试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

发表时间:2021/4/8   来源:《建筑实践》2020年36期   作者:李洪奇 鲍丰晓
[导读] 随着我国城镇化水平的不断提高,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇,
        李洪奇1  鲍丰晓2
        1新东港控股集团有限公司  山东日照  276800
        2日照海大工程不动产评估咨询事务所有限公司   山东日照  276800
        摘要:随着我国城镇化水平的不断提高,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇,人们对于居住条件的标准也在不断提高。在房屋建筑施工过程中,工程管理是重要环节,工程管理的效果会直接影响房屋建筑工程施工质量以及施工安全性,必须引起施工单位的重视。当前,房屋建筑工程管理与施工质量仍存在一些问题。基于此,文章首先对房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足进行了回顾,并探讨了加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施。
        关键词:房屋建筑;工程管理;施工质量
        引言
        加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大,房屋建筑工程施工单位必须重视质量管理,以优质精细化的管理交上房屋建筑工程高质量的满意答卷。当前房屋建筑工程施工质量受多因素的影响,管理呈现专业性和综合性的趋向,监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨,从多个角度出发,多部门协同,才能确保房屋建筑工程施工的高质与高效。因此在房屋建筑工程管理中要以质量为导向,做好房屋建筑工程项目各要素的监管,让管理更富实效,让质量控制落到实处。
        1房屋建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
        在房屋建筑工程施工中,为了保证房屋建筑工程项目的顺利开展和竣工,需要做好项目施工过程中的管理工作,工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容,安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。房屋建筑工程的质量管理目标是确保房屋建筑工程项目能顺利通过竣工验收,可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题,这些质量隐患有的可以及时发现,在验收前可以及时整改,保证项目的质量;可是有些质量问题在后期的使用中才能发现,例如房屋建筑工程屋面渗水质量问题,在后期的使用中是常见的质量通病,这样会严重降低建筑物的使用品质,额外增加建筑物的维修费用,不利于建筑行业的健康发展。加强房屋建筑工程管理,控制好施工质量,可以有效避免这些问题,提升质量管理效率,顺利实现质量管理目标,进一步促进我国建筑行业的发展。
        2房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
        2.1缺乏完善的现场管理机制
        房屋建筑工程施工管理中,管理机制是参考与依据。当前房屋建筑工程施工管理,特别是质量管理,却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用,甚至对施工管理工作质量产生干扰,管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥,房屋建筑工程施工现场管理监督不足,施工现场管理缺陷难以发现,管理效果大打折扣,工程成本却不断攀升。
        2.2施工材料质量问题
        在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题,造成这类问题的主要原因在于以下几方面:采购之前,工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查,购入了一些不合格材料,会对施工质量造成一定的影响;企业未安排专业质检人员对材料进行检验,导致一些有问题的材料直接进入了施工现场,也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求,但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求,可能会导致材料受到损坏,使材料的性能受到很大的影响,在实际运用中会影响施工进度和质量。


        2.3施工技术方面
        在建筑项目进场施工阶段中,为了可以保证实际施工品质,则要求建筑企业参照工程现状,选用最适宜的施工技术。然而,在施工中,经常会有房屋建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准,结合实际工程经验可知,制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如,建设企业没有意识到技术的关键性,从而没有定期对施工人员予以培训,致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外,在房屋建筑工程项目开展期间,选用施工技术时,经常会受限于时间因素以及空间因素的影响,从而增加了工程项目的作业困难程度,进而拖慢施工进展速度,难以保障工程项目的建造质量。
        3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
        3.1健全管理机制并提升管理实效
        针对房屋建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题,必须着手做好机制的调整与优化,其一要设置管理责任制度,明确人员的管理权责,确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后,可以责任到人,以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理,及时发现不正当的行为,及时处理。其三引入配套的奖罚机制,发挥奖罚机制的杠杆作用,调动人员施工现场管理的积极性,也起到榜样示范的带头作用,形成良好的企业管理氛围。其四要突出管理效率,追求房屋建筑工程施工质量管理的高效率,从前期的目标预设到管理方案的具体部署,有条不紊,有章可循,事无巨细,优化管理。
        3.2保证工程使用材料的质量
        在实际施工环节,一部分承包单位过分注重自身利益,在原料采购上偷工减料,原材料性能不达标,一旦大批量投入工程,将会给质量埋下重大的安全隐患;同时,这些材料也达不到国家对环保的要求,一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此,材料的质量检验非常重要,严禁残次品进入施工现场,原材料选择上也要货比多家,从材料产地、厂商资质等进行多方面考察,选择最高性价比的材料,在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品,节约成本的同时使工程质量得到保障。
        3.3完善施工技术,落实技术管理制度
        房屋建筑工程进度管理方面,要综合考虑多方面因素,依据房屋建筑工程施工要求,展开高效率管控,以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训,不断精进其业务能力,同时引进全新的设备、技术,重视资源调整力度,最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度,不定期对各机构工作情况展开考察,如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点:轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等,不仅要根据标准规范进行查检,还要做好记录,确保工作的体系化。
        结语
        房屋建筑工程施工管理的影响是综合性的,对于建筑施工企业来说,有助于建筑施工时效与质量的提升,提升企业本身的口碑效应,提升其市场竞争优势。对于社会来说,稳定的施工质量和持续发展的建筑企业,成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。房屋建筑工程施工管理中必须以目标为导向,以目标为施工管理评价参考,通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等,实现房屋建筑工程质量控制的最优化。
        参考文献
        [1]胡雄彬.浅析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产导刊,2019(36):107.
        [2]王委员.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计,2019(23):4022.
        [3]吴柄毅,王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(12):123-124.
        [4]郇彩霞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业,2020(18):117.
       
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