刘富茹
山东华科筑地置业有限公司 山东临沂 276000
摘要：在建筑工程开展的过程中，确保工程质量是一个最基本的要求，对于建设单位来说，实现经济效益与社会效益的同步提升是其建设的最终目标，所以除了保证好工程质量，也需要逐步提升工程所带来的经济效益，此时就需要关注工程造价问题，以有效降低成本。这一工作应贯彻在工程的各个阶段中，只有对工程进行中的每一个环节做好造价控制，才能让整体工程获得良好的经济效益。对此，需要明确工程全过程造价控制的现状，认真分析存在的问题，并从投资决策到竣工验收阶段，做好造价控制，为建筑工程项目的发展提供助力，让其可以在经济效益以及社会效益这两方面都得到较好的保障。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制分析
一、工程项目全过程造价控制现状
（一）重视程度不够
建设单位不关注决策阶段的造价管理，这一阶段在工程项目全过程中，对于造价的影响要高于其他阶段，决策阶段对造价产生的影响从占比来分析，可达到80%以上，这足以见得此阶段造价控制的重要性。不过，当前很多建设单位并不能很好地做好工程造价工作，在工程进行时常常会出现“三超”问题，从根本上分析，是由于忽视了决策阶段的科学造价核算。此外，很多建设单位为了让工程能尽快被审批，会出现虚报情况，这对于工程造价管控来说也是极大的阻碍。
（二）没有重视设计阶段的工程造价管控
设计水平和工程造价有着密切的联系，但很多设计人员在开展工作时，不注重和造价管理人员的沟通，导致这两项工作脱节，最终呈现的设计方案和实际的造价目标不匹配。
（三）施工中忽视了造价管控
在具体的建筑工程施工中，难免会出现设计变更的情况，这也是出现造价管控问题的一个主要影响因素。一般是由于设计时没有综合考虑施工中的各个方面，导致施工时存在各种问题，由此引发设计变更，出现这样的问题后，建设单位没有时间再次进行造价核算，就会引发造价失控。此外，还存在一些施工单位，只着眼于眼前的利益，出现造假行为，虚构工程签订等，让整体造价工作变得极为混乱。
二、工程项目全过程造价控制的对策分析
（一）工程招投标阶段
在这一阶段，发包方需要注意，确定好承包商的数量，并与其商定发包方式，在此环节中，需要综合考虑工程的建设规模以及复杂程度等多种因素。还要关注工程进行中可能会影响造价的各种风险，从而可以有效管控。在招标时，要秉持公平公正公开的原则，由于招标形式各有特点，也有不同的适用范围，所以在具体确定其形式时，可以综合考虑工程建设进度以及具体的目标、合同类型的。招投标过程中，要严格审核承包商的资质，还要进行必要的市场调研，杜绝恶意串标。此外，标段不同，相应的要有具体的评分策略，还要有客观准确的评分标准，评分方式要确保科学合理，让这一工作能够顺利开展，确保建筑工程项目经济效益的最大化。
（二）投资决策阶段
1要搜集工程资料，明确工程的建设规模，还要对其进行全面分析，尤其是可能出现的各种风险，以及能够取得的大概收益范围。
2关注工程可行性报告，在编制时，要严格审核投资估算额度，将造价误差控制在10%以内。还要分析风险评估报告，并以此为依据，调整投资估算额度。
3建筑工程中必然会用到的就是材料，应分析工程现场和材料厂家之间的距离，若距离较近也能有效控制运输成本，还可以缩短工程的工期。
4在这一阶段，不能忽视环境污染问题，施工会带来噪音、扬尘等，要及时解决，让工程的环境效益能有保障。
（三）工程设计阶段
1指定科学合理的招投标制度，在选择设计单位时，要考察其资质，结合具体的工程设计方案，综合考虑。设计工作进行中，要及时沟通，明确业主的要求，并确保设计人员结合业主的实际需求进行设计工作，这样才能最大化地满足双方的需求，避免在后期出现因调整方案而产生的造价飙升问题。除了这一点，还应不断对施工技术做出优化，结合不断发展的技术，引入新技术，也可以优化建设方案，融入先进的管理理念，创新造价方法，让这一工作能顺利进行，发挥出最大的效果，从而有效节省工程成本。
2筛选工程设计方案也是一个重要的环节，应秉持三赢原则，让其既可以满足工程量少的要求，也能实现最大化的经济效益，还可以凸显其实用性，满足工程价值标准。例如，在进行基础施工时，设计阶段预备使用预制装技术，但是秉持价值工程理念，则可以选用灌注装技术，使用这一技术可以比预制装技术节约30%的成本，还可以节约钢材料，进而极大地节省工程的整体成本。
3在这一阶段开展的造价控制，可以应用推广限额设计，这主要是指对于建筑工程所需要的投资成本进行初步估算，再结合具体的设计方案以及施工图纸，在确保工程基础质量的前提下，限额分配投资额度，还要分析设计中存在的不合理部分，及时管控，让工程的实际总投资额不会出现较大出入。
（四）施工阶段
这一阶段在造价管控中最重要，在具体施工中需要投入大量的资金以及人力成本，仅从数据上看，这一阶段在整体工程造价中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的资金及人力资源浪费会非常严重，并且还会对工程质量产生较大的影响，所以相关人员要重视施工中的造价管控。具体来说，需要明确在这一阶段中对于工程造价影响比较大的因素，这也是造价管理工作中的重点。同时还要着眼于工程出现的变更问题，定期对于现场的施工情况进行勘察，尽量避免返工现象。此外，要细致计算工程量，工程中所需要的各款项也要仔细复核，严格管理现场签证等。除了以上提到的，施工中还会存在很多文件、合同、资料等，这些也是管理的要点，尤其是合同以及设计变更等，若没有严格管控，很可能会引发工程索赔问题。从建筑工程角度来说，合同的签订能为工程项目造价的有效管控提供重要的资料支持，因此应对其予以重视。而从施工单位的角度来说，需要明确施工进度，合理安排工程作业，杜绝因返工导致的造价增加问题。总之，要做好施工阶段的造价管控，需要工程各个参与方的共同努力，协调好工作，相互配合，在出现工程变更时，要科学确定变更流程，以设计方案以及合同规定为依据，制定相应的管理对策，即使出现工程变更问题，也能使由此导致的造价增加在可控范围内。
（五）竣工验收阶段
1审核与造价相关的条款，尤其是工程合同，应仔细阅读，另外与造价相关的条款，也要充分理解其含义，明确结算方法。
2审核工程量，在这一过程中要关注重复计量的问题，尽量避免发生。再审核施工单位的工程签证等资料，尤其是在工程进行中所出现的设计变更等文件时，要严格查验，确保其合理合法且全面，通过反复仔细地查验，杜绝发生虚构签证的问题。在这一阶段，若发现不合理的增加费用要求，要明确拒绝。
3在工程中常常会存在一些隐蔽部位，对这些部位相关的施工文件要做好审核，严格把控施工资料，确保其真实有效。
结束语
综上述，经济的发展带来的是产业结构的变革，在这样的社会背景下，我国产业结构调整速度变得越来越快，这对于国家经济发展来说是重要的驱动力量。建筑行业在此背景下也得到了快速的发展，同时得益于各种新理念的出现，对于造价管理的认识越来越深刻，由于造价管理是整个工程建设中的一个关键点，在这一产业进入高速发展的时期，有效管控造价对整体工程而言非常重要。
参考文献
[1]论建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].戎家晨.??智能城市.?2019(14)
[2]基于建筑工程管理中的全过程造价控制[J].李超.??中国高新科技.?2019(14)