土木工程管理工作的特点与发展研究 孟元斐

发表时间:2021/4/9   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:孟元斐
[导读] 摘要:土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关,为促进土木施工管理水平的增长,必须总结归纳施工中存在的问题,采取针对性的解决措施进行问题的解决。
        合肥城建发展股份有限公司  安徽省合肥市  230031
        摘要:土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关,为促进土木施工管理水平的增长,必须总结归纳施工中存在的问题,采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高,项目建设综合性较强,施工周期长,项目经济投入高,想要保障项目的顺利建设,必须加强施工管理工作,以规避施工问题的发生,保障施工质量的增长,本文就土木工程管理工作的特点与发展进行分析。
        关键词:土木工程管理;特点;发展
        1土木工程管理工作的主要特点
        1.1经验管理与技术管理缺一不可
        土木工程管理相比较来讲特殊性较强,对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高,与此同时,管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先,土木工程管理的基础是技术手段,对管理工作的精准性有非凡的意义;其次,经验管理能够快速判断施工问题,在及时处理解决的基础上,尽可能地减少参建各方的经济损失。
        1.2充分发挥技术管理与监督管理的作用
        要使土木工程管理工作得到保障,管理人员在充分发挥其管理作用的同时,应最大限度地提升监理人员的监督作用,以形成完善的管理体系,在健全的管理机制体系的基础上进行工程管理,为土木工程的建设质量提供基础保证。
        1.3有机结合制度管理与程序管理
        土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分,各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求,任何人不能私自改动这些内容,若发现错误或与实际要求不符的情况,可以上报,由专门的部门或人员纠正。另外,为使制度履行得到保证,应将责任落实到每个细节,以最大限度地保证制度的落实,并发挥其作用。管理人员也可以根据具体情况绘制土木工程组织体系图,使管理结构以及权限划分更加清楚。
        2土木工程管理中常见的问题
        2.1缺乏完善的管理体制
        土木工程管理工作涉及较多内容,其自身就存在着一定的难度,加之缺乏管理体制,导致工程施工管理工作更加困难。例如,在管理过程中,如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况,就会影响工程管理的进度与质量。
        2.2安全意识有待提升
        在整个施工过程中,存在着较高的安全风险,因此,提升安全意识是非常有必要的。大多数工程在进行施工时,施工人员缺乏安全意识,影响到工程的顺利施工。此外,大多数施工人员来自农村,缺乏专业的理论知识与技能培训,对安全不重视,导致施工中安全隐患的存在。
        2.3材料管理问题
        在整个土木工程施工过程中,材料管理也是一项重要内容,其问题主要体现在以下两点:第一,材料质量不达标。在土木工程施工过程中,由于相关单位未建立完善的材料检查制度,使部分采购人员为了一己私利,采购一些不合格的材料,对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二,施工材料缺乏有效的存储管理,使材料出现腐蚀等问题,对土木工程经济效益造成一定的影响。
        2.4现场管理问题
        施工现场是土木工程管理的主要场所,现场管理效果的好坏关乎着工程质量的好坏。当前,土木工程现场管理比较混乱,主要体现在设备随意摆放、材料乱堆乱放、施工人员缺乏工作热情等,这与文明施工标准存在较大的差距。
        2.5管理人员整体素质有待提升
        在土木工程施工过程中,管理人员整体素质不高,很多管理人员没有认识到管理的重要性,同时,也缺乏专业的理论知识,滥用职权,不了解机构的分工,工作人员缺乏工作热情,进而造成质量与安全隐患。
        3提升土木工程施工管理的有效措施
        3.1建立完善的管理机制
        在土木工程实际施工时,其管理内容较多,所以,建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理,能够有效提升管理效率。

第一,预算机制的建立,能够有效控制工程成本;第二,在施工过程中,妥善安排整个施工过程,同时完善调度工作,以更好地提升工程效率;第三,明确责任,责任到人,一旦出现问题可以找到负责人,可以更好地处理遇到的问题;第四,结合施工实际,对管理机制进行完善,以确保整个管理工作符合工程实际,促进工程质量与效率的提升。
        3.2提升施工人员安全意识
        在整个土木工程施工过程中,管理部门应增强施工人员安全意识,避免在实际施工时出现安全隐患,同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时,在控制工程进度的基础上,也要增强对施工人员安全意识的培训力度,使其认识到安全的重要性,并强化宣传,使安全意识深入每一位人员的心中,以提升整体安全管理水平。
        3.3强化材料管理
        在土木工程实际施工时,做好材料管理也是极其关键的,因此,在实际管理时,需要强化材料管理力度。第一,在采购材料时,派专人深入市场调研,确保材料质量达标;第二,采购完成以后,还要对进入现场的材料进行抽检,确保各项指标达标,确保满足要求后投入使用;第三,强化材料的保管力度,基于不同材料的性质,做好存储,注意防潮,同时,还要统计好材料库存,以满足施工所需,避免浪费材料。
        3.4强化管理人员的培训与考核
        在土木工程中,强化管理人员的专业素质,能够促进企业更好的发展。所以,强化管理人员培训力度,避免出现滥竽充数行为,并定期对其考核,以达到提升管理人员专业素质的目标。管理人员素质的提升,不仅能够提升施工效率与质量,还能够促进企业可持续发展。
        3.5强化质量管理
        一套完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。制定完善的质量管理制度,严格对工程进行把关,责任到人。在土木工程施工管理过程中,安全生产是重要内容,因此,要对安全给予足够重视。在实际施工时,要派专人负责工程,针对存在的不规范行为,及时进行纠正,以减少安全隐患,强化监督力度。除此以外,还要对项目运行机制进行优化,明确责任,充分调动管理人员的工作热情。建立激励制度,对于表现突出的人员给予一定的奖励,反之则给予相应的惩罚,提升现场人员的工作积极性。
        4土木工程管理未来发展的主要趋势
        4.1逐渐向精细化管理的方向转变
        在将土木工程施工管理作为目标的基础上,管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题,同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响,精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段,也应得到足够的重视,这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。
        数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑,尤其是现如今科学技术愈发成熟,其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助,进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此,管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理,在资源统筹调配的情况下,不断创新并优化管理模式。另外,相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要,管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用,以实现施工管理的规范化。
        4.2逐渐引进先进的信息技术
        在新时代、新形势的影响下,土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升,这是管理目标实现的必要前提。首先,在数据收集与传递方面,信息技术能帮助管理人员实现远程管理;其次,信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性,进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理,最终推动土木工程整体管理水平的提升。
        结语
        总之,在新时期的时代背景下,我国经济快速发展,土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中,则需要结合当地的政策环境,不断优化创新管理理念和方式,保障管理工作能够落到实处,进而提升工程建设的质量和效果,保障人们的生命财产安全,提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献:
        [1]颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].绿色环保建材,2020(01):187+189.
        [2]吴凇.项目管理在土木工程施工中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(11):108.
        [3]贾玉平.现代土木工程管理工作的特点与发展探究[J].建材与装饰,2017(26):203-204.
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