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摘要：土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程管理工作的特点与发展进行分析。
关键词：土木工程管理；特点；发展
1土木工程管理工作的主要特点
1.1经验管理与技术管理缺一不可
土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义；其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。
1.2充分发挥技术管理与监督管理的作用
要使土木工程管理工作得到保障，管理人员在充分发挥其管理作用的同时，应最大限度地提升监理人员的监督作用，以形成完善的管理体系，在健全的管理机制体系的基础上进行工程管理，为土木工程的建设质量提供基础保证。
1.3有机结合制度管理与程序管理
土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分，各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求，任何人不能私自改动这些内容，若发现错误或与实际要求不符的情况，可以上报，由专门的部门或人员纠正。另外，为使制度履行得到保证，应将责任落实到每个细节，以最大限度地保证制度的落实，并发挥其作用。管理人员也可以根据具体情况绘制土木工程组织体系图，使管理结构以及权限划分更加清楚。
2土木工程管理中常见的问题
2.1缺乏完善的管理体制
土木工程管理工作涉及较多内容，其自身就存在着一定的难度，加之缺乏管理体制，导致工程施工管理工作更加困难。例如，在管理过程中，如果出现管理混乱、管理内容不明确等情况，就会影响工程管理的进度与质量。
2.2安全意识有待提升
在整个施工过程中，存在着较高的安全风险，因此，提升安全意识是非常有必要的。大多数工程在进行施工时，施工人员缺乏安全意识，影响到工程的顺利施工。此外，大多数施工人员来自农村，缺乏专业的理论知识与技能培训，对安全不重视，导致施工中安全隐患的存在。
2.3材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
2.4现场管理问题
施工现场是土木工程管理的主要场所，现场管理效果的好坏关乎着工程质量的好坏。当前，土木工程现场管理比较混乱，主要体现在设备随意摆放、材料乱堆乱放、施工人员缺乏工作热情等，这与文明施工标准存在较大的差距。
2.5管理人员整体素质有待提升
在土木工程施工过程中，管理人员整体素质不高，很多管理人员没有认识到管理的重要性，同时，也缺乏专业的理论知识，滥用职权，不了解机构的分工，工作人员缺乏工作热情，进而造成质量与安全隐患。
3提升土木工程施工管理的有效措施
3.1建立完善的管理机制
在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。
第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本；第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率；第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题；第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。
3.2提升施工人员安全意识
在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。
3.3强化材料管理
在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标；第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用；第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。
3.4强化管理人员的培训与考核
在土木工程中，强化管理人员的专业素质，能够促进企业更好的发展。所以，强化管理人员培训力度，避免出现滥竽充数行为，并定期对其考核，以达到提升管理人员专业素质的目标。管理人员素质的提升，不仅能够提升施工效率与质量，还能够促进企业可持续发展。
3.5强化质量管理
一套完善的质量管理体系是确保工程质量的基础。制定完善的质量管理制度，严格对工程进行把关，责任到人。在土木工程施工管理过程中，安全生产是重要内容，因此，要对安全给予足够重视。在实际施工时，要派专人负责工程，针对存在的不规范行为，及时进行纠正，以减少安全隐患，强化监督力度。除此以外，还要对项目运行机制进行优化，明确责任，充分调动管理人员的工作热情。建立激励制度，对于表现突出的人员给予一定的奖励，反之则给予相应的惩罚，提升现场人员的工作积极性。
4土木工程管理未来发展的主要趋势
4.1逐渐向精细化管理的方向转变
在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。
数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。另外，相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要，管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用，以实现施工管理的规范化。
4.2逐渐引进先进的信息技术
在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。
结语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
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