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建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析吴芳

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴芳

[导读] 摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，在城市化建设新常态下建筑市场蓬勃发展，如何把握发展机遇，创造更大价值，成为建筑施工企业需探讨与解决重要问题之一。

        中铁城建集团南昌建设有限公司江西省南昌市 330002
        摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，在城市化建设新常态下建筑市场蓬勃发展，如何把握发展机遇，创造更大价值，成为建筑施工企业需探讨与解决重要问题之一。其中，管理会计及财务会计作为企业运营不可或缺财务工作手段相互融合能改善财务管理体系，发挥财务管理防范风险作用，为企业经营决策给予支持，二者融合价值随之凸显。本文通过探析建筑施工企业管理会计与财务会计融合方略，以期提高建筑施工企业管理质量。
        关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计
        引言
        中国市场经济的持续发展为建筑企业创造了良好的发展条件，与此同时，对建筑企业的会计水平也有相应的需求。特别是建筑企业投资的资金数量持续增加，在工程进行建设的阶段，对资源利用效率提出了更高的要求，首先要考虑的是优化资本和人力资源的配置，以减少相关工程建设各个阶段的成本投入。所以，可以通过将管理会计和财务会计相结合来提高建筑企业的财务会计水平。同时还可以有效提高建筑企业的会计水平和财务专业人员的综合能力，有助于管理会计和财务会计的有效结合。
        1管理会计概述
        管理会计是管理工作的重要组成部分，管理会计也称内部报告会计，目前企业的管理会计主要是对企业内部的会计工作中对形成的具体数据进行有效的收集，然后采取行之有效的整理方式对这些数据进行整理和分析，然后进一步对其进行加工，最终形成对企业决策层的决策有支持作用的具体信息。管理会计工作主要与规划、预测、控制、决策、和责任考评等有着密切的关系。在管理会计的工作中，比较常用到的方法有：标准成本法、目标成本法、本量利分析、全面预算管理等。管理会计是在原有的财务会计基础上发展而来的，它在财务分析中把以往简单的财务指标分析进行扩展，从实际出发，对企业成本效益进行管理不断进行深化。帮助企业更好地开展财务管理，为企业的良性发展起到了积极的推动作用。当下，相对于以往的财务管理工作来说，管理会计的工作更加趋向于信息化的形式。通过信息化的合理有效应用，更加准确及时地对财务管理中的数据分析进行延伸处理。形成企业运营中的有效参考。当下，企业针对财务会计的管理，主要是对一些财务指标与以往的进行比较。然后再对企业运营过程中的有关的策略进行次优分辨。以期可以对企业的发货咱提供有效的帮助。
        2建筑施工企业管理会计与财务会计融合
        2.1完善信息化管理系统
        建筑企业的建设项目通常是比较分散的，并且拥有大量的会计信息，同时信息的传输过程也非常缓慢。传统的基于纸张的会计信息限制了财务信息流通的有效性和效率，并经常会导致信息丢失或不完整等情况。建筑企业建设项目的分散性质对会计信息的存储和显示施加了临时和空间限制。随着相关产业的发展，建筑企业需要不断完善目前使用的ERP系统，使该系统将财务会计和管理会计相结合，并将财务会计和管理会计信息与服务设备相结合，以满足公司内部各部门以及外部利益相关者的需求，有效地实现了会计信息的交换，并且提高了建筑企业的工作效率。
        2.2推动财务共享中心建设，实现财务基础工作标准化
        为适应建筑施工企业的不断发展，财务工作模式必将从核算型转入管理型，而转变的第一步，需要将大量从事传统核算的财务人员从冗杂的基础工作中剥离出来，将更多的精力投入到财务信息及非财务信息的收集、汇总、分析、预测、总结等工作中来，发挥财务人员更大的价值。财务共享中心的构建，有效盘活建筑施工企业分散的财务人员，通过基础工作的标准化，提升财务基础工作效率，提高财务信息质量并推动财务职能的扩展与转变。

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        2.3动态成本控制
        将项目整体预算分解为年度预算、季度预算、月度预算，重点施工节点还要细分为周预算。项目按月或不定期召开经济活动分析专题会，根据财务状况和经营成果，从量、价两方面入手对项目预算执行情况进行全面、深入分析，纠偏堵漏，提升经济运行质量和效率。由财务部管理会计岗分析项目成本节超情况，并提出下一阶段成本控制的目标。各业务部门对本部门负责的成本逐项具体分析，成本超支的要深入分析超支原因，提出解决方案。
        2.4树立融合意识
        第一，意识到建筑施工企业中管理会计、财务会计区别，从对象、重点、方法、信息特征、精准程度、人员要求等角度出发深入剖析两者差异，使建筑施工企业财会工作者对财务会计、管理会计能加深理解，以保留优势、消除矛盾、目标统一为导向制定具有前瞻性、全面性、实效性的融合管控方案，基于顶层设计为二者融合指明方向；第二，意识到渗透性融合价值，为财务会计、管理会计融合找准落脚点，为财务管理资源聚拢及调配奠定基础，以财会信息为例，关注已经产生的、正在生成的、未来可能发生的所有信息，使二者得以融合，确保建筑施工企业财会信息准确、真实、可用、全面，摆脱固有会计工作模式，可根据建筑施工企业需要提供容量大、形式灵活、定性与定量信息，实现二者融合管理目标；第三，意识到建筑施工企业财务会计、管理会计融合变革必要性，用发展的眼光看待二者融合，保障二者融合目的、方法、追求与企业战略实施方向一致，使管理会计、财务会计融合更具科学性与实时性。
        2.5运用本量利分析做好全面预算
        通过本量利分析能够帮助建筑施工企业制定出科学的战略决策，为企业判断业务盈亏，以便对决策进行及时制定和修改。并且本量利分析也能够对建筑施工企业的全面预算工作起到积极的支持作用，此方法通过对企业过去财务信息的分析，来对企业当下的业务运作进行指导。做出合理有效的全面预算，以便于对企业生产经营目标的实现起到促进的作用，对企业各个部门之间的工作进行协调，使其能够顺利运作并且对企业针对各个部门的考核工作提供指导意见。有效地对企业的风险防范能力进行提升。建筑施工企业除了需要注重预算编制、保障预算有效执行，还应将对预算绩效评估考核纳入管理会计范畴。通过评价预算的有效性，提高预算与实际成本耗用的拟合度，将预算落到实处。充分利用预算绩效考核结果，对相应的部门或个人实施一定的奖惩措施，调动企业内部管理的积极性，保证预算工作的有效性。
        2.6做好人才培养，强化财务团队
        建筑施工企业应结合自身行业特点，根据管理会计体系建设需要，通过培训、对标学习、轮岗等形式，提高现有财务人员管理会计能力，加强人才招募力度，重点引进管理会计人才，为管理会计的有效实施筑牢人才支撑。
        结语
        综上所述，建筑施工企业管理会计、财务会计融合有利于吸取经营管理经验教训、针对运营实况加强控制、做好未来发展筹划工作。基于此，建筑施工企业需树立财务会计、管理会计融合意识，夯实二者融合基础，优化融合体系，结合实际创新融合方法，同时培育会计人才，为财务会计、管理会计融合奠定人才基石，继而提高建筑施工企业综合管理质量。
        参考文献
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