王金环
天津文翔万合科技发展有限公司，天津 300000
摘要：随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2信息化在建筑工程管理中的作用
2.1可实现管理目标
在建筑工程的管理工作中，建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此，建筑物需要将地基长期地结合在一起，并存在于固定的方位。因此，建筑施工过程中在使用建筑设备时，需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用，可以有效地提高管理的效率，轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。
2.2有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
2.3加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。
3目前建筑工程管理信息化的基本现状
3.1资金和技术投入不足
就目前来看，有很多建筑企业对管理信息化的重视程度不够高，他们不太愿意花费大量的资金来购买先进的信息化管理设备，从而导致建筑企业管理信息化水平低下。虽然一些建筑企业购买了一些比较先进的信息化管理设备，但是他们不会花费大量的资金用于信息化设备的管理和维护，从而制约了信息化设备在建筑工程管理过程中的积极作用。
3.2缺乏完善的工程管理体系
结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在建筑工程施工管理工作方面做得还是差强人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从建筑工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，建筑工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。然而，从当前建筑形式来看，我国建筑工程管理信息化的实现仍然处处受阻，信息化程度依然较为浅薄，传统的管理模式根本无法满足日益增强的建筑需求，在此背景下，应积极完善建筑信息化管理制度，从根本上保证建筑工程施工质量稳步提高，确保建筑工程管理水平大幅度提升。
3.3相关技术不够成熟
随着信息化的不断推进，越来越多的施工单位在建筑工程管理中开始有意识地使用现代信息技术，但仍旧存在着诸多问题。很多施工单位在运用现代信息技术的时候不够成熟，导致在后期的工程管理中出现各种各样的问题。在实际应用环节，应当结合实际的施工情况实事求是的分析处理，实现现代信息技术的合理使用。
4提高工程管理中信息技术应用的有效措施
4.1建立全方位一体化的信息系统
全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位——体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
4.2构建多层次的管理平台
在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现，开发出能够实现多层次参与、多方面管理，并加强信息技术与商业化发展的软件结构，考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用，在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产，并以此来作为企业进行工程管理的核心，有效加强监管施工的能力，体现出信息化管理的优势性所在。
4.3提升管理人员的信息管理能力
在企业的发展中，通过引用信息系统以及提高公司的信息化水平，是未来建筑企业发展的一个重要方向。因而，公司在开展信息工作时，工作人员要提高自身的信息管理能力，公司聘请外部的软件培训公司来给员工讲解软件操作的具体知识，并结合工作人员在信息方面具体需求，来制定年度的培训计划。高层领导要充分地重视信息化工作的宣传，进而提高工作人员的思想意识和信息管理意识。公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础。
5结语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献
[1]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.
[2]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材,2018(4):247.