范海波
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摘要：随着当前我国现代化建设的不断推进，办公楼工程项目建设已经成为了一项必不可少的内容，这就需要提升施工管理的效率和质量。精细化施工管理理念的提出，需要整个工程的施工管理工作都能够高效完成，提升了整体的项目管理水平，这就为办公楼工程的建设提供了可靠保障。本文分析了办公楼工程施工管理中的常见问题，然后探讨了精细化施工管理的有效运用策略，希望能够为相关人士提供一定借鉴。
关键词：办公楼工程；精细化管理；施工管理
引言
现阶段，我国社会正处在快速发展的阶段，办公楼工程项目也随之增加，但仍然存在项目质量不佳的问题，这就严重影响了建筑行业的发展。为了能够保障办公楼工程项目的整体质量，就须要将精细化施工管理理念融入到办公楼工程项目施工管理过程中，通过创新管理机制和方法，从多方位和全角度来提升项目的质量。
1.办公楼工程施工管理中的常见问题
1.1施工管理体制不完善
现阶段，从许多的办公楼工程项目来看，其在施工的过程当中会出现许多的问题，如计划进度超时、施工质量不符合标准和施工成本超出预算等等，而这主要是由于并没有构建起一个完善的施工管理体制，这就给整个项目的管理和调控带来了巨大的压力。一般情况下，不完善的施工管理体制可以表现在以下几个方面：（1）部分管理人员并没有深入到施工现场，对施工的实际情况不了解，也就无法对施工进行科学的管理，导致管理方法无法与实际情况相匹配，也就更加达不到预期的管理效果；（2）在管理上也比较松散，如在施工的过程中出现错误，或者没有及时对已经出现问题的进行纠正，使得工程在施工的过程中经常会出现了一些问题，严重的可能会引发较大的安全事故；（3）在许多没有具备动工条件的施工现场中，部分企业为了追赶进度而盲目开工，这就可能会给后续施工埋下较大的安全隐患；（3）由于个别施工人员不具备相应的操作技能，对于基本的安全知识和专业技术都没有很深入地了解，或者没有严格按照施工标准来进行施工，使得工程质量出现问题。
1.2信息化的管理方法运用不全面
随着当前社会的快速发展，信息化技术已经逐渐被应用到建筑行业当中，那么这就丰富了办公楼施工管理方法。但是，由于部分管理人员缺乏相应的知识，对一些先进的信息化管理方法并没有熟练的掌握，并且在实际的工程实践当中也没有对信息化管理有足够的重视，导致信息化管理并没有得到有效运用，在一定程度上阻碍了办公楼工程的施工质量和进度，同时也给施工企业带来了一定的经济损失。
1.3施工管理工作效能较低
对于部分工程的施工管理人员来说，仅仅是更加关注工程整体，而忽视了自己在业务岗位上应该重视的关键步骤和环节，如在选购施工材料的时候，可能仅仅是更加重视价格，往往为了追求低价而忽视了材料的质量，在材料进场之后也没有及时对材料进行检验；又或者在施工现场没有注意对设备的摆放和管理，导致设备摆放杂乱无章，容易受到损坏或者给施工人员的安全造成威胁，还容易造成整个工程的施工成本增加，导致施工企业无法获得应有的经济效益。
2.办公楼工程精细化施工管理策略
2.1构建完善的施工管理体系
对于办公楼工程来说，在建设的过程当中具有较多的步骤，十分繁杂，这就需要具有一个完善的施工管理体系。
因此，必须要构建一个完善的施工管理体系，在施工过程当中落实精细化管理理念。在制定施工管理体系的过程当中，相关工作人员必须要按照先简后难的原则来进行，制定一个完善的管理制度，进一步优化管理流程，合理地制定管理要求，还需要强化质量管理责任的落实，将测绘结果管理责任落实到每一个人的身上，然后能够围绕这一目标来开展后续工作，减少在施工过程中出现违规操的情况，进而保证办公楼项目的整体质量。
2.2加强施工过程的精细化管理
为了能够有效保障办公楼工程的施工质量，就必须要在施工过程中进行精细化管理，确保每一个施工步骤都是符合标准和要求，那么就需要做到以下几点内容：（1）做好交底工作，施工单位应该与设计师进行深入的交流，对工程的每个部分进行了解，从而确定施工当中的细节问题以及注意事项，并且在此前提之下制定一个详细的管理保障措施和管理办法，这样才能够有效保障施工的质量，在最大程度上减少不必要的浪费；（2）对施工图纸进行全面检测，要求具备资格的办公楼工程师进行签字，还需要经过相关部门的审核，进一步优化施工方案，在最大程度上给予相应的支持，从而保障办公楼工程的施工质量；（3）在施工的过程中，为了能够保障结构的稳定性，必须要增加一层基础保护层，只有这样才能够有效避免结构出现腐蚀的情况；（4）在竣工验收的阶段，企业应该在事前收集和准备好相关资料和数据，然后再让监理单位对施工的过程进行监督，这样能够及时发现项目当中存在的问题和隐患，尽可能解决存在的问题。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定。只有这样才能够带动办公楼工程施工管理的科学发展，同时还能够保障竣工验收工作的顺利开展；（5）要想能够实现精细化管理的效果，必须要借助先进的科学技术，依托于互联网的力量，从而打造出一个高度信息化的平台，为施工保驾护航。
2.3加强工作人员专业技能
在每个工程施工的过程当中，都需要大量的施工人员，而施工人员的素质就会直接影响工程的质量，因而需要其具备一定的安全意识和施工技能，主要体现在以下几个方面：（1）对于工程施工来说，需要施工人员具备相应的技能，只有业务技能达标，才能够满足施工的需求，那么企业就需要根据工程的特点来对施工人员进行培训，可以进行不定期的课堂教学，并且结合一些案例来进行学习和培训，详细的讲解案例过程当中所含有的技术要点和难点，以提升施工人员的专业技能水平；（2）还需要提升施工人员的安全责任意识，定期为其开展安全教育讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，并且把安全责任落实到施工的每一个步骤当中。通过这样的方法来提升其安全意识与施工能力，明白自身在管理当中的责任，同时有效保障在施工过程中一旦出现问题，能够及时进行解决，以便于提升土建施工的效率。
2.4强化监理工作和验收工作的精细化管理
工程监理是监督和检验工程质量的一项必须内容，那么为了实现精细化管理，就需要做到以下几点内容：（1）对于工程质量来说，检验是一项关键环节，那么就需要相关人员对工程的资料进行仔细收集，从而形成一个完整的数据链，特别是对一些不明显的验收部分，更加要注重资料的收集；（2）一般情况下，监理部分需要每天对工程的进度、施工内容和质量进行汇总和交流，这样才能够及时发现存在的问题，然后及时解决问题，从而对施工环节进行有效调整。
3.结语
综上所述，对于办公楼工程来说，精细化施工管理具有十分重要的意义。因此，在办公楼工程项目进行建设的过程当中，必须要认识到精细化管理的重要性，并且还需要构建一个完善的管理体系，从多个方面来进行管理，以提升管理水平，为工程质量提供更加可靠的保障。
参考文献：
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