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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展起来。传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
精细化管理是指在建筑工程施工中为了方便企业管理建立的一种系统管理制度，依据管理理念和管理技术而建立的管理系统，对企业建筑工程建设施工中的管理进行细致严格的管理过程。在企业建筑工程中对建筑工程进行精细化的管理，有助于加强建筑施工人员、建筑材料及其建筑设备质量的控制管理，同时还有利于提高建筑工程中建筑资源的利用率，以达到降低建筑工程成本、提高企业收益的目的。建筑工程施工管理人员采用精细化的管理制度对建筑工程建设过程中每一项有关施工工作设备及建筑原材料进行科学合理的分配管理，严格把控好建筑材料的使用情况，避免了建筑材料的使用浪费，提升了建筑资源的使用率，有利于提高建筑企业的稳定发展和市场竞争力。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
2.2质量精细化管理
建筑项目施工期间，质量管理为要点部分。若施工质量存在问题，不但影响管理工作成效，而且难以体现工程建设效益。因此，可利用精细化管理模式，借助先进管理技术，展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识，不断优化施工质量相关管理制度，将管理措施落实到日常施工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训，使其能够掌握精细化管理技术运用方法，继续强化施工人员技术培训，使其能够运用先进技术参与项目施工。在施工之前，要求相关主体签订责任保证书，明确不同施工阶段对质量标准。此外，还需对于竣工阶段展开质检，管理期间展开不定期检查，发现质量隐患立即采取改进措施，以免对于后期工序施工造成影响。精细化管理，重点在于施工材料、施工设备等方面。
需要严把材料质量关，防止质量不达标的建材流入现场，对于施工质量产生影响。
2.3安全精细化管理
建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
2.4成本精细化管理
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
2.5进度精细化管理
精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
结语
总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
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