建筑工程管理的现状分析及控制措施陈文宗--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的现状分析及控制措施陈文宗

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈文宗

[导读] 摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。

        身份证号码：45033019890221xxxx
        摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施展开探讨。
        关键词：建筑工程；项目管理；管理现状
        引言
        在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
        1建筑工程项目管理现状
        1.1 管理意识不足
        建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
        1.2管理人员素质有待提升
        作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
        1.3施工安全问题
        由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
        2建筑工程项目管理的策略
        2.1树立责任管理意识
        要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
        2.2提高管理人员素质
        为了从根本上夯实建筑工程管理基础，避免由于人为原因而影响最终的建筑工程管理成效，因此必须加强管理人员的教育与培训，不断提升全体管理人员的综合素质与管理能力。首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，在开展管理人员培训及教育期间，除了向他们渗透管理技术和其他专业知识与技能之外，还要重点加强德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
        2.3加强安全管理控制
        （1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。（2）承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。（3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。（4）当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
        2.4加强隐蔽工程项目管理
        建筑工程整体施工效果的提升受到隐蔽工程的影响，因此管理部门需要针对隐蔽工程验收与结算环节完成优化。在项目管理阶段应提高造价精确性，如确保基础施工过程中验槽区域参数（土质宽度、土质深度等），当该模块满足项目设计要求后，和其他部门负责人一同协同开展验收管控。此外，在对隐蔽工程完成前期质量控制时，应验收施工材料，通过抽样检查的方式筛选建筑材料，确保施工质量。
        结语
        总之，工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
        参考文献
        [1]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计,2018(10).
        [2]张志航,冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥,2018(9).
        [3]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019(30).