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摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
关键词：项目管理；土木工程建筑；运用
1土木工程建筑施工中项目管理的作用
1.1有利于确保工程质量
对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
1.3有利于处理存在的困难
在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员全面检查技术问题，在实际检查时，会产生一些新问题，如果未及时得到处理，就会影响后续的施工，并造成一系列问题。而项目管理的应用，能够有效控制各类问题，促进土木工程的持续发展。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
2.2项目施工技术的管控力度不足
对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。
2.3土木工程项目资金管理存在欠缺
近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。
3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
3.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
3.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.3加强安全监督管理
在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。
3.4加强文明施工管理
设置喷淋系统，降低现场扬尘和粉尘的出现概率，保持现场环境的清洁。且加大施工过程的科学管控力度，及时检测现场施工情况，做好数据收集和处理，从而提高方案调整效率，降低污染系数。在发现污染问题后，工作人员需及时上报和解决，做到文明施工。
3.5加大材料管理投入力度
首先，要尽可能的做到分类管理，专人专管。结合材料的属性特征，设置管理岗位，优化人力资源配置，保证材料管理的有序运转。另外，结合材料的属性特征，进行分类存放与管理，以防材料管理不到位引起质量问题。其次，注重限额领料模式的应用效果。严格规定材料使用量与限额标准，积极做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。最后，注重材料的回收利用，提高材料综合利用率，从而控制材料损耗，减少废物排放量，保证经济效益与生态效益。
3.6注重工程验收
在进入工程质量验收阶段，相关工作人员需要严把质量关，对于不符合工程质量规定的项目，必须向上级部门报备，并要求即可返工，不得蒙混过关。管理人员需要对参与施工的建材及机械设备进行质量检测，可采取抽样调查的方式开展质量检验工作，保证参与施工的建材和机械设备质量过关，提高施工质量。
结束语
综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
参考文献
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