歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：随着现在经济社会的高速发展，人们所需要的生活质量水平也在逐渐的变高。所以现在房屋建设发展也代表着我国经济社会高标准的要求，房屋建设高质量的发展，也是我国经济水平发展占有重要的作用。但是因为房屋建设运行的时间有点短，很多管理设备得不到完善，一些规章制度也没在运行，所以房屋建设发展就会存在一些问题。我国政府机制人员正在根据这些问题去制定相应的方案措施，希望这些方案措施能够对问题有所用。
关键词：房建工程；工程项目管理；解决对策
引言：当前我国房建工程发展越来越快，但是在发展中也存在着较大的问题，通过对这些问题的研究与探索，提出相关的方案措施。房建工程也可以体现管理人员的素质水平，对管理人员的专业知识也有所要求。这篇文章主要就是介绍了我国房屋建筑工程在发展下存在的问题，也提出了工程人员专业素养的重要性，完善管理制度，让房屋建筑工程发展有一定的提高。
一、房建工程项目管理的特点研究
房建工程是一项重要的项目研究，它关乎到我们每个人的住房安全问题。再开展房屋建设这项项目的过程中，应该对这个项目自有的特点进行研究探讨。政府人员对项目管理特点进行研究之后，才可以针对房建工程发展的特点，实施相应的措施管理。在我们现在的生活中，很多的房屋建设施工过程都是特别的长，因为房屋建设是一个复杂的结构。考虑的因素方方面面，不仅对房屋建设的材料有所要求，还对房屋整体的结构进行考虑，整个施工过程设计的方面比较广泛。对这个房屋使用的材料也要经过层层筛选细心挑选，选择最实惠的材料进行使用。还有参与房屋建设的人员也比较多，人流量也较大，在整体的施工过程中，人员管理也是一项问题。施工人员进行的工作也是像工厂中流水线工作人员那样做着单一式的工作内容，所以领导人员应该采取一定的措施去提高工作人员的施工兴趣。领导人员应该亲身去参与进施工人员，日常琐碎的工作中，这样才能找到问题的根本，才能对症下药。房屋建设需要投入大量的人力和物力，还有很多的资金投入，还需要领导人员和施工人员进行密切的配合。对于房屋建设来说，对施工工具也有很高的要求，所以管理人员应该对施工过程加强监督和管理，保证细节做得完整，这个的施工过程各个方面。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的专业素质较差
在房建的过程中管理人员的专业素质也是非常重要的，专业素质的修养对整个团队影响巨大。只有专业设置提高，才可让房建工程项目顺利进行，才可保证房建工程的高质量要求。根据大数据的调查，房间施工人员的大部分都是农民工，管理人员占的比例比较少。但是农民工又缺少高的专业素质，整体的素质水平较低，农民工知识文化较低，个人素养也不高，所以就会影响整个工程质量，在其中存在着一些很大的问题，这些问题就影响了房建工程建筑的发展要求。所以现在企业政府人员会在招聘的时候对专业文化知识也有一些要求，也是为了今后能够更顺利的开展工作。由于现在很多农民工都会缺乏一定的知识文化，所以房建公司的管理人员也在这些问题上提出了一些措施。比如会定期对于这些农民工开展培训课，向他们传授房建的专业素养，鼓励他们去学习一些专业知识，这也是为了在今后的房建能够顺利的进行。
2.2管理制度不健全
房建企业的管理制度也是非常重要的，拥有健全的管理职责，可以让整个房建工程得以顺利的实施。完善的管理体系才能保证房建施工的质量问题，让整个项目体系建立完整变得规范标准。所以，管理人员应该定期的开展沟通培训课，对在各层管理层房间工作所遇到的问题进行讨论研究，为当时的房建工程整理完善的规章制度，制定合适的方针。如果管理规章制度不健全的话，会在很大程度上会影响房建工作的施工时间和施工效率。
2.3房建工程施工中涉及到的设备和材料成本费用较高
因为在房建工程施工的过程中，会用大量的材料，还有大量的人力。
由于管理人员要求的房建工程质量较高，所以在材料方面更是要精心挑选，要选择合适的材料，材料的种类也是特别的多，根据不同的建筑特点所选的材料也有所不同。大量的人力在施工过程也是需要耗费大量资金，还有施工的服装，伙食费等一些杂物，这些都是要花一些钱的。但是由于管理人员自身的沟通能力和素质，教养不够高，所以在下达命令要求施工人员去使用材料时，往往会传达不到。会出现施工的材料不全或者是施工周期的延迟等，这些问题都会影响房建工作正常有序的运行。所以，提升管理人员的沟通能力和自身素养是尤为重要的，只有管理人员与下面人的沟通能力变强，才会让整个工程工序顺利正常的运行，才会避免出现一些大问题。
三、房建工程项目管理中问题的解决对策方案
3.1质量第一的施工理念
在整个施工过程中材料的质量问题是至关重要的，材料的质量直接关系到房屋建设的安全性，所以施工单位应该充分认识到这些关键问题。质量是每个人们都关注的问题，好的质量才能让施工项目长久的发展。高质量的品质才能让用户用得放心，才可以建筑一个良心好的房建项目。所以，应该在施工的过程中保证质量第一，不要单单的只注重于房建工程的完成性，不要一时只考虑房建完成度的多少，还有质量安全问题。不单单是材料的质量，还涉及到整个房建工程的整体质量，质量第一才能更好的发展。
3.2制定完善合理的施工方案
对于现在门店工程问题也是在施工管理方面没有制定合理的施工方案，所以房间开始会显得没有目标，整个房建工程建设没有核心。建筑工人会出现不知道怎么做的迷茫，没有计划，就得不到很好的实施，没有应对措施，就会遇到各种各样的问题。根据这些问题，我们应该制定详细的施工方案，然后根据遇到的问题进行规范的针对研究，将研究的计划方针运行起来，针对各种各样的问题适以措施加以防范。让整个施工过程变得有条不紊，管理人员实行规范标准的管理制度。也只有管理人员的管理能力比较强，在告诉下面的施工人员怎样去做，然后施工人员把个人的执行力表现出来。把施工项目做到最好，让整个技术得到更好的发展，而且还应该根据实际问题制定合适的施工方案。
3.3加强管理人员的培训工作
在我们现在这个飞速发展的社会当中，企业中的管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在企业当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的建筑行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来。所以，我们要对更多的管理人员进行培训和培养，这样就可以缓解人才紧缺所出现的问题。现在，我国建筑技术水平也在不断的提高，只有不断的对管理人员进行优化和培养，才能让建筑施工有更加安全的保障。
四、结束语
综上所述，房建工程项目很大一部分在于实践，实践是检验真理的标准。在房建工程的建设工作中，应该通过实践一步一步的建立完善的规章制度体系，对在房建工程过程中制定针对性的方案。在此过程中也要提高施工人员的专业素养，培养施工人员沟通交流的能力，也要鼓励施工人员在工作中的热情和积极性，也是为了在很大方面提高施工项目的效率。在房建过程中更要注重房建的材料质量，注重房间整体性的质量安全问题，这样房建才会呈现一个很好的效果。在这里管理人员应该对房建工作实施相应的对策措施，这样才会让房间工程项目发展到一个最新高度。
参考文献：
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