天祥建设集团股份有限公司 浙江省东阳市 322100
摘要：在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工程量大且工期紧张，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。鉴于此，文章首先分析了建筑工程进度管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理优化策略，以供参考。
关键词：工程项目；施工进度；管理措施
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2建筑工程进度管理工作存在的问题分析
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。
2.3缺乏完善的施工进度管理制度
建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
3提升工程项目施工进度控制与管理水平的措施
3.1完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。
另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
3.2健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.3提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
3.4加强施工技术管理
建设项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制订严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制订不仅能够降低建筑企业的成本、缩短工期，还能够提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。
3.5强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
参考文献：
[1]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：142.
[2]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量，2020（6）：22.