徐海霞
新疆三星建工集团有限公司 833214
摘要：建筑工程是对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略
引言
为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要不断优化建筑工程施工技术，保证施工质量，提升建筑工程品质。在建筑项目开展过程中，要应用当前先进的管理方法开展质量管理工作，利用PDCA管理模式来实现质量管理工作的计划、执行、检查和处理，这种循环式的质量管理模式可以不断消除质量管理工作中存在的问题，合理应用质量管理工作中成功的地方，这样就会不断优化质量管理工作，提升质量管理效率，消除建筑工程质量管理通病，保证建筑工程的整体质量。
1建筑项目管理的重要性
一般来说，建筑项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建筑项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建筑项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建筑项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建筑项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
根据过去的经验，现场建设材料要合理布局，装备设施要标准化和合理布局，工地道路上的积水，建设现场适时的地下排水设施，以及一些建设废弃物要及时清理。为了确保整个建筑工地的清洁卫生，建设人员在建设过程中严格禁止从高空倾倒垃圾。在项目管理现场的出口设置保安，以保证建设安全。在建设过程中，由于其特殊性和危险，事故也更为常见，因此我们能做的就是把损失降到最小，事故后及时请求帮助，并在事故现场采取必要的保护措施。为避免受损，事故发生时、事故发生时、要做好救护伤员的工作，尽量加强训练，以免建筑工人们惊慌失措。项目管理和建设人力管理人员要按时赶到现场组织协调相关调查，对不能参与调查过程的人员，事故后分析事故原因，从中吸取教训，做好维护工作，避免再次发生类似事故。最后，建筑项目小组应该将事故分析问卷、事故原因、经验和教训加在一起，写一份报告给其他人以警告。
2.1工程管理模式创新的机制和理念
建筑行业是我国非常“古老”的传统行业，该行业的发展历史非常悠久，但每个时期都有其鲜明的特点，现阶段也不例外，一个行业要想保证持续性的蓬勃发展，那么顺应时代发展需求的有效改革是必经之路。企业要本着可持续性的发展目标，不断创新企业的发展机制，积极引入先进的发展理念。基于此，企业首先需要重新审视自己，明确企业的优势特点，知晓自己的主营方向，同时也要清晰自己的劣势，毕竟不能用自己的“鸡蛋”去碰别人的“石头”。
在此基础上企业才能进一步明确自身创新发展的思路，然后实施综合改革创新的统筹规划，对于企业的“精华”要毫不保留的扩大，对于“糟粕”也必须绝不手软的摒弃。与此同时也可以借鉴成功的管理机制、学习先进的管理理念，结合企业的实际发展现状进行整合，探索适合自身发展的工程管理模式，形成完整的管理体系，并付诸实践。创新管理模式的过程是一个庞大而又复杂的过程，企业要始终坚持不畏艰辛、勇于探索的创新精神，坚定创新发展的决心，从根本上实现建筑工程管理模式的转变和优化。
2.2完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.3强化单位监管作用，保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。监理人员要提升自身的专业水平和综合素质，这样能及时发现施工中存在的质量问题，具有责任心和道德素养，不会被外界的诱惑所动摇，忽视工程质量监督工作。充分发挥监理单位的质量监管作用，可以有效保证建筑工程施工质量。
2.4提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。
结语
对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
参考文献
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