南通市通州区平潮镇人民政府 226361
摘要：在建筑行业不断发展与扩大的同时，其市场竞争力也越发激烈。建筑业在市场上的竞争力取决于其本身的社会影响力，因此，需要相关企业提升自身的管理能力、加强对施工技术的研究，从而达到优化施工质量、促进施工效率的目的。现阶段，在建筑施工管理过程中还存在诸多问题，要想有效解决这一系列问题，就需根据影响因素制定合理的解决方案。基于此，本文对影响工程管理质量的相关问题进行总结与分析，并阐述了相应的解决对策，从而为促进建筑行业的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
在社会经济日益发展与进步的同时，相关部门也越发重视城市的现代化建设。近些年，相关部门已加大对城市建筑的投资力度，为促进建筑行业的发展提供有力依据。那么，在此过程中，各部门也应重视自身的监管职能，有效监管建筑工程质量以及施工效率。目前，建筑行业仍存在施工质量与施工技术等问题，这些问题是影响施工效率的首要因素，因此，需相关部门予以重视。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1基层员工教育水平带来的人为因素
随着社会经济的持续增长，建筑行业已在发展中占领了举足轻重的社会地位。但是，目前建筑工程的从业人员缺乏过硬的专业知识，大多数人都是仅凭经验操作，员工教育水平较低、未经过系统的教育培训、缺乏专业的学科文化。这部分员工和受过完整教育的大学生相比，其理解能力较差、对于计算机的应用能力较弱，基层员工的综合素质整体偏低，从而在一定程度上抑制了管理人员的管理效率。
1.2落后的技术因素
在城市的发展进程中，大多数建筑工程均属于大型工程，因此，需要相应的科学技术予以支持。现代城市的建设较为密集，在施工过程中仅凭团队经验进行操作，并且远远不能满足施工需求[1]。而技术的落后，会在很大程度上影响建筑业的总体施工情况，并抑制各阶段工程的有效发展。
1.3建筑工程施工现场管理落实不到位
现阶段，在建筑行业实际工作环节中，还存在诸多施工现场管理问题，这一系列问题是影响施工质量的首要因素。许多建筑行业在施工环节中未将监督管理工作未落实到位，工作环节过于敷衍，对于施工过程中的面临问题，也未在第一时间内予以解决。通常情况下，施工现场的管理文件都须向上级单位汇报，这就会导致工作人员无法科学、合理的分析施工现场存在的安全隐患。另一方面，相关人员对建筑材料质量以及施工方法未进行有效控制，在施工过程中仍然存在施工材料不符合规定质量等问题，从而给建筑工程带来巨大的安全隐患。
1.4施工具体的环境因素
在实际施工环节中，相关人员需对现场施工环境进行科学、合理的调研，如不根据现场的实际情况就盲目开展施工作业，从而引发不良的施工后果[2]。例如：在修建城市大楼的过程中，应结合城市的整体氛围，合理选择地理位置，以免破坏城市的整体结构与气质。此外，建筑物也不可破坏当地环境，因为在施工过程中会需要大量的用水，此时产生的废水会携带众多污染物，很容易破坏当地的自然环境，并威胁人类的身体健康。建筑过程中所产生的废气主要来源于化学产品，并含有大量的甲醛，如不能得到及时、有效的处理，就会污染大气层，甚至对人的身体造成危害。
2.建筑工程管理效果提高的对策
2.1严格控制施工质量
在施工过程中，相关部门一定要以保障施工质量为主，在符合国家相关标准的基础上，制定合理的工程管理制度与管理模式[3]。同时运用先进的互联网信息技术，对施工数据进行有效分析与统计，根据当地施工的实际情况，加强施工管理技术与手段的创新。
此外，相关人员还需详细了解施工的具体情况，在保障各项施工环节有效进行的过程中，做好施工记录；
从而为整体施工环节提供参考性依据，施工管理人员还应做好施工现场的检查工作，以保障施工质量为目的、把控施工进度为目标，加强施工现场材料质量的监管作业，一旦发现材料质量等问题，就应立即上报。
2.2进一步完善建筑工程的施工管理制度
施工管理制度是保障整个建筑工程质量的核心内容，也是优化施工环节的具体目标。为了有效促进施工环节的顺利开展,就需制定完善、健全的管理制度，从而使建筑工程更具规范、合理性。与此同时，还应健全工程质量的监管体系，使现代建筑工程加以完善和优化[4]。
2.3全面落实建筑工程安全管理工作
建筑工程的安全管理工作是保障整体施工效率的首要内容，在施工环节中，相关人员应将施工人员安全以及施工设备维护等问题放在首位；从而加强各个环节的安全管理工作，履行自身工作职责，对现场的施工方式进行有效监督与管理；如有施工人员出现违纪情况，就应及时向上级汇报，从而减少安全事故的发生率；除此之外，施工人员也应具备安全责任意识，在做好自身防范的基础上，提高对机械设备的应用技术能力，使机械设备满足施工需求，发挥其根本作用；而工作人员也应加强机械设备以及施工技术的安全监督，以此来保障施工技术的规范性[5]。
2.4引进掌握基础理论与技能的高素质人才
现如今，任何行业都以引进高素质人才为主，而在建筑行业中，虽然施工经验与操作手段均可在日常施工环节中获得；但是，工程的预算、管理、造价、监管等问题，只能在学习中获得。因此，通过引进高素质人才，就可有效提高建筑行业的管理水平，在满足建筑市场对技术人才需求的同时，培养出高素质的企业员工。同时还应在企业内部设立奖罚机制，以此来激发员工的积极性，以提高基层员工综合素质为目的，进一步加强建筑工程的管理效率。
2.5引进先进的技术设备
光靠优秀的技术人才远远不能达到施工标准，还需引进与其相匹配的高新设备，科学技术在不断发展与完善的同时，相关人员需积极学习其他国家的先进技术，并根据实际的施工环节，有效提高建筑设备的应用效率[6]。此外，相关企业还应与其他企业相互合作，在自主研发的过程中，引进其它先进的技术与设备，只有这样，才可使建筑水平与社会的发展持平。
3.结束语
综上所述，要想有效提升建筑工程的总体管理水平，就需相关人员认真分析管理过程中的存在问题，并根据相应问题进行总结与分析，从而制定有效的解决对策。目前，建筑行业的管理问题还不能在短时间内得以有效解决，还需相关人员在时代的进步中用心摸索，从而不断完善建筑工程的管理制度，以提高建筑工程管理水平为目的，优化建筑行业的管理技术水平，加快建筑行业的发展步伐。
参考文献
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[5]单康.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].名城绘,2020,000 (003):P.1-1.
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