赵世博
中建七局第一建筑有限公司 北京100000
摘要：随着城市化建设进程的快速推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程管理水平也在不断提升。将信息化技术应用到建筑项目管理，可以提升工程管理的科学性和有效性，降低施工成本，提高工程施工质量和效益。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
加强建筑工程管理是保障建筑工程项目安全有序施工及建造高质量建筑物的主要手段，更是建筑企业增加经济利润与社会效益的重要途径。但是受传统管理理念、单一管理形式及落后管理设备技术等因素的影响，建筑工程管理效率较低，效果也不理想，因此，建筑企业应从管理理念、管理方法及技术系统等层面提高建筑工程管理水平，以推动建筑企业、建筑行业乃至整个国民经济的发展。
1工程管理信息化的意义
随着工程的数量的快速增长，安全和质量是工程的重要指标，工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式造成员工的积极性不高、生产效率低等缺点。随着信息化的发展，在工程管理中采用信息化管理，在保证工程质量的同时，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企业的经济效益。工程的项目越大，涉及的管理内容将更加复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足现在企业和项目管理需要，采用信息化管理可实现多部门协调作业，人力资源与材料资源优化协调，设备使用率和项目进展也将大大提升，企业在行业竞争力也大大提升，在提升工程项目的施工进度同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
2建筑工程管理信息化的应用问题分析
2.1信息化理念不强
建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
2.2建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
2.3建筑工程项目管理软件开发落后
为了保证建筑工程项目管理能够在信息化建设背景下得以有效的实施，相关建筑企业的工作人员需要结合当前建筑工程项目管理的需求以及要求开发个性化的软件，从而保证实际工作的有序进行。但是由于相关管理人员在管理意识和信息化建设方面存在着较多的不足，所以这部分管理人员并没有引进先进而完善的建筑工程项目管理软件，甚至是一些建筑企业所运用到的建筑工程项目软件是以往建筑工程项目管理所用到的软件，无法适应当前建筑工程项目管理的新变化以及新的发展方向。与此同时，在建筑工程项目管理软件建设的过程中，还可以从国外引进先进的管理软件，但是由于从国外所引进的管理软件与我国国情和建筑行业发展方向是不同的，所以大多数的管理人员放弃了这一软件引入的思路，使得大多数建筑工程项目管理软件存在着一定的滞后性，无法对当前建筑工程项目管理提供重要的支撑。
3信息化在建筑工程管理中的应用?
3.1增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息
化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
3.2信息化管理人才队伍建设
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准，因此工程管理缺乏大批量的信息化管理专业人才。要从根本上解决工程管理行业信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展理论+技能综合性的考核。其次，对信息化管理在工程领域的应用重点进行关注，参加相关行业的交流，引进信息化人才或借助外界力量对自己的信息化人才管理团队进行诊改，完善管理体系，提升信息化管理在工程领域应用水准。再次，在信息化管理团队建设方面适当增加资金，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化的应用在工程管理领域的奖惩份额，从而达到全员重视信息化的发展。
3.3搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统。在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。例如在工程项目建设初期，需要在信息化管理平台中制定完善的管理流程，等到招投标阶段完成之后，可以在平台中获取相关的信息，有计划的开展后续的工作，在实际工作过程中能够对人力资源以及材料计划进行科学合理的配置，材料部门也可以预先确定和了解材料的采购价格，财务部门也可以快速了解在资金方面的需求，提高财务管理工作的有效性。提高各个部门工作人员工作的协调性，有效地节约时间。要结合各项管理工作的内容以及流程进行协调性的处理，确定各种关系以及关键性的流程，从而建立系统化和标准化的管理平台。
3.4构建高效运行机制
在工程管理工作中，要利用信息化技术，做好数据信息采集和处理工作，提高数据分析精确度，为各项决策提供有效支撑。加强运行机制建设，做好工程管理制度完善工作，明确各项管理工作考核标准，借助严格的监管制度，加强建筑工程信息情况管理，保证各项管理工作规范开展。因此，在具体工程管理中，做好运行机制完善工作，保证管理工作能够有据可依。借助互联网技术构建管理体系，保证各项管理工作规范开展，有效开展信息搜集、存储和处理工作，有效利用数据库管理技术，获取有效的数据信息，形成直观、清晰的内容，保证信息资源的重复利用，提高建筑工程管理工作质量。
结语
建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
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