房建工程项目管理进度控制要点--中国期刊网

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房建工程项目管理进度控制要点

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：段鉴玉

[导读] 摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，促进了我国社会经济的发展。

        广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西省南宁市 530000
        摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，促进了我国社会经济的发展。同时，施工质量管理和安全管理过程中仍旧存在诸多问题。我们都知道，质量安全是保障房建设的重点。如何做好房屋建筑工程质量安全管理工作，仅依靠建筑行业的原始标准，将无法再满足建筑行业当前的管理要求。本文从质量和安全两个方面简要分析了项目管理方法。
        关键词：房建工程；项目管理；进度控制要点；分析探究
        前言：
        房建涉及到各个方面的工作，特别是在高层建筑中，房建最为突出。施工难度大，工期长，给施工管理带来了困难。成功高效的管理不仅要求在建设过程中采用合理的施工管理方法，而且贯穿于整个住宅建设项目的系统管理之中。只有这样，才能促进住宅建设项目和施工企业的发展，使整个建筑市场健康发展。虽然在实际的住宅项目建设过程中积累了丰富的项目管理经验，但仍存在着制约其健康发展的问题。因此，我们需要深入研究我国的管理现状，并结合实际情况进行修改和完善，使建设项目管理工作更加有效。
        1建设项目管理中的创新需求
        1.1发展需要创新
        建设项目管理的创新是时间的发展和进步必不可少的前提。由于整个时代和整个房企的发展历程，符合房企的发展要求离不开创新。中国甚至把改革发展作为主要目标和发展方向，还有要实现施工企业的改革发展，就必须创新保障房建设项目的施工管理。在房企改革创新中，为各类项目建设注入了强大动力。
        1.2现代房屋建筑企业制度建设要求
        住房建设领域已经发展成为一个比较完整、系统的企业制度。在房屋建筑施工企业中，主要采用的是合同制。在这一制度的推动下，住宅施工企业和职工终于认识到了关键问题。企业的发展越来越离不开市场，在市场环境下，竞争非常激烈，必须要有企业的竞争力，要不断加强企业的创新和变革。尤其是目前住宅企业与住宅建设企业之间，还存在着许多亟待解决的问题。为了解决这些问题并实现住房项目的有效管理，我们需要加强创新。
        1.3当前管理科学要求
        管理创新建设项目的实施是复杂和广泛的，需要科学管理。管理的目的和要求以管理方法为基础，科学方法的使用，科学原理的结合以及现代管理工具的使用。在信息时代的背景下，我们可以结合计算机技术进行管理，提高管理的准确性，并最大限度地利用相关资源。在建设工程中，项目管理的创新必须加强对管理科学理论知识的学习，并将其应用到实践中，以提高企业的竞争力。
        2管理住房项目时的常见问题
        2.1管理模式不合理
        我国建筑企业盈利能力低下的主要原因是管理模式不合理。但是，在计划经济模式的继承下，大型国有企业在这一特征上表现出了卓越的表现。比如，科学的可以用行政手段或者难以引导的有效管理模式，引导房地产施工企业按照原来的制度线生产，这也是违法建设的同一规律。因此，没有根据实际情况选择国产化的资源生产方式。
        2.2物资供应管理没有系统化
        物资供应中最常见的问题之一就是物资数量少。由于各种原因，急需物资往往不能按时到达。造成这一现象的主要原因是大部分施工企业的供应还没有进入统管体系。换句话说，没有实质性的计划。在进度计划系统中，对入库计划、物料到货时间、数量、用量等没有具体执行。比如钢材、水泥等大宗物资，一般货物数量大，这样的样品不仅会占用大量资金和场地，而且容易造成材料损耗。另外，当工程进度或工期发生变化时，物资供应计划难以灵活调整，非紧急物资将大量涌入。

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而一旦资金大量占用，项目建设容易出现困难，设施也会受到影响。
        2.3不科学的组织设计
        组织结构设计功能系统一般适用于产品固定的制造企业，但适用于市场变化快的行业。新产品或新业务的开发需要科学的设置，但许多施工企业并没有注意到这一问题。公司的大部分部门都是由专业人士设立的。很容易创建需要调动所有专业部门和浪费资源的建筑设置项目。灵活就业是众所周知的替代，建筑业容易出现失衡，有时企业需要为项目顺利完成某件事而筹集大量的人力。一旦项目不足，企业就要额外支付大量的工资，这也是企业的沉重负担。这就造成了这种负担，企业的出现是由于用工制度不灵活。
        2.4落后管理方法
        工期计划往往依靠以往积累的经验，然而，这种编制方法只使用简单的条形图，而没有采用先进的网络规划技术。目前大多数建筑工人的劳动文化水平不高，更谈不上接受先进文化的培养，再加上技术人员流动频繁，很难对队伍进行一定的技术培训。最终的结果是施工人员的技术水平不同。一旦技术水平不同，很难100%地控制每道工序的质量。即使一个项目的理论和方法都是经过精心设计和不同的结果。控制过程也采用控制理论和方法，在建筑工程实施过程中相关性不大，尤其是程序控制还没有具体实施到应有的程度。定量控制方法并不常见，控制方法的使用也是非常随机的。
        3住房建设项目管理措施
        3.1保障住房建设的安全
        投资项目和项目区的投标价格，并根据有关设备的相关法规和要求，努力筹集资金用于安全设备和安全项目的投资，以确保安全和适当的生产。在日常安全管理中，应视情况而定投入一定的人力和物力，尤其是在老城区以及水，火，电等偏远有害的地方，应使用专业的项目人员进行安全保护，并应在门上布置专用的民防救援设备。
        3.2提高施工质量
        提高建筑质量是建设项目的核心，因此，我们必须认真对待，采取各种措施来保证施工质量，这是现场施工管理的重要任务。为了做好施工管理，我们必须在各个方面做好工作，加强思考的重要性，思考是我们所有工作成败的关键。在开始构建之前，我们需要做好心理准备以提高项目的重要性，做好可能出现的问题的准备。必须事先制定全面的应急计划以供使用。事先针对安全问题制定全面的安全工作计划，以防止发生事故。为了提高工程质量，在施工过程中必须严格按照规定使用原材料，不得使用劣质材料。如果材料有任何问题，我们应立即清理并调查责任人。设备的使用也应严格遵守规定，对违规行为应进行调查并严加惩处。在整个过程中应进行定期监视和检查，以找出问题的根源并及时进行纠正，以避免由于这些问题而导致施工时间的延迟，更不用说在项目质量或数量上造成问题了。项目经理负责初始阶段的总体规划，技术和质量。完善和分解高质量项目的总体标准，并创建功能强大且内容清晰的项目质量控制计划、组织审查和更正图纸。在施工之前，技术人员应组织对设计图纸的全面审查，与设计人员形成设计意图，捕捉图纸中的技术问题，增加图纸修订的力度，并纠正图纸中的错误或遗漏，以确保及时的施工质量。
        4结束语
        综上所述，住宅建设项目管理在建设企业中占有重要地位。虽然还存在一些问题，但必须有信心做好，让它在实践中不断改进和创新。同时，管理能够保证保障房建设项目的顺利完成，只有这样，建筑业才能健康有效地发展。
        参考文献
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        [3]张小奇. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 装饰装修天地, 2016, 000(001):85-85.