马富振1 张文文2
1.身份证号码：37148219911126****
2.身份证号码：37148219920310****
山东省禹城盛达建筑安装有限公司 山东禹城 251200
摘要：随着我国综合国力的提升，我国工程建设的力度逐渐增强，工程项目建设在社会主义市场经济发展中占有重要地位，其是保证社会和谐发展与进步的条件之一，所以对于工程建设的过程中的管理人员要实行严格的监督措施及开展有效的管理模式，保证国家与人民的利益不受损害，对工程项目的开展营造良好的环境，但目前政府投资工程项目建设管理中还依然存在部分问题，比如工程建设项目缺少精度、管理人员的执行力有所欠缺和项目管理机制体制中存在着一些不规范等问题的存在，所以针对工程建设管理的规范，仍需要进一步完善。
关键词：工程项目；建设管理；问题；思考
引言
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工企业必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果企业希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于企业而言，产品质量是决定企业发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，安全在施工过程中也是非常重要。
1工程项目管理创新的意义
工程项目管理创新的意义主要涉及到以下方面具体内容：首先是项目管理应与当下的企业制度建设等保持协调。随着招标承包制度的确立和实行，市场化特质被不断地加深。而要想在激烈的市场环境中占得先机，就应有适应当前发展环境的企业制度，而以往的管理思维以及运行方式显然已经不能为当下现代企业制度的建设提供有效的帮助。在项目管理环节要想切实地保障项目管理的灵活、便捷，就应加强相关责任的管控，从而保证工程项目的开展具备持续性。其次是项目管理的创新是市场持续优化和改进的重要基础。在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行。
2工程项目建设管理中的问题
首先是项目规划设计不合理。对于政府投资的工程项目建设经常会出现频繁的改建与重复性的修建等问题的发生。另一种反映政府投资工程项目建设缺少精度的问题源自于前期策划设计单位，因为前期策划设计出现了不合理的现象从而导致建设的项目出现问题。例如，对于政府投资的工程道路建设，由于前期策划单位没有对道路进行科学合理的设计，没有开展前期调研和对社会发展需求的增加，对道路可能行驶的机动车流量估算不足，导致道路建设完成后因车流量的增加，无法满足使用需求，而后重新进行扩建或增设高架桥等重复建设问题。这会造成人力物力等不必要资源的浪费，并且使原来的建设项目失去了质量保证，所以当政府进行工程建设投资时，一定要在各个方面与各个角度上来进行多方位考察与考量来以此减少经济方面的损失。其次是合同不规范。
以目前情况来分析可以看出部分工程建设项目合同存在不规范等问题，比如对于工程项目建设的安全问题、应对措施、备附件需求、用地等问题都缺乏详细的备注。对于这样的合同都属于无效的合同，所以遇到问题，容易出现扯皮现象，对于合同的签订有“走过场”及敷衍的情况发生，这样会造成因为合同总存在不合理及不规范的情况，不仅会导致不必要资源的浪费，还会导致后续产生合同纠纷等麻烦。
3工程项目建设管理的措施
3.1建立强大的工程管理系统
工程项目建设管理的措施之一是建立强大的工程管理系统。要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的企业必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高业的整体发展水平。
3.2积极采用先进的技术管理方法
工程项目建设管理的措施之二是积极采用先进的技术管理方法。主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。
3.3重视建设前期工程项目的管理
工程项目建设管理的措施之三是重视建设前期工程项目的管理。工程项目建设前期对工程造价和功能影响是显著的。在高质量发展阶段，建设单位应管理工程项目前移化，从建设前期统筹各个目标。在设计与计划阶段，重视设计质量，优化设计方案，从源头把控工程质量和工程造价。提升前期勘察测量的质量和全面性，使勘察结果准确详尽，减少不确定与不利因素对工程进度的干扰。重视建设前期规划，从源头促进目标的耦合。
3.4提高政府部门工程项目的监管
工程项目建设管理的措施之四是提高政府部门工程项目的监管。高质量发展阶段，政府应充分发挥监管职能，加强工程监管力度。加强工程合同形式及内容的严谨性、落实相关利益主体责任，规范行业行为标准。规范各地区质监站的检查标准，将管理标准化，常态化。通过政府监管与管理，促进目标的耦合。
3.5通过物料管理做好各组织协调
工程项目建设管理的措施之五是通过物料管理做好各组织协调。由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
结语
总而言之，工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升工程的质量和安全，向现代化的、信息化的工程方向迈进。
参考文献
[1]黄柏华.浅析工程项目管理中存在的问题与应对措施[J].工程建设与设计,2018(2):242-243.
[2]李庚阳.浅谈工程管理难点及完善措施[J].青海交通科技,2017(5):22-23.