彭刚
身份证：43232219750321****
摘要：施工现场造价管理对于项目管理具有重大意义，良好的造价管理能节约资源，利用合理的资金进行项目最优化建设，提升项目建设水平。工民建工程要取得稳定高效的发展，必须重视对施工现场的造价管理和监督控制，通过科学合理的造价管理实现成本最优、工期合理、质量过硬的三者结合，从而为企业创造良好的经济价值，提升企业总体收益，帮助工民建工程后续稳定发展。
关键词：工民建筑；造价管理；问题及策略
引言
工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。而且现阶段很多人都逐渐意识到良好的工民建工程施工管理不仅可以有效提高整体的施工效率还可以很大程度上降低施工成本，让工民建企业可以获得更大的效益。
一、施工中的造价管理问题
（一）对招标文件的分析不够深入
由于管理人员对招标文件的分析不够深入，所需资金及资源的投入在计算过程中也没有完全掌握，计算工作流于表面，使得工程造价的预算不够精准，这一方面无法对建设及施工单位、队伍形成约束，另一方面使得资金使用过于草率，并不利于企业日后的招投标发展。
（二）对造价管理的重视不够
管理人员对造价管理的认识不够清晰，重视程度不够，导致他们在工民建工程的现场施工管理中，认为造价内容是工程设计环节的必要内容，而忽视其动态监控和管理，使得施工现场缺乏对造价管理的良好规范，加上不同项目的管理存在一定差异，造价管理中的差异造价控制也难以发挥作用。
（三）对现场施工人员管控不足，导致出现偷工减料现象
施工管理的核心是项目进度和项目质量，良好的施工管理应该根据现场施工的实际情况对项目进行适当调整，比如现场设计变更、工程材料供应等，施工过程中若出现原有设计不合理，原先采用的材料无法满足施工需求时，需及时进行调整。对现场施工人员的管控要严格按照确保质量和进度的要求进行，对现场工作进行严格的监控并实施动态管理，使现场施工过程中的所有调整工作按照相关国家规范进行。但事实上，现场施工管理还存在诸多问题，对施工人员的管控严重不足，现场施工人员为了赶进度通常会忽视施工过程中已经出现的问题，并偷工减料，严重影响工程造价管理。
（四）各项预算的管理不严谨
工民建工程与其他工程相比，内容更为复杂，项目更为多样，这就使得工民建项目预算难度较高，要进行精确的预算，必须对需要进行预算的项目按照一定秩序进行归类整理，并按照相应的计算方式进行，即使这样，还有可能会出现预算出错的情况。项目管理人员在预算工作中不够严谨，粗心大意，会大大增加预算出错的风险，一旦预算出错，将严重影响项目进程。
（五）安全意识薄弱，质量检查不到位
在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识匾乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题。
二、工程造价控制管理的措施
（一）全面了解工程情况，打有准备的仗
工民建工程施工管理人员还需要做好对工程的整体施工情况有所了解，作为工民建工程施工管理人员需要了解到工程各个部门的施工内容以及施工中遇到的问题，然后针对施工中存在的问题进行合理地解决，而且还需要对施工设计、工程进度安排、施工规范等各个环节进行认真把握，只有这样工作人员才能在日后更好的完成工民建工程。而且工民建工程施工管理人员在了解工程施工情况的基础上还需要将工作人员、工作进度以及目前的施工材料、施工技术等方面进行整体的了解，具体把握好施工中的各个细节，只有这样才能让工民建工程施工管理人员对整个工程有所了解，才能让施工操作能够真正顺利有效进行。而且在施工之前会针对整个的工程设计出图纸，工民建工程施工管理人员需要对图纸进行分析，看看图纸中是否存在不合理的地方，工民建工程施工管理人员需要做到认真了解施工的具体方案，这样就能够保证施工高效进行。
（二）进一步强化合同管理
招标结束后，与施工单位签订合同时要及时进行合同及技术交底会议，使合同更加标准化、规范化。项目人员要对合同细节充分了解，比如合同中对施工双方的权利、义务如何进行规定，比如相应的经济条款规定等等，施工人员应严格按照合同规定进行，项目执行人员要进行良好的监督，一旦出现与合同不符的情况，建设单位可按照合同条款向施工单位提出相应的索赔要求。合同管理的目的旨在让合同双方更好地遵守合同约定，提高造价管理的效率和水平，减少不必要的经济损失。
（三）减少设计变更
现场施工中，经常会因为这样那样的原因要求更改施工图纸，有时候是施工图纸未根据施工现场情况进行，现场条件无法按照图纸进行；有时候是施工材料不符合现场要求；有时候是施工技术无法达到图纸要求。总之，存在众多需要修改图纸的情况，图纸设计变更代表着要重新进行造价设计，频繁的设计变更只会增加工程造价工作量，降低造价效率，要提升造价管理水平，提高造价有效率，必须在前期加强对图纸的审核，确保其真实可用性，提高其准确率。
（四）提升管理人员素质，提高造价管理水平
造价管理人员要对造价管理有清晰的认识，要了解造价管理的意义以及为什么要进行造价管理，怎样科学合理地进行造价管理，这些都是一个优秀造价管理人员需要懂得和具备的素养。造价管理的目的是使得资金使用更加合理，避免不必要的浪费，所以在施工现场要结合投入产出比最大限度实现资源的优化配置，要积极协调和监督项目进展和项目质量情况。
（五）材料造价控制
造价管理人员要精准掌握工民建工程施工现场的大部分材料价格，并对这些材料的市场运营规则进行了解，对其价格变动范围进行提前了解和预见，使得材料在进场时价格不至于变化太大，要对内部材料进行精确的监督管制，避免出现偷工减料的现象，所有材料价格应该形成规范的市场体系，这样能规避相关人员的徇私舞弊行为，进行良好的材料造假管控，能在一定程度上确保施工进度和质量符合要求。
结束语
综上述，工程造价的现场管理具有重要意义，对工民建工程现场施工能发挥监督作用，能较好地协调施工成本、工期及质量三者之间的关系。施工现场的造价管理工作，就是通过科学合理的手段对现场施工进行观察和监督，避免出现不合理的情况，避免不必要的浪费和损失，良好的造价管理能帮助企业提高经济效益，有利于企业更好地发展。建设单位要通过施工现场造价管理，实现对施工队伍的良好管控，通过最合理的资金投入和安排创造最大的价值，创造良好的经济和社会价值。
参考文献
[1]浅析工民建工程造价管理[J].刘丹.??绿色环保建材.?2019(05)
[2]关于工程造价管理存在问题及对策[J].史建超.??门窗.?2019(09)
[3]基于工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].唐月发.?大众标准化.?2019(10)