曹先涛
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摘要：在建筑工程中应用进度管理，可以为施工质量的提升奠定良好基础，是建筑工程开展过程中不可缺少的重要环节。进度管理指的是在建筑项目开展中工程人员对工程进度和质量制订科学的管控措施，继而从实际情况出发，制订更为健全的进度管理措施，以发挥最佳管理效果。在某种程度上，进度管理工作的开展将对建筑工程资源消耗量和施工周期产生直接影响。因此，文章展开对建筑工程管理中进度管理的研究，从而全面优化工作效果。
关键词：进度管理；建筑工程管理；建筑工程
引言
近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。
1建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
2建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
3建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
3.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
3.2缺乏管控意识，管理水平低下
当前我国建筑工程施工进度控制与管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国建筑工程施工进度控制管理工作效率低下的一个首要因素。在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。
3.3施工管理人员专业素养不达标
在建筑工程中，施工管理人员专业水平是直接影响施工进度的重要因素。施工管理人员的专业素养是指其对工作内容与流程的掌控能力，施工管理人员专业素养不达标会使工程具体施工环节的衔接工作产生问题，进而影响项目工程整体的施工进度。因此，提高施工人员的整体水平，成为提高施工质量的最佳方式。
4建筑工程中进度管理效果的强化方略
4.1提高对进度管理工作的重视
提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。建筑工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。
4.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。
4.3强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
结语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献
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