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浅谈工程质量的控制与措施穆春芝

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：穆春芝

[导读] 摘要：建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。

        山东广城建筑安装工程有限公司山东临沂 276000
        摘要：建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
        关键词：工程；质量管理；控制；措施
        引言
        我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。
        一、建筑工程质量管理的重要性
        建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。
        二、建筑工程质量管理中存在的问题
        （一）设计质量问题
        建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。
        （二）施工队伍素质问题
        民工是组成建筑行业的支撑团队，大部分人员虽然拥有较好的专业素质，但是综合素质普遍比较低，不能正确认识工作职责，责任心较差，而且大多数人员文化水平不高，施工时比较注重经验，无法按照工程规划进行施工，容易造成安全隐患。所以施工队伍总体素质较差也是建筑质量下滑和建筑管理难度增加的主要原因。
        （三）缺乏技术支持问题
        新型技术在不断发展进步，各行各业都在使用科学技术促进发展，建筑工程自然也不甘落后，也开始选用一些新型技术以及操作处理方式，但是有些施工队伍由于缺少技术支持，只能使用传统技术，即使是有优秀的设计方案也无法正常操作，所以工程质量也会受到很大影响。
        （四）管理体制不够完善
        管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
        （五）施工单位的法律意识淡薄
        施工单位虽然有高素质高水平人员，但是对《建筑法》以及其相关法律法规有所认知的人员非常少，大部分管理层人员甚至未曾接受过高等教育，所以相对来讲，大部分的建筑施工单位法律意识都比较淡薄，不能正确认识法律规范的意义和重要性，自身施工单位的专业性有比较低，经常出现违规现象，对人身和财产安全造成极大威胁，不仅影响企业声誉，也影响建筑行业发展和国家发展。
        （六）市场管理混乱
        市场经济的不断发展促进了建筑行业发展，但是因为我国长期实行计划经济，所以目前存在企业市场管理混乱问题，越级施工以及无证施工的现象非常普遍，而且建筑工程一般都是责任转包，承包方、建筑商责任分工不够明确，出现问题，各个负责人互相推诿，严重影响企业市场管理。

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        （七）质量管理人员素质差，管理混乱
        建筑工程质量与人身安全和财产安全息息相关，应当受到业主的高度重视，建筑企业也应该进一步提高管理人员综合素质，但是通过对目前情况的研究发现，建筑企业大部分管理人员仍然存在综合素质差，专业水平低等问题，而且很难落实具体的质量检测方案和标准。
        三、解决项目质量管理问题的对策分析
        （一）提高设计质量的对策
        设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。
        （二）加强各方的协调工作
        分包管理模式是目前最常见的建筑工程管理模式之一，这种模式也有利有弊，为了使项目整体建设质量有所提高，建筑企业必须提出更优秀的管理模式，协调各方工作，制定科学合理的制度，细化管理责任，明确各部门的职责范围以及各责任人的具体责任，确保出现问题后，不会出现责任方互相推诿的情况，另外，负责人还需要引导员工正确认识各部门之间的关系，协调合作。
        （三）建立科学的管理和监督机制
        合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。其一，建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。其二，设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。其三，聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
        （四）做好工程进度管理
        工程应该按时保质保量完成，所以建筑工程的进度计划表应该与质量管理工作相辅相成，做好施工进度检查，全面了解整个施工计划的具体内容，便于管控施工进度，具体的工程进度管理工作如下，分析实际工程进度与初始计划进度的区别，并找出区别原因，根据实际情况调整施工计划，尽量保证实际进度与计划进度相符。
        （五）完善招投标办法
        投招标问题也是建筑工程中非常重要的一部分，为了保证后续各项工作的顺利开展，提高工程管理质量，我们必须从招标阶段就执行完善的《建筑工程质量管理条例》，严格审查最后标准，尽量避免在投招标过程中出现因企业竞价而引发的矛盾。
        （六）加强建筑企业内部管理
        加强建筑企业内部管理，也是提高建筑企业工程管理质量的方法，建筑项目质量管理工作最终效果与内部管理工作有直接关系，企业应该根据建筑工程实际建设情况设立完整的管理体系，采取相关措施进行企业内部管理强化，确保后续工作的正常进行。
        （七）完善建筑工程质量监督管理的相关
        法律法规和工程质量监督义务依照《标准法》的规定，是整个建设工程法治化的重要保证。建筑工程质量控制的主要依据是法律、法规和强制性标准。要进一步加强对工程质量的监控，规范市场行为，提高工程质量，必须有严格的规章制度作为保障。
        （八）不断增强工程监管人员的安全质量意识
        加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建筑单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，确保工程质量，监理人员的技能和专业水平都能够有所提升。
        结束语
        综上所述，施工质量控制是建筑工程管理中的重要环节，为了促进建筑行业发展和国家经济发展，文章深入研究了工程质量管理存在的问题，并提出了解决方案。
        参考文献：
        [1]加强建筑工程质量管理的探讨[J].麦球祥. 大众科技.2020（03）
        [2]浅论建筑工程质量管理[J].张海江. 建材技术与应用.2020（04）
        [3]建设工程质量管理的实践与探索[J].高登科. 门窗.2019（07）