陈尉
宁波市北仑区工务市政建设有限公司 浙江 315800
摘要:近几年来，科学技术飞速发展，社会经济增长迅速，促进了建筑工程规模的持续增大。因此为了能够使得工程质量得到大幅度提升，工程项目获得更好的社会经济效益，就必须要从工程管理方面入手，进行有效管理，确保整个施工过程顺利开展，从而确保最终工程保质保量投入使用。因此，有效的建筑工程管理控制就变得尤为重要。这篇文章主要根据目前建筑工程管理控制过程中存在的问题展开初步的研究与分析，从而给出相应的解决策略，为建筑工程管理控制提供一点建议。
关键词:建筑工程、工程管理
1、建筑工程管理的现状
我国现在的建筑工程管理控制的应用方式与世界先进水平还有一些差距。然而近些年来，社会经济迅速发展与建筑工程管理的持续完善，促进了我国应用方式的不断优化。与此同时，由于建筑行业的不断发展，建设体量和施工难度的不断增加，而且使得施工管理工作变得更加复杂。所以加强项目的建筑工程管理是非常有必要的。
2、建筑工程管理中存在问题
2.1施工现场的安全问题较为普遍
就目前来说，施工现场的主要安全问题较为普遍，主要原因有一是管理人员的安全管理意识淡薄。主要表现在项目管理人员为应对行业主管部门及业主的检查，对安全管理只落实在资料层面，没有真正落实到现场。二是专职安全管理人员未发挥应有作用。主要表现在专职安全管理人员出工不出力、到岗不履职，只考勤签到不到现场进行有效的管理。三是各班组不进行三级教育和安全技术交底直接上岗，对施工中存在的安全隐患没有足够的了解和重视，未及时整改到位。例如:存在一些相关工作人员不按要求佩戴安全装置并且违规连接电线、特别多的地方缺乏安全警示装置等等。四是安全资金投入不到位，导致安全设施无法落实。
2.2项目施工的质量不高
通常来说，图纸设计对于整个施工建设来说是非常重要的，只有优质的设计才能够使得整个工程质量得到有效提高，因此必须要高度重视图纸的设计工作。但是就目前而言，我国在对图纸设计管理的时候仍旧存在很多的不足之处，其中最突出的一个问题就是部分图纸的精准性低。由于大多数的单位在进行施工的时候没有对图纸展开严格审核，而是直接按照图纸展开施工，因此严重影响了施工质量，使得最终的效果大打折扣。同时，项目管理人员质量意识淡薄，唯利是图的思想严重，对项目质量管理不严。其次，在进行具体施工的过程中，许多施工人员根本不根据图纸进行规范操作，尤其是对一些重要的涉及工程结构及部分隐蔽工程施工不到位，严重阻碍了整体工程的质量，另外，由于采用的施工技术不合理，也导致建筑工程整体的安全和质量大幅度降低。
2.3施工进度控制管理手段有限
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。其次，没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。
2.4项目投资管理存在问题
项目前期阶段对投资方案审核缺乏或不到位，导致投资方案中存在缺项、漏项或估算不足，这必将会导致项目实施过程中相关投资不能受控问题的出现。其次，投资控制意识薄弱，在实践工作中，过分重视施工环节，将重点放在工程预算或结算上，完全忽视了设计阶段和招标阶段的投资控制，缺乏对整个工程建设项目的系统定位和动态管理。另外，投资失控发生率高，很多工程建设管理与控制中缺乏投资计划与投资控制，且管理工作中存在多方管理以及越权审批等现象，监督和管理部门或人员缺乏工作责任心，不能实施有效的监督与管理职责，直接导致了设计变更、签证或计划外工程的出现，这就很容易会使投资失控。
3、建筑工程管理中控制应用的优化措施
3.1建筑工程安全管理的优化
一是牢固树立“安全第一”的理念，提升管理人员和施工人员和的专业素质，做好三级教育和安全技术交底。施工人员是工程施工的主体，他们的素质高低在很大程度上影响着工程的质量。二是政府部门的有效监督将是建筑工程安全管理的重要保障。三是完善建筑工程的建筑安全施工管理体系，在建筑工程管理中，切实发挥管理人员的积极能动性，做到到岗必履职，履职必认真。四是对项目现场发现的隐患，做到及时发现及时落实整改。五是将项目的安全文明施工费合理运用到位，做到专款专用。必要的安全投入是确保安全管理有序可控的一个重要前提。包括安全教育培训上的投入、安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入;安全防护措施上的投入;安全防护用品如安全帽、安全带等的投入。
3.2建筑工程质量管理的优化
一是要对建筑施工质量保障体系进行完善，政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。二是要提高施工单位的施工质量管理控制意识在工程项目施工工作开展前要对员工队伍进行组织培训，加强建筑工程质量控制力度。施工企业要注重新型施工材料和施工技术引入，利用高新技术、材料优势加强建设施工质量控制水平。三是加强施工材料的采购与质量检查工作。四是加强工程项目施工的监理管理，要编制全面化、科学化的监理工作计划，质量问题要求施工单位在规定时间内进行整改。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去。
3.3建筑工程进度管理的优化
一是要提高项目进度管理水平、结合施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响，制定行之有效的施工进度计划。二是要引入奖罚结合的激励机制，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。也有利于促成双方诚信合作的良性循环。三是组织措施，组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
3.4建筑工程投资管理的优化
一是要想对工程建设项目进行多种投资方案的综合比选，选择合理的建设方案，将会对工程建设项目的投资控制和经济效益产生起决定性的影响。二是要加强设计管理，诸如依据批复的可行性研究报告，实行“限额设计”，优化设计方案。充分与设计单位就建设规模及内容、建设标准、技术方案进行优化选择。在满足工程使用功能和工程结构前提条件下，通过成本—效益分析方法对方案进行比选，选择最经济的方案。三是科学编制招标控制价，确保投资在事前得到管控。科学编制招标预案、招标控制价，加强招标过程管理，择优选择施工建设单位，签订有利于投资控制的施工建设合同，合理有效的降低工程造价。四是要在实施阶段编制年、季、月、周工程投资计划和资金预算。应将初步设计概算作为工程投资的总的控制点，加强现场签证、设计变更、索赔、投资计划、资金支付比例等管理，同时借助造价审核，及时发现偏差积极采取纠偏措施，确保工程投资受控。
4、结论
综上所述，在进行建筑工程管理的过程中，要使工程项目顺利推进，那么对建筑工程的安全、质量、进度、投资工作进行持续优化是非常关键的。所以相关工程管理人员必须要不断提升建筑工程管理水平，使工程管理水平更上一个台阶。
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