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摘要：随着我国各方面的不断发展与进步，建筑领域各行业之间的竞争越来越激烈，为了可以巩固在市场中的地位，企业需要将机械管理工作以及施工成本控制工作落实到位，在根本上强化建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；机械管理；成本控制
前言：最近几年来，我国在基础建设方面的投入越来越大，在实际的施工过程中，加强对于机械设备的管理以及维护可以给施工工期以及施工的安全性提供保障，同时重视施工成本控制可以提高企业的经济效益，这两者都可以在很大程度上推动建筑企业的可持续发展和进步。
1建筑工程管理过程中存在的问题
1.1机械管理方面
1.1.1缺乏完善的管理制度
随着我国建筑行业的不断进步，企业内部的机械化施工水平有了很大的提升，大部分建筑企业开始安排专业的管理人员来进行设备的使用、管理以及养护工作。然而大部分的企业缺乏健全的机械设备管理制度，尽管有的企业制定了相应的管理规范，但是也缺乏科学合理性以及针对性。管理活动的有效实施都需要建立在科学的规章条例基础上，如果规章条例缺乏可行性的话，就会导致机械管理工作发生混乱，严重的话还可能损坏机械设备，从而给建筑工程的工期以及施工工程的质量带来不好的影响。因此，对于施工企业来说，务必要设置专门的设备安全监管部门，确保管理体系的健全性，同时将管理责任进行明确的分工，并且落实到位。
1.1.2没有重视对于机械设备的维护以及管理
有的企业没有设置专业的设备管理以及维护部门，同时有关工作人员的专业知识有所匮乏，在这种情况下，如果机械设备出现了问题，工作人员没有办法及时的采取有效措施进行处理和解决。就算出现的问题是小故障，在没有得到及时处理的情况下，也可能转化成大问题，这就会增大后期的维修成本，而且也会在很大程度上减小设备的使用寿命。不仅如此，大部分企业在施工的过程中没有注重机械设备的运用环境，造成设备发生了一定程度的损伤，从而导致产生了很多不必要的维修费用。所以，对于施工企业来说，需要重视机械设备的维护以及管理工作，给企业的经济效益提供保障。
1.2施工成本控制方面
1.2.1成本控制意识有待加强
目前很多的建筑施工企业对于施工成本的管理都缺乏明确的认知，也是一些施工企业的财务管理工作只是流于表面形式，没有严格按照施工成本控制来进行处理。特别是目前许多施工企业在施工过程中，只是一昧的追求施工质量与施工进度，对于施工的成本投入重视程度不高。特别是在具体的施工过程中没有进行科学有效的施工成本投入管理，因此施工完成后的验收过程中，会发现整体工程的成本预算与预期严重不符，导致施工企业的经济效益会受到严重影响。其次，特别是在施工计划发生调整时，就需要对整体工程的施工环节与一些步骤进行重新施工，这样会极大的增高整体工程的施工成本，从而影响工程的经济效益。因此目前许多建筑施工企业的管理人员以及相关的财务人员都对成本管理工作的重视程度不够，没有意识到成本管理控制的重要意义。因此，对于施工企业后续的发展必须要让管理人员充分意识到成本控制管理工作的重要意义，这样才能够有效地提升企业成本管理工作的效果。
1.2.2相应的成本控制制度存在不足
建筑工程为了确保施工的质量符合标准规范，务必需要设置相应的管理制度。然而在进行施工成本控制的过程中，存在责任分工不明确的情况，在工程出现问题的情况下，找不到对应的负责人。这使得成本控制制度的制定只是流于形式，不仅会使得责任人有侥幸逃避责任的心理，同时也会让有关工作人员缺乏责任感，使得管理问题非常严重。不仅如此，企业没有设置专门的成本资金管理人员，有的时候为了最大限度的强化施工质量，会在没有明确目的以及明确规划的情况下投入很多资金，这在很大程度上制约了成本控制工作的实施效果，同时也给企业的经济效益带来了不好的影响。
2优化建筑工程管理中的机械管理及施工成本控制的有关措施
2.1优化机械管理的有关措施
2.1.1制定健全的机械管理计划
首先，需要制定科学合理的安全管理规划以及相应流程，将现场设备管理工作落实到位，使得全部机械设备处于可控的状态，在根本上强化安全管理工作的水准。其次，将生产安全责任制度落实到位，让有关操作人员以及管理人员都签订安全生产责任书，使得工作人员可以明确自己的责任，从而强化自身的生产安全意识，将机械设备的维护工作以及操作流程落实到位。对于在施工过程中所需要使用到的大型机械设备，需要实施全方面的检查以及记录，同时还需要仔细地对设备的维修以及养护时间进行记录，对于没有遵循标准操作的情况，需要进行相应的惩处，强化现场的管理力度，确保机械管理计划可以得到有效的实施。
2.1.2强化对于机械的安全检查工作
将安全检查工作落实到位，不但可以保障工程的顺利实施，还可以有效的消除安全隐患。首先，需要强化对于电力使用方面的检查以及检测，避免发生私拉乱拽的情况，强化电力方面的安全管理。其次，定期对机械设备实施全方面的检查，防止机械设备在施工的过程中出现故障而影响施工进度，对于发现的问题，需要及时采取有效措施进行处理和解决，同时还需要对机械设备的安全防护管理给予足够的关注，确保设备在使用过程中的稳定性和可靠性，践行有效管理以及生产安全的原则。
2.2优化施工成本控制的有关措施
2.2.1强化建筑企业人员的成本控制意识
只有在思想上让工作人员意识到成本控制工作的重要性，才能够进行有效的成本管理，这样才可以让他们传统的意识形态发生变化，不断完善成本管理控制工作。因此，在进行具体的工程施工成本管理控制过程中，必须要有专业的技术人员与施工人员共同进行配合，不断优化成本管理控制细节问题，将成本合理控制在一个稳定的范围内。全面提升建筑企业工作人员的成本控制管理意识，当地的政府可以加强对于施工成本控制管理工作的重视，通过推出一系列的成本控制措施来加强成本控制宣传工作，同时建筑企业也要加强对于内部的成本管理宣传，让更多的工作人员意识到成本管理工作的重要意义。最后，对于基层的建筑企业员工来说也要增强其成本控制管理意识，管理人员需要提高这方面的专业素养，企业管理人员与基层员工上下一心才能够有效的实现成本管理控制的目标，全面推动企业的发展进步。
2.2.2加强工程施工成本控制的力度
建筑企业在强化工程施工成本控制工作的过程中，需要综合多个方面进行考虑，比如施工工期以及施工材料费等。会给工程成本带来影响的一个关键因素是施工工期，因为建筑工程项目的施工工期很可能会出现变化，这在一定程度上也会改变施工材料费以及施工人工费，从而牵涉到施工成本，所以建筑企业在进行成本控制工作的过程中，需要采取有效的措施掌控好施工工期。再一个就是施工材料费，在实际的施工期间，需要严格的把控材料费用，防止发生材料浪费的情况。除此之外，建筑企业还需要强化对于人工成本的控制，可以采用承包任务单的方式来控制人工成本，以此给施工工程的顺利竣工提供保障。
结束语：总而言之，在进行建筑工程管理的过程中，都会涉及到机械管理以及施工成本控制，将这两项工作落实到位可以在很大程度上提高企业的经济效益、强化企业的市场竞争力，因此企业需要制定完善的机械管理制度以及施工成本控制制度，最大限度的减小施工成本，推动企业的可持续发展和进步。
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