性和质量，在实际应用中具有重要的价值。广泛的建设项目管理模式在建设项目管理中留下了许多隐患和不希望的问题。通过基于精细化管理理念和要求优化建筑项目的安全管理，质量控制和进度管理，可以促进我国建筑业的高质量发展。
参考文献：
[1]王唯.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：12-13.
[2]蒋卫东.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].建筑技术开发，2020，47（10）：60-61.
[3]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.