桐庐县富春江全域建设开发有限公司 浙江桐庐 311500
摘要：建设工程并非仅包含单一项目工程，具体涉及工作种类繁多，而为保证工程顺利进行，必须做好对工程项目施工管理，但现阶段工程管理中依旧存在一些问题，影响着施工管理质量。主要围绕工程管理进行分析，探讨管理过程中常见的问题，并提出加强项目施工管理措施，旨在提升整体管理质量。
关键词：建设单位；工程管理；加强措施；有效方法
1引言
随着经济迅速发展和建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但在具体施工中，受工程工作种类多样化和工序复杂等因素影响，导致工程管理中存在多种问题，影响着工程快速有序施工，甚至导致施工质量降低，工期延长，导致投资成本增加。因此，必须对施工管理过程进行分析，找出存在的管理问题，并提出相应强化措施，减少多方面因素影响，确保工程建设工作有序开展。
2建设单位工程管理主要内容
建筑工程管理是联合各种资源将其使用于工程建设中的管理活动，其具体管理内容包含计划、组织、协调和实施及控制整个系统，从施工项目立项开始，直到售后维护等整个过程，在此过程中会涉及项目投资、工程设计以及工程竣工等环节管理，要求管理必须全面到位。同时管理中要求通过对施工进度、施工人员安全、建设质量和施工成本等进行管理和控制，保证各个环节有序高效进行。
3工程管理中存在的问题
建筑单位进行工程管理中，经常会面临一些问题，影响着管理效率，而常见问题主要有以下几方面：
一是，工程施工质量管理。建筑工程质量关系着建筑企业经营发展和人民财产安全，也是建筑工程管理实施基础。通过加强施工质量管理，可保证工程建设效果和建筑企业经济效益。但随着工程建筑施工项目愈加复杂，管理中需要监管内容不断增多，导致质检管理中易出现漏洞，进而影响施工质量管理[1]。
二是，工程管理体制不健全。该问题是建筑工程管理中突出问题，导致该问题主要原因是相关管理部门缺乏对工程管理体制重视，并且相应部门、人员配置不足，难以满足工程管理制度方面工作需求。此外，部分企业为节省人员开支，使得管理人员缺乏，存在身兼数职现象，管理体制难以有效推进，影响了建筑工程管理工作实施。
三是，管理思想欠缺。目前，我国依旧存在很多施工企业领导人员未能全面科学认识到项目工程管理对工程建设和企业发展的重要性，长期将获得建设订单、销售作为主要盈利手段，导致部分管理工作开展不规范，难以达到预期管理效果，甚至部分企业领导人员将全部管理交由施工队实施，认为设置施工管理岗位无任何意义，严重忽视了项目工程管理对建筑企业发展意义。
4加强工程管理有效措施
4.1强化工程质量意识
意识对行为具有引导作用，因此，要强化工程管理质量，必须重视工程质量意识的作用，增强管理人员对工程使命感和责任感。首先，提升管理人员对管理工作的认知和了解，进而提升其对管理内容的重视程度。并综合利用思想宣传等方式，提升管理人员责任意识。其次，为管理人员提供学习和自我提升机会，促使其进行不断实现自我完善，以此掌握更多先进知识、经验和技能，提升其管理方面能力和素养，为进行工程管理奠定良好的素质基础。最后，将意识与实践相结合，避免空有口号、无实际行动现象。在此过程中，为提高建筑工程施工质量，应建立质量责任制，并确定项目法人责任制，在勘探、设计、施工、物资供应和监理等环节中，明确各项责任，落实个人责任制。
4.2建立健全完善施工管理体制机制
首先，施工建筑单位应提升对管理体制认知，明确其对实现工程管理和提升建筑施工效益重要性，打破传统思想限制，将管理工作与企业发展目标相统一，制定长期发展规划。
其次，根据实际需求在原有管理体制基础上不断完善和调整，并通过总结分析，在部分环节适当引入竞争机制，并搭配相应管理规章制定，确保管理人员有制可依。最后，应设置建筑施工管理部门，安排专门人员管理建筑工程中各项相关事宜，根据管理责任制度，将责任落实到个人，并通过奖罚制定，提升管理效果。此外，管理中应重视现代化先进管理技术和工具利用，借助计算机互联网设备，对管理技术、方法和模式进行完善，以此提高工程管理质量和水平。
