阮世先
曲靖市马龙区城市综合管理局 云南省曲靖市 655000
摘要：本文首先整体阐述了国内建筑工程管理中存在的普遍性问题，并且进一步解析了建筑工程管理问题具体的改善方法。以期为建筑工程的高品质运作带来可参考的建议。
关键词：建筑工程管理；存在问题；改善举措
近些年来，伴随着社会发展与城市化建设的持续推进，建筑工程领域的运作规模与体量也有着显著的增进，诸多的施工企业也随之大量涌现而出，所以在实际的工程建设中也产生了诸多的问题，这对于建筑领域的长期发展而言无疑有着不可忽视的负面影响。优异的建筑领域发展是保障大众日常生活与工作安全的基础所在。因此，建筑领域的安全运营也成为行业关注的重点。在建筑工程建设运作阶段，其工程的整体管理是核心，也是保障工程效益的重要方式，管控水准的优劣也在一定程度上影响着工程项目最终呈现的品质，因此优异的管理对于建筑工程项目有着极为关键的作用。
1 国内建筑工程管理中存在的普遍性问题解析
1.1管控机制不完善，工作落实不理想
在建筑工程管理的实际阶段中，机制的不健全是国内建筑工程管理中具有代表性的问题。在工程项目实际管理的阶段中，开展行之有效的管控机制，可以切实保证工程的如期运作，也可以更好保障建设人员的人身安全，保障施工设施的规范化运用。根据工程建设的具体情况需要积极调控相关的工作人员，明晰所有岗位的实际职责，严密管控施工过程的管控，从而更好保障建筑工程的高品质建设完工。与此同时，相关的建筑工程企业为了更好地管控成本，可以削减相关的建设工作人员数量，这也直接引发管理部门的相关管理工作人员严重不足的情况，从而让工程管理产生了较为突出的缺陷。
与此同时，诸多建筑企业对管理机制的落实不是非常理想，更多只是赋予形式，而欠缺有针对性的举措以及人员配备，敷衍行事，也引发管理存在着相对显著的缺失，这也让建筑管理机制在具体的工作中的价值大打折扣。
1.2管理形式匮乏合理性
现阶段，国内建筑领域基本都是借助承包的方式开展建设运作的，伴随着相关建筑企业数量的逐年增多，具体的工程承包也展现出了更为深入化的态势，然后基层的建筑工程队伍的人员一般都是由农民工所组成，匮乏专业的建筑知识，所有在工程建设中就需要相关企业增进人力与物力资源的有效投入，增进管理，保障工程建设的基础安全。在工程建设中，除去一些专业要求较高的环节外，大部分工程师都要自备机械和材料，因此，存在着安全隐患。
1.3对管理的认知度有限
伴随着如今建筑领域的持续发展，某些企业为了追逐自身利益的最大化，而一味地提升工程建设进程，而工程建设人员为了顺应如此的不合理要求，也导致对工程管理的严重忽视，不能全面地认知到在建筑工程中的核心作用与价值，匮乏对管理的深刻认知，所以，建筑工程中的管理缺陷则更为显著，多样化的管理问题也会随之产生，也很大程度上影响着整体建筑工程的项目品质。
1.4管理工作人员的素质普遍较低
伴随着建筑行业的持续化发展，也引发对工程管理人员需求体量的持续增进，现阶段诸多企业会依据资金问题在招聘管理人员阶段退而求其次，对管理人员的专业性要求相对较松，欠缺专业化的管理学知识与有关的工作经验，这也让建筑工程项目在实际开展管理的阶段中，其具体的管理问题也显得更为突出，同时因为国内没有的没有较为健全的管理团队，这也引发了诸多的管理方面问题。
2 建筑工程管理问题具体的改善方法介绍
2.1 创建科学合理的管控机制
深入学习我国建筑法的相关法律条令，之后结合自身的建筑工程管理工程队伍，结合工程建设人员的文化素质创建适宜于本建筑工程队伍的管理机制，之后开展人员的专项调配，分组开展全面落实，以更好保障团队工作的整体效率与品质。也可以与其他具有充分经验的管理人员开展交流，全面借鉴其经验，引入科学化的管理机制，运用人性化的管控方式，从而整体化提升工程管理的水准。如下图1所示，为工程安全管理的规范化运作机制。
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图1 工程安全管理的规范化运作机制
2.2 优化管理资源的调配
伴随着建筑行业的持续发展，也让工程建设团队持续化在扩张，人员数量也在逐步增进，且流动性特征也更为显著，对于管理的认知与对岗位的调配都有着较为突出的差别，科学调配工程建设人员是增进工程管理的核心所在。依据人员所擅长的基础技能，依据企业的真实需求，对人员开展科学分配，保障其价值的全面彰显，同时依据需求开展班次的调整，科学有序地流动，全面调动工作人员的积极性，提升工作效率与品质。与此同时，管理工作人员不只是需要具备专业化的管理知识，同时也需要具备多样化的其他领域知识，诸如法律知识等。对于成本管理开展科学有效的调配，对工程建设人员开展科学的管控，以更好保建筑工程运作的规范化开展。
2.3 管控品质
第一，探究工程品质的目标。相关的工程建设管理人员对此具体项目的工程品质等级需要深入探究，依据企业的实际情况创建科学的建设举措，以更好保障建筑达到企业所需要的品质标准；第二，对材料开展深入的把控。建筑工程所需要的材料都需要符合我国的标准，切勿规避一味节省工程运作成本而采用品质较为低劣的产品，与此同时，严密开展材料的验收机制；第三，保障建筑工程的架构品质。在工程建筑的阶段中，主体是建筑的关键，对于主体的品质需要深入把控，更好保障相关施工人员的人身安全；第四，提升装饰品质。在开展具体装饰的阶段中，需要切实处理好细节方面的问题，从而更好提升总体的品质，并且需要保障其有自身的特色。如下图2所示，为工程施工材料的管理流程。
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图2 工程施工材料的管理流程
结束语
综上所述，为了更好保障建筑领域相关施工企业在日趋激励化的市场中获得更好的竞争地位，则需要持续增进其工程管理力度，并且进一步提升工程管理的效率与品质。与此同时，也需要提升建筑工程管理工作人员的综合素养，保障建筑工程运作的专业化，从而推动建筑领域朝着良性化方向全面发展。
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