河南省郑州市中牟县城市管理局 河南郑州 451450
摘要：在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，城建行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对城建工程规模和质量的要求越来越高。城建工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响城建企业的未来收益。本文笔者将对加强城建施工技术管理的意义，以及城建施工管理中存在的技术问题进行分析，并提出几点加强城建工程施工技术控制的具体措施，以供参考。
关键词：城建管理；施工；控制
引言
对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的城建行业进入飞速发展期，无论是城建数量，还是城建质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
1城建的现场施工技术管理的重要性
在城建工程建设中，能够有效提高城建质量以及施工质量的环节就是现场施工技术管理，这也是城建工程中最为基础的环节。在城建现场施工技术中包含了很多管理内容，其中最为主要的就是在管理过程中可以对城建整体施工技术进行管控，由此可见，施工及时管理能够对工程建设带来怎样的影响，若是将施工技术管理工作重视起来，城建工程质量以及施工安全就会得到保障，同时城建单位的经济效益也会得到显著提升。在城建工程的全周期建设中，这一问题经常会出现在施工场地，那就是城建人员工作能力存在问题。在工作中有关部门就需要利用合理的方式去管控施工现场，同时对城建人员的工作能力进行提升，那么城建现场施工技术管理就成为了关注重点，因为这一工作中就包含了对施工技术的管理，在实际工作中无论是设备还是工作人员都需要通过技术管理加以控制，由此可见这一技术的重要性。
2城建工程管理中如何加强施工过程控制
2.1强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
2.2城建材料的管理
在施工的过程中，关乎施工质量的就是城建材料，所以在城建材料的选取和管理上，一定要得到高度的重视。在对城建材料进行选用的时候，一定要进行仔细的检查，不能使用质量较差或者不符合标准的城建材料。当城建材料运送到施工现场后，相关的管理人员需要对城建材料再一次进行检查和审核，避免让不合格的城建材料进入到施工现场。对于现场有疑问的材料可以进一步进行实验室检测，并根据实验室检测结果进行选用。其次是需要重视城建材料的管理工作，需要根据材料的不同属性进行分类管理，并做好台账，同时根据气候因素做好防水和防潮等，避免城建材料在保存的过程中出现损坏的情况。
2.3严格把控施工作业过程
在作业方案被制订出来之后，还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。
2.4施工成本的管理
城建工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
2.5建立和完善技术管理控制体系
在城建施工的过程中，为了保障城建工程顺利开展，城建企业应结合城建现场实际情况制定城建工程技术管理制度，编制城建质量技术管理手册，制定技术操作标准，要求所有城建工作人员严格按照流程和标准进行操作，保障城建工程施工技术的规范性，减少出现城建工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制，提高现场施工技术工作人员的专业能力素养，加强岗位培训。
2.6提高对施工管理的关注度
为了能够保证施工管理工作正常进行，需要加强领导对这项工作的重视力度，在企业内部做好宣传工作，将管理工作放到施工建设中的关键位置。首先，企业需要根据自身的具体情况和实际需求，成立专业的管理部门，明确部门的工作职能并划分其负责权限范围，制定专业的规章制度，保证管理工作能够正常开展。其次，为了充分提高管理人员的工作积极性，企业需要制定科学的奖惩制度，有效提高管理工作人员的工作主动性。此外，管理者要不断地学习提高自身的专业水平和管理业务能力，不断吸取先进的管理经验，在实际工作中充分发挥管理工作的重要作用。
2.7需要加强现场施工技术的管理
在城建工程现场施工管理工作的展开中，一定要及时做好施工技术的管理工作，实现各项施工工作能够有序进行。在实际的城建工程项目施工过程中，会使用到许多不同的施工技术，要对不同的施工技术进行比较分析，优先选择新技术和新工艺，科学合理施工技术能够提升施工的效率和整体的质量。反之如果施工技术存在着不合理使用情况，不仅会影响到施工的质量，严重的情况还会产生一些安全的隐患，所以在现场施工技术的管理中，一定要选择专业的管理人员，选择的管理人员一定要对不同施工技术都要有正确的了解和认识，比如需要掌握施工技术的使用流程和施工技术使用注意事项等，这样在管理工作的开展中，才能够及时发现技术使用的不妥之处。明确施工技术的应用，需要严格按照相应的流程和标准进行，从而给城建施工部门创造更多的经济效益。
结语
总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰，所以本文对以上几点内容实行了翔实探究，期望带来参考。
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