建筑工程材料管理探析 苏培君

发表时间:2021/4/9   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:苏培君
[导读] 摘要:随着经济的快速发展,房地产业已经成为我国经济发展的主要产业之一。
        山东省建设建工(集团)有限责任公司  山东济南  250011
        摘要:随着经济的快速发展,房地产业已经成为我国经济发展的主要产业之一。在房建施工过程中,建筑材料管理影响工程质量以及工程造价水平,且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金。目前,加强建材管控,确保供应商质量,降低材料采购和管理成本,提高材料使用率,科学合理地管理材料,提高住宅建设的效率和质量,促进我国房地产建设,是我国房地产业发展面临的的重要课题。本文分析了当前房建施工材料管理存在的问题,并提出了相应的对策,希望能为今后的房建施工提供参考。
        关键词:建筑工程;材料;管理
        1建筑工程施工材料管理的重要性
        第一,施工材料需要经过科学管理来优化品质,施工材料质量越高,在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠;施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二,施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展,如今山西的建筑行业竞争更加激烈,建筑企业组织工程施工,要求积极节约成本,因此要求对施工材料进行管理,为企业积累利润,释放更强竞争力。
        2 房建施工中材料管理存在的问题
        2.1 材料的采购计划问题
        房建建设投资大、工期长、工作面广、工序复杂,许多材料需要经过质量检测合格后才可以使用,因此,施工单位在采购施工材料时要有计划性。现在部分建筑企业的物资采购计划还不完善,物资市场价格不稳定,部分物资有价无市,没有提前申报采购计划,影响材料的正常采购,情况严重时会导致停工待料或工期延长。与零星采购相比,材料批量统一采购可以获得更多的优惠,但如果没有提前制订各项目申报采购计划,按照招标合同统一采购,将不能降低采购成本。建筑企业没有计划地采购,可能造成采购超量,占用大量采购资金,增加仓储管理成本。
        2.2材料的管理问题
        部分施工企业材料管理理念落后,其经济核算以项目部为基本单位,各个项目部独自负责材料采购工作,而部分通用的材料没有统一采购,这种采购方式会导致人力和财力浪费,材料缺少科学统一调配。一些施工单位的采购工作方式比较落后,有待更新,没有通过相关物采软件高效采购,且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才,企业采购人员缺乏基本技能,不熟悉材料的性能,不了解建筑市场,难以高效管理建筑材料。此外,部分建筑企业采购过程比较自由,缺乏相应的管理和收件人批准制度,没有执行定额制度,按主材的预算数控制实际出入库的材料,没有对材料进行动态管理,导致材料浪费或超量。
        2.3 材料的供应问题
        目前,建筑材料市场鱼龙混杂,市面上有很多材料质量不高,没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上,部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方,没有对供给方进行调查就购买材料,不能保证材料质量。基于此,施工企业在选择材料时,要严格把关供给方,保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。
        2.4 材料的质量问题
        优质的材料是施工质量的保证,但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面,采购人员缺少必要的专业知识,不能判断材料质量,在采购中没有严控材料质量,只注重价格,忽略了质量。另一方面,施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作,使用了部分不合格的施工材料,最终影响施工质量。此外,施工材料保管方法不合理,比如,水泥是施工中用量较大的重要材料,但有的管理单位露天存放,超期储存,导致水泥质量降低,甚至变质报废,严重影响了工程质量。


        3建筑工程材料管理
        3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
        现如今,随着国内建筑施工水平大幅提升,山西建筑企业数量增多,而相应的建筑工程项目规模也得到扩张,不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧,企业之间的实力存在明显不同,为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响,应首要做好使用材料选购管理工作,要求专业人员应理性掌握市场动态,把握市场趋势,了解材料商特色,做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后,对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性,兼顾质量与性能统筹,核实所采购的施工材料明确达到施工要求,并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准,核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符,并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研,力争用最少的钱采购到最佳的施工材料,促进施工质量得到提升。
        3.2对材料采购厂家做好有效监控
        施工材料的优劣,采购厂家也是非常关键的。施工单位在采购材料时,必须做好采购厂家的信息归纳工作。必须保证选择的材料供货厂家具有完善的资质,同时保证对于材料能按时供货,生产的材料质量过关。
        3.3对来料针对技术要求一一进行有效的检验
        材料进场后,检验人员必须按照材料的规格要求,技术性能一一的进行检验。具体的检验方法为:在来料前对材料进行熟悉,同时掌握所用材料的所有技术参数,列出各个检验项点。来料后,针对检验项点,逐一进行检验,对于出现的不合格材料,通知厂家进行调整更换。
        3.4回收再利用建筑材料与垃圾
        建筑垃圾回收再利用也是节材和材料资源利用的一种重要措施。通过建筑材料的回收再利用,提高建筑材料的使用价值,使材料的潜力得到充分的发挥。如用钢筋残余料来制作建筑工程中的小构件马凳、水沟篦子、对拉螺杆等,可以提高钢筋残余的利用率,减少废弃物的处理。同时对废钢条、废铁丝、废钢丝进行分类、浓缩,回炉后进一步加工制造成各种规格的建筑用钢;采用大型移动设备,大量改造、现场拆除建筑垃圾,利用中型移动式破碎机对建筑废料进行现场转化、分解,利用小型破碎机对现场废料进行粉碎、处理,从而制造混凝土、砌块和其他产品;预先把剩余的混凝土建筑材料放在作业面附近,并把泵车预先制成工具模板,以及加工过梁、盖板等;将废旧方木材由方指节机接长延伸再利用,也可以通过相关技术,利用混凝土块作为填料、路基材料、混凝土骨料等生产人造木材。
        3.5 做好建材预算管理工作
        首先,施工单位在采购建筑材料时,材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量,始终贯穿“货比三家”的理念,避免资金损失,提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比,避免盲目追求经济利益而忽视建材质量,以突出预算的重要性。其次,在整个施工采购过程中,要严格控制材料的价格与数量,根据施工进度供给相关材料,避免不必要的材料浪费现象,进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
        结束语
        建筑工程施工现场材料管理涉及部门多,工序烦琐复杂,必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大,传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此,研究建筑工程材料管理对策,强化建筑工程材料管理工作,具有重要的现实意义。
        参考文献:
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        [3]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑,2019,16(36):191-192.
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        [5]林福明.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(36):18.
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