马超
乌鲁木齐市政府投资建设工程管理中心 新疆乌鲁木齐 830001
摘要：现阶段，随着我国综合国力不断发展，城市规划建设速度以及规模不断提升，住宅建筑、道路桥梁工程、给排水建设工程等对于人民群众生活质量的提升起到辅助作用，为确保工程项目建设质量，需要在项目建设过程中加强项目控制和工程管理，确保项目正式投入使用后具备足够的可靠性和安全性。
关键词：工程项目；项目控制、工程管理
工程项目涉及建设周期长、规模大、技术复杂、参建单位多，管理控制工作的开展难以得到有效地开展，为有效提升项目质量需要在建设前对项目实际情况进行充分了解，对管理控制工作中存在的问题加以掌握，针对存在问题采取相应措施进行管理。
1工程项目中项目控制以及工程管理的重要性
任何工作内容的开展都需要制定计划，对工作结果进行控制，并在过程中加强管理，确保各项工作的有效开展。在工程项目中加强项目控制以及工程管理能够对项目造价进行有效地控制，避免不必要资金浪费，实现建设单位经济效益的提升，同时加强质量管理，确保工程项目后期投入使用具有足够的安全性，加强安全管理避免安全事故的频繁发生，提高安全意识，实现企业的健康、可持续发展[1]。在项目工程中加强项目控制和工程管理不仅对相关项目的质量发挥着确保作用，同时对于社会和谐稳定、工程行业蓬勃发展起到积极影响。
2工程管理与项目控制存在问题
2.1缺少相关施工人员管理规章制度
项目工程多为劳动密集型产业。工程项目建设周期长、规模大，所涉及的参见人员众多，其中包括勘察设计人员、建设单位管理人员、监理人员以及施工人员。在工程项目中施工人员主要负责项目施工，对项目工程建设质量存在直接的关系，因此对于施工人员的管理至关重要，但是现阶段，在实际的工程项目中虽然针对施工人员开展监督管理工作，但是管理过程中没有行之有效、完善的管理规章制度作为辅助，多数企业没有建立人员管理规章制度，在工程项目开展初期，对于施工人员的聘用仅是通过粗放管理，导致人员的流动性较大、工作不稳定，同时没有对人员综合素质进行评价考核，对工程项目建设质量和效率造成直接的影响。
2.2施工现场材料管理不当
现阶段，随着经济体制深化改革，市场竞争愈加激烈，存在部分施工单位为从中获取经济利益，降低项目成本，在项目建设中使用价格优惠、劣质材料，导致工程项目质量难以得到保证[2]。另外，部分企业没有对建设材料进行妥善地保存管理，随意摆放施工材料，导致施工材料因为各方面因素而变质。对于材料的使用没有进行专业性、系统化管理。
2.3工程管理制度缺陷
建设单位管理制度的建立主要目的是对人员、各参建单位的行为加以约束，通过制度制定工作标准，确保人员在实际的工作过程中能够充分发挥自身职能，从而有效提升工作质量和工作效率。在工程项目中，因为参建单位、人员众多，同时项目多通过施工总承包模式进行建设实施，因此没有建立相关管理规章制度，导致参与人员之间难以进行有效的配合，单位之间分工不明确，职责模糊，工作情况混乱，对工程项目中项目控制以及工程管理工作的有效开展造成影响。
3工程项目中控制要点以及项目管理相关策略
3.1项目成本管理控制
在工程项目中成本控制对于企业经济效益的提升发挥着重要作用，做好项目成本控制才能够确保资金的合理配置，避免不必要的资金浪费，确保项目工程有效开展和企业健康、可持续发展，对于成本的控制可以从以下三方面着手：首先，合理规划造价。
项目工程成本由间接费用和直接费用组成，直接费用是指在项目建设中采购材料、租金设备、施工人员聘用等费用，在项目正式开展前按照项目工程的实际情况对直接方案进行规划，能够对项目工程成本投入带来不同影响，结合项目特点、材料使用、人工配置以及机械租赁等对项目造价进行合理的规划设计，实现资金的合理配置，最大化利用资金，降低不必要资金的浪费，从而促进项目的高质高效开展。其次，加强材料成本控制。在项目工程中采购材料所花费的资金占整个项目资金投入重要部分，因此为实现成本有效控制需要做好材料成本控制工作。