山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着经济的快速发展，房地产业已经成为我国经济发展的主要产业之一。在房建施工过程中，建筑材料管理影响工程质量以及工程造价水平，且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。本文分析了当前房建施工材料管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为今后的房建施工提供参考。
关键词：建筑工程；材料；管理
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2 房建施工中材料管理存在的问题
2.1 材料的采购计划问题
房建建设投资大、工期长、工作面广、工序复杂，许多材料需要经过质量检测合格后才可以使用，因此，施工单位在采购施工材料时要有计划性。现在部分建筑企业的物资采购计划还不完善，物资市场价格不稳定，部分物资有价无市，没有提前申报采购计划，影响材料的正常采购，情况严重时会导致停工待料或工期延长。与零星采购相比，材料批量统一采购可以获得更多的优惠，但如果没有提前制订各项目申报采购计划，按照招标合同统一采购，将不能降低采购成本。建筑企业没有计划地采购，可能造成采购超量，占用大量采购资金，增加仓储管理成本。
2.2材料的管理问题
部分施工企业材料管理理念落后，其经济核算以项目部为基本单位，各个项目部独自负责材料采购工作，而部分通用的材料没有统一采购，这种采购方式会导致人力和财力浪费，材料缺少科学统一调配。一些施工单位的采购工作方式比较落后，有待更新，没有通过相关物采软件高效采购，且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才，企业采购人员缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市场，难以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企业采购过程比较自由，缺乏相应的管理和收件人批准制度，没有执行定额制度，按主材的预算数控制实际出入库的材料，没有对材料进行动态管理，导致材料浪费或超量。
2.3 材料的供应问题
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，市面上有很多材料质量不高，没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上，部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方，没有对供给方进行调查就购买材料，不能保证材料质量。基于此，施工企业在选择材料时，要严格把关供给方，保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。
2.4 材料的质量问题
优质的材料是施工质量的保证，但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面，采购人员缺少必要的专业知识，不能判断材料质量，在采购中没有严控材料质量，只注重价格，忽略了质量。另一方面，施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作，使用了部分不合格的施工材料，最终影响施工质量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量较大的重要材料，但有的管理单位露天存放，超期储存，导致水泥质量降低，甚至变质报废，严重影响了工程质量。
3建筑工程材料管理
3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2对材料采购厂家做好有效监控
施工材料的优劣，采购厂家也是非常关键的。施工单位在采购材料时，必须做好采购厂家的信息归纳工作。必须保证选择的材料供货厂家具有完善的资质，同时保证对于材料能按时供货，生产的材料质量过关。
3.3对来料针对技术要求一一进行有效的检验
材料进场后，检验人员必须按照材料的规格要求，技术性能一一的进行检验。具体的检验方法为：在来料前对材料进行熟悉，同时掌握所用材料的所有技术参数，列出各个检验项点。来料后，针对检验项点，逐一进行检验，对于出现的不合格材料，通知厂家进行调整更换。
3.4回收再利用建筑材料与垃圾
建筑垃圾回收再利用也是节材和材料资源利用的一种重要措施。通过建筑材料的回收再利用，提高建筑材料的使用价值，使材料的潜力得到充分的发挥。如用钢筋残余料来制作建筑工程中的小构件马凳、水沟篦子、对拉螺杆等，可以提高钢筋残余的利用率，减少废弃物的处理。同时对废钢条、废铁丝、废钢丝进行分类、浓缩，回炉后进一步加工制造成各种规格的建筑用钢；采用大型移动设备，大量改造、现场拆除建筑垃圾，利用中型移动式破碎机对建筑废料进行现场转化、分解，利用小型破碎机对现场废料进行粉碎、处理，从而制造混凝土、砌块和其他产品；预先把剩余的混凝土建筑材料放在作业面附近，并把泵车预先制成工具模板，以及加工过梁、盖板等；将废旧方木材由方指节机接长延伸再利用，也可以通过相关技术，利用混凝土块作为填料、路基材料、混凝土骨料等生产人造木材。
3.5 做好建材预算管理工作
首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
结束语
建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。
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