刘红
身份证37132319880302****，山东 临沂 276000
摘要：进度管理是建筑施工中十分重要的一项工作，科学、合理地控制建筑施工进度有助于把控建筑施工的整体质量以及成本，在开展建筑施工的过程中也应当全面贯彻落实好施工进度管理以及控制措施，切实保障建筑施工进度具备合理性，有效规避建筑施工进度中存在的潜在风险。所以，文章重点探讨在建筑施工的过程中如何实施进度管理，并做好相应的控制措施。
关键词：施工；进度；管理；控制
引言
近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。
1建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
2工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。
3建筑工程施工进度管理及控制的问题
3.1物资供应因素
建筑工程是一项将各种建筑物资按照施工蓝图变成建筑产品的过程，建设期间需要投入数量庞大的建筑物资。所有参建单位对建筑物资的进场都要做好统筹规划，确保有序进场，一方面保证在需要的时候投入使用；另一方面保证减少建筑物资在建筑现场存储期间带来的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物资的供应及进场进度或者管理水平，也在一定程度上决定了建筑工程施工进度控制的效果。
3.2施工现场环境影响施工进度
通常来讲，建筑项目都具有周期长的特征。施工过程中，施工现场周围的环境、天气等因素都会对工程施工进度产生一定的影响。例如，在施工过程中遭受暴风、暴雨等恶劣天气的情况下，如果相关单位无法及时提出合理的预防解决方案，将会对工程本身的进度产生巨大的影响，从而导致施工困难，阻碍施工进度，进一步增加施工成本。
3.3人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
4建筑工程施工进度管理的应用对策
4.1健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。
在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
4.2提升进度管理人员综合素质水平
进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中，建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核，通过培训的手段，提升管理人员的专业技能水平，使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外，定期对管理人员进行考核，设置相应的奖惩政策，有效地提高管理人员的工作热情，从而促进管理人员全身心地投入进度管理工作中，有效提高进度管理工作的效率。
4.3规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
4.4进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
4.5从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
结语
综上所述，在建筑工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
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