天津中祥建设工程有限公司 天津 300171
摘要：随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
关键词：工程建设管理；存在问题；应对策略
引言：
在工程项目建设管理实施过程中，优秀的项目经理作为核心管理角色，是领导项目团队实现项目目标和客户需求的关键;适用的项目流程是项目能否顺利实施和完成的基本保证。在项目实施过程中，项目经理应因地制宜、因势利导，有效实施流程控制和管理，使项目的实施更加顺利，预防或降低项目风险，最大限度满足预期目标。
1建筑工程标准化管理的意义
当前建筑工程随着时代的不断变化，也发生了翻天覆地的变化，尤其是规模与数量也因此不断增多。而且当前的建筑工程所具备的特点，是传统工程所不具备的，施工周期长，且整个建筑工程的结构与传统的建筑物具有很大的差距。通过对工程标准化管理，能够让原本复杂的问题变得清晰，从而真正实现将建筑工程中，每个环节的工作实现有机的衔接，进而提升整个建筑工程管理水平，从而让建筑工程实现又稳又快的发展。此外，实际对建筑工程实施管理过程中，必须将工程中所有环节与员工的主要职责明确，并且将工程竣工标准进行细化。这样有助于企业对工程施工现场进行统一的管理。对建筑工程实施统一的管理过程中，需要将工程中的对建筑工程现场施工管理制度，以及施工人员操作标准等，进行统一的规定，这样才能在建筑工程施工过程中，企业能够有效降低工程施工成本，大大节省了管理资源，提升工程的施工效率。除此之外，建筑工程正式开始施工之前，建筑工程的各个部门，需要在工程施工之前，进行技术交底，并且对工程施工图纸进行反复斟酌，检查施工图纸是否具备可行性，之后才可进行接下来的工作。建筑工程施工过程中，参与建筑工程的工作人员，在检查施工图纸无误之后，必须严格按照图纸上的内容进行施工。也就是说，在建筑工程中使用标准化的管理制度，对建筑工程的每一个环节都做到严格监督，并且充分落实建筑工程施工现场质量管理制度，并且建立相应的奖惩制度，这样能够激发员工的工作积极性，促进工程有效地开展。
2工程建设管理中存在的问题
2.1 管理意识欠缺
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制［1］。
2.2 施工图审查不够严格
在整个工程施工过程中，为了保证施工的质量，需要按照施工图进行施工并得以完成。如果施工图纸出现偏差，会导致工程质量无法得到保证，从而出现一系列的问题。但在实际情况下，对于施工图进行审查时，大部分单位对于图纸的审查只停留在表面，不会对图纸的准确性以及是否科学合理进行进一步的探讨。除此之外，也不存在组织复查的情况，使得建筑质量存在一定的隐患。
2.3缺乏评估保障体系
当前建筑工程施工中，建设管理开展之所以受到限制，主要在于保障评估体系的构建不合理。施工前未结合当地政策文件制定科学的建设管理条例，致使项目施工缺乏应有的法律指导。
同时，部分监理单位施工期间未做到对监管工作的全面落实，具体施工期间相关工艺的应用与流程的开展缺少应有的监管与指导，不仅影响到建筑工程施工质量的管控，亦对建设管理工作的实施产生影响。
3工程建设管理的策略
3.1转变监督理念
政府在对工程进行监督时，应更加注重对于监督理念的转变，监督理念早已不能仅仅的停留在对于工程监督的控制，应从控制转化为为工程质量服务。适度的给予工程监督一定的空间，从而可以保证市场经济，在稳定的范围内具有良好的秩序，充分发挥参建企业的能动性。除此之外，对于市场主体要根据主体之间的存在的不同，进行公平客观的监督和权力的行使，在最大程度上保证市场主体可以享受到相应的权利和利益，为市场创造更加公平的竞争环境。除此之外，主管部门对机构人员进行分配时要根据监督人员的能力以及不同的职能划分进行精简分配，保证监督一线人员的数量和质量，从而保证工作的高效率完成，更可以放眼于未来，做好决策制度和宏观调控。这对于市场发展来说，无疑是一种更加符合市场的选择，政府在权力范围内做好该做的事，管好该管的事。
3.2建立管理人员责任制
在建筑工程施工之前，对工程建立完善的管理责任制度，是实现建筑工程质量标准化的重要环节。尤其是对建筑工程施工现场实施管理过程中，只有将所有施工人员的责任明确化，这样才能保证工程在施工过程中，一旦出现安全问题或是质量问题等，能够第一时间找到相关的负责人，并对出现问题的位置及时对其进行修正。另外，将工程管理人员的责任明确化，能够激发员工工作的积极性，并且还能确保工程施工的质量。因此，企业必须加强对管理人员责任制的重视程度，并且对工程中的每个环节都配备相应的管理人员，而这部分的管理人员必须具备较强的责任心，而且需要具备较强的专业性，以及相关的管理能力，并将所有制度充分落实，让建筑工程质量管理制度发挥出其应有的效果。
3.3完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
结束语
综上所述，随着经济不断发展的今天，人们对建筑工程的质量越来越重视，而传统工程管理中，企业过于关注对工程后期的监督工作，但是建筑工程施工现场质量管理，是需要贯穿整个建筑工程，而且必须保证其连贯性以及综合性，不仅仅需要在建筑工程施工之前，对工程进行前期的评估工作，一直延续到建筑工程施工期间的监督与管理。因此，在对建筑工程施工现场质量实行标准化管理过程中，需要工程当中各个部门之间，做到通力合作与本职工作，而建筑工程监理的工作人员，需要做到严格监督工程中的每一个环节，尽可能地减少工程中出现安全隐患的概率，这样才能推进工程实现又稳又快的发展。
参考文献
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[3]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］.中国管理信息化，2019(4):98-99.
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[5]张茂慧,李伟.建设工程施工现场质量管理标准化研究[J].工程质量,2014,32(12):8-10+22.