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摘要：随着海洋工程项目规模的不断扩大，使得对海洋工程项目管理难度也在不断的提高，为了能够保证海洋工程的建设安全、规划，必须要对海洋工程项目中影响建设施工的各个因素进行分析，然后对工程项目进行不断的优化，真正的提升海洋工程项目的管理效率，将各个环节的工作进行完善，从而提高海洋工程项目的利益增长，为国家发展提供有效保证。
关键词：海洋工程；项目管理；提升效率
一、海洋工程项目管理的特点
1.有着较高的技术标准
一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分重要的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞争力，提出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算，对细节方面要尤其注意。另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多的新产品和新技术被应用于海洋管理工程当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特点制定出风险源辨析点和HSE管理计划。
2.加强对团队合作的重视
由于海洋工程本身所具有的复杂性，所以在对其施工成本预算以及精密性等方面的要求普遍较强，要想有效确保工程项目的顺利实施，必须要加强各环节的合作。不管是哪一个环节产生问题都会对整个工程建造的完整性和整体进度造成直接影响。因此在进行项目管理的过程中必须要高度重视团队的协作能力，在项目具体实施过程当中，必须要加强管理人员、施工人员、船东、设备商以及与监造的船级社之间的沟通交流，确保各项合作、配合顺畅，确保项目的顺利实施。
3.环保意识要求高
在我国，有众多的企业参与到建设海洋产业的项目当中，但是由于其复杂的建设环境以及不断发展的产业需求，传统管理方式已不再适用，所以要想将海洋工程项目管理效率提升上来，就必须从管理方式方面进行着手。可持续发展理念的提出，使全国人民的环保意识有了很大的提高，在建设海洋产业的过程当中也提出了“绿色造船”的理念要求。在实际建设过程当中，要增强人们的环保意识，加大对环保技术和环保设备的引进使用，确保环保质量。
二、海洋工程项目管理的内容介绍
1.立足于产品质量和生产安全
对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
2.保证项目进度
在保证安全的基础上，工程项目的最终目的是实现整个工程的按期完成，因此在进行海洋工程项目的管理时需要对整个工程进度进行统筹规划并且估算出相应的施工方案和工程预算。在实际施工过程中，此标准将作为整个工程建设的依据来实现工程进度的可控进行并且在施工过程中实现人力以及物质资源的最大化利用。而各环节的具体负责人员需要与项目管理人员及时沟通交流，就具体实施过程中的进度变化进行科学的调节，实现整个工程项目的标准有序进行。
3.控制工程项目成本
成本控制也是海洋工程项目管理中的重要部分，在进行项目管理时需要对整个目标成本进行有效控制，力求在工程安全以及不耽误工程进度的基础上实现最大的经济效益，从而推动海洋工程项目的持续发展。在进行成本控制时，需要就工程建设中的各个环节进行充分的考虑分析。对于工程实施中的各个环节进行成本的严格把控，力求最为科学化实现目标成本的控制。
三、海洋工程项目管理效率的有效提升
1.加强监督控制
在海洋工程项目管理过程中，为了能够提高项目的管理效率，除了上述对工作人员、管理模式及管理技术等方面的不断优化外，还需要对整个海洋工程项目的监督管理进行严格控制，从而能够保证海洋项目管理的准确性，真正的使各项工程都能够规范的进行，从而保证海洋工程项目的经济效益落到实处。因此，在实际的项目管理过程中，针对每一个管理人员都需要进行各自职责的明确，并且针对实际的项目管理工作，进行严格的监督体系建立，从而能够对工程项目的各项流程进行监督，及时的对项目管理中存在的一些问题进行调整，保证海洋工程项目的管理效率。
2. 创新技术手段
海洋工程项目管理过程中，针对实际工程的具体管理技术手段，必须要不断的进行创新优化，这样对提升海洋工程项目管理的效率有着非常重要的作用。在海洋工程项目的建设过程中，由于海洋环境的影响，导致施工中不确定性的因素较多，也给整个工程管理增加了难度。因此，为了提高海洋工程项目管理的效率，我们必须要不断的提高对管理技术的分析及预测能力，不断的对管理技术进行创新，从而对后面施工中面临的各种风险进行很好的化解，从而提高项目管理的质量，为海洋工程项目建设发展提供保障。
3. 培养管理人员
随着海洋工程项目建设规模的不断加大，在海洋工程项目的施工建设过程中需要大量的专业人员参与，而工程项目管理工作的难度也在不断提高，为了能够提高工程管理效率，必须要加强对专业管理人员的培养，从而不断的提高管理人员的自身素质，这样能够保证在海洋工程项目建设管理过程中，降低管理错误的发生，从而能够更好的提高管理效率。因此，在海洋工程项目管理过程中，必须要对管理人员进行严格的要求，明确管理人员的自身责任，加强对管理过程中一些需求与特点的指导，从而能够使这些管理人员更好的投入到实际工作中去。此外，必须要加强对海洋工程项目管理人员的培训，对社会上一些先进的管理手段进行借鉴，从而针对海洋工程管理作出相应的提升，更好的使管理效率得到提高。并且对海洋工程项目管理人员的自身责任感、质量意识等要不断加强，这样才能够提高管理人员的工作积极性。
4.提升项目管理水平
项目管理水平也应当随着社会发展以及科学技术水平的进步不断与时俱进，在进行实际的项目施工管理时不能拘泥于形式，需要将其与先进的创新型管理模式相结合，灵活有效的变通管理模式。在进行海洋工程项目管理时，根据不同的工程状况以及外部条件等进行管理模式的创新，不断弥补传统管理模式的不足。同时应当在项目管理中完善监督管理机制，使得海洋工程项目建设的合法权益得到有效保障并且保证项目工程的顺利进行。
结束语
选用适当的项目管理模式可以使海洋工程项目的建造管理效率得到提高，进而在业内得到广泛认可和关注，确保海洋工程项目建造向着国际化的方向发展，并在此基础上不断展现和提升自我管理水平。
参考文献
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