4.3建立完善新型管理模式
在建筑企业生产经营阶段，整个过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力不均衡性等特征，为保证管理建设单位的管理效果，必须保证管理模式与建设产品特点相符合。我国建设单位工程现代化管理起步相对较晚，为加快提升管理水平，应借鉴国外先进、科学管理模式，同时考虑我国建筑企业发展的实际，对项目工程中采用的管理方式进行完善和调整。而调整后要求符合以下特征：首先，施工管理必须同施工作业进行职能分离，将责任落实到个人，确保所有员工均可遵循企业相关规定。其次，保证生产力弹性，产业结构刚性，且贴近市场，并保证组织体系管理科学性。再次，制定科学务实的项目计划手段，提升对项目的控制效果。最后，进行法律建设，提升相关管理部门执法和执行能力。此外，在新型管理模式建立中，应重视政府监督工作的作用，保证其有效性和权威性,从而完善管理模式，提升管理水平。
4.4提升企业自身质量管理力度
首先，应建立一支高素质管理队伍和施工队伍，为提升工程技术水平、质量管理水平提供保障。在此过程中，应提升施工队伍的施工技术水平。对此，可从两方面入手：一是，做好企业内部已有施工人员上岗培训，确保其技术能力在上岗时可达到一定业务水平要求，为施工人员提供大中专院校和各类建筑职业培训机会，提升其技术业务素质；二是，直接引进外来高素质人才。
其次，应建立完善前面质量控制体系，包含质量管理机构、信息反馈系统等，并在明确质量管理目标后，制定严格质量责任制。最后，加强对建筑工程施工现场管理，对施工流程、技术规范以及工程设计进行监督和管理，确保做好自检、互检和专检和交接检工作，防止施工现场出现问题。
4.5发挥建设单位主导功能
建设单位是工程施工主体，要想加强对整个工程的管理，保证工程施工质量，减少多方面问题对施工的影响，应发挥建设单位的主体作用，有效引导各个施工流程，从而保证工程施工建设水平。对此，要求建筑单位严格按照相关程序开展各项管理工作。首先，在招标过程中，应保证招标透明，择优选择质量意识强和业务水平高的施工单位，其次，工程造价中，应提高重视程度，避免出现不合理造价，延后施工工期，降低建设质量。最后，应加强对各个环节施工的质量控制。
4.6加强专业人员管理
现阶段，随着我国建设企业发展，各种先进建设施工技术不断提升，可更好的承接大型、复杂施工项目，但仅限于少数建筑施工企业。多数建筑企业施工人员综合素质和专业能力尚未达到大型复杂工程施工要求，而相应管理人员难以充分发挥自身作用，会制约建筑企业发展和工程整体施工安全、质量提升，影响施工进度。因此，应通过落实对高素质专业管理人员培养，提升其管理能力，定期为管理人员提供培训和再教育机会，提升其管理素质水平。而为保证管理人员与岗位适应性，应定期进行管理能力和专业管理知识培训，并对其管理工作效果进行检查。同时可适时从外界引进专业管理人员，补充管理队伍，并通过提升员工待遇，防止专业管理人员流失。
5结论
建筑工程施工属于一项系统性、复杂性建设过程，为保证其有序推进，最终达到所制定的目标，必须采用适合方式进行管理。管理中应明确具体内容，再确定可能存在的问题，针对常见问题自定防范措施，防止管理问题影响施工进度，而针对已经存在的问题，应通过加强管理，采用适合方案进行处理，实现对工程有效管理，从而促进建筑行业高质量发展。
参考文献
[1]王兴.建筑工程管理的现状分析及管理方法研究[J].城市地理,2017, 12(5):156-156.
[2]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰,2019,9(1):84-85.