对于材料的成本的控制在采购材料时需要按照项目工程实际情况、设计方案、技术要求对材料进行合理的选择，与多家供货商建立合作关系，从中选择最优材料购进方案，在材料进场时需要加强材料质量控制，对材料质量进行检验，确保材料质量满足项目要求，避免因为质量控制不到位而导致大量资金的流失[3]。同时，材料进场后对于需要储存的材料需要做好保存工作，规划区域进行材料存放，做好防潮、防湿、通风工作，并安排相关人员对材料进行管理。对于项目建设过程中用剩的边角料进行回收利用，从而降低材料成本。最后做好工程变更和现场签证处理。在项目工程中如果工程变更和现场签证出现问题会对项目工程成本造成影响，因为在项目建设过程中如果出现工程变更情况需要施工单位第一时间对变更内容条例进行详细的审核，并与建设单位沟通，当变更内容超出合同既定范围需要和相关负责人商讨赔偿问题，并要求签证。做好变更记录，并将相关记录交给监理和业主，采用现场签证对变更项目进行合理的安排，及时调整项目成本。
3.2项目工期管理控制
施工项目组织设计是确保工程项目在规定时间内竣工的主要因素。因此，在安排建设内容的过程中应当按照合同约定和项目工程特点对组织技术进行合理的规划。首先在编制计划时应当划分流水方案和分工方案，确保材料、机械设备、人员在统筹规划下能够良好衔接合作，提升建设效率。另外，在项目建设过程中不能过于注重施工工期，需要对建设质量、安全加以重点关注，确保工程项目施工质量。最后在施工过程中以及竣工后需要进行检查，检查工作的开展需要贯穿整个施工项目，对各个项目的工况进行充分的了解，确保各个阶段的有序衔接。
3.3项目质量管理控制
在工程项目中建设项目直接反映出施工单位的施工能力，项目质量是整个工程项目所追求的重要内容，施工质量管理贯穿整个工程项目，需要参与项目的各个部门、各位人员配合工作，充分履行自身义务和责任，彼此之间进行积极的沟通交流，协调配合，确保工程项目施工质量。因此，在工程项目正式施工建设前需要首先明确管理目标、重点控制节点以及管理方式，做好管理前期工作，为项目管理控制做好铺垫。另外，在项目建设初期需要按照工程项目任务、特征、施工单位人员结构，制定科学、合理的管理体系，将质量管理控制责任落实于各个部门、各个岗位，明确施工人员、管理人员责任范围，当发生质量问题时，追究相关负责人责任，促使各位人员树立质量意识，端正工作态度。最后项目质量管理控制是确保项目质量的关键手段，因此，在项目建设过程中需要对工程重大和隐蔽项目进行全面、细致的检查，消除安全隐患，确保项目建设质量[4]。
3.4项目安全管理控制
在工程项目中安全管理是重要内容，对于确保项目的有序开展和企业形象发挥着重要作用。以往发生的施工安全事故往往是因为施工人员缺乏安全意识在施工过程中未按照相关规范进行操作所导致的，因此，在工程项目建设前需要对施工人员进行集中的安全培训，使施工人员树立安全意识。另外，安排相关人员加强管理，并对项目施工环境进行改善，最大程度降低安全事故的发生。
总结
为实现项目管理控制工作的有效开展需要根据工程项目特征、技术要求、人员现状制定管理制度，加强对成本、材料质量、人员素质的管理，并加强对施工人员和管理人员素质培养，使其树立质量意识和安全意识，端正工作态度，充分履行自身职责，确保项目质量，实现建设单位经济效益的提升。
参考文献
[1]杨刚.建筑工程中工程管理及项目控制探讨[J].建材与装饰,2018(21):129-130.
[2]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):135.
[3]刘松涛,任翠芬.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建材发展导向,2019(04):357.
[4]杨小军.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J].中小企业管理与科技旬刊, 2017(06):120-121.