刘德鹏
海阳市永盛建筑有限公司 山东海阳 265100
摘要：建筑工程的质量直接关系建筑工程的使用效果,同时也影响着国计民生,因此需加强对建筑工程的监督管理工作,保证建筑工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的建筑工程质量来看,有些企业为了实现自身的经济效益,随意压缩工期,致使建筑工程的质量不能得到保证。另外,建筑工程质量控制比较系统和具体,需要相应的技术支持,并且不断提高建筑工程技术水平。为此,在具体施工的过程中应该采取科学的管理方法,目的是有效控制或避免在施工中存在的质量问题。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程项目管理现状
2.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业,加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题,相关部门在管理过程中重技术、轻思想,尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外,部分建设项目中缺少专门的管理部门,依托行政部门代为监管,无法充分发挥工程项目管理优势。
2.2成本核算工作待加强
建筑工程项目建设初期管理人员应对建设预算、工期、成本进行细致核算,加强对建设项目的规划,充分利用工期投资。当前,部分项目成本核算工作有待加强,若无法解决此问题将容易出现建设质量、工期问题。此外,良好的核算工作需要明确资金流向、工期投资金额,若预算出现失误,则会增加项目投资的不确定性,出现延误工期、增加成本的情况。
2.3施工人员素质待加强
当前,建筑工程施工队伍质量参差不齐,主要原因是施工人员普遍学历较低,其技术水平不强,专业素质较高的管理人才数量较少。同时,由于建筑项目建设属于劳动密集式产业,若一线操作人员技术水平不足,则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外,部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训,若出现操作失误,就会增加事故发生概率。
2.4项目管理协调性不足
市场经济背景下,我国建筑企业竞争力度加大,部分项目工程盲目追求经济效益,缺少生产部门之间的联系与沟通。此问题导致建筑施工管理模式出现混乱,生产部门之间沟通不协调、不及时,无法宏观管理建筑施工项目,对其整体效益产生消极影响。同时,若盲目加快施工进度,极易忽视施工质量,导致工程施工过程中施工人员、业主、企业之间关系协调性较差,无法明确责任安全问题,影响建筑项目安全性能的发挥。
2.5质量管理模式不科学
当前,建筑工程项目建设存在质量管理模式不科学情况,原材料市场形势不断调整和变化,传统老旧质量管理方式无法满足市场发展需求,极易出现建筑质量问题,影响项目建设形象。
同时,部分工程建设过程中过分加快施工进度,忽视质量问题,未明确划分责任,项目检查浮于表面,进而产生较多的质量安全隐患,从而耽误施工进程,导致事倍功半。
3建筑工程项目管理质量控制的措施
3.1加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
3.2建立健全质量管理制度
在建筑企业真正施工之前，必须要按照实际的工程问题建立健全建筑工程项目质量管理制度。在建筑工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作，从根源上消除建筑工程的安全隐患问题。例如漳州市实验小学龙文校区项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序，严格管控施工质量，保证中间商品的质量，定制并保证施工过程是规范且正确的。第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是建筑施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在建筑工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量。
3.3提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。
4结语
综上所述，随着城镇化建设进程的加快，人们对建筑项目施工质量提出了更高的要求。建筑项目实际质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。所以，为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完全工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
参考文献
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