黄嫱嫱
广东粤西建工工程有限公司
摘要：近几年,随着我国经济所取得的成就，极大的推动了市政工程的发展。目前依然有许多问题无法在道路桥梁施工阶段得到避免，因此，施工质量受到这些问题的影响，一直无法得到显著的改善，想要实现对此类问题的解决，就需要在现场做好对施工的管理。此外，道路桥梁工程的施工质量会直接影响到经济效益，因此，政府需要对施工现场进行严格的把控。因此，本文主要对影响施工现场的因素，以及如何做好施工现场的管理进行了分析与研究，以此来实现效益的最大化与工程的可持续发展。
关键词：市政工程；道路桥梁；现场管理
一、施工现场管理的内涵及优势
（一）内涵
负责管理道路桥梁工程的人员，长期以来将质量管理作为了重点工作，被视为是道路桥梁工程的核心，还会从最终收益方面对工程项目造成影响。目前在质量管理工作中应用了各种不同的技术手段和管理措施等，而各项措施中效果最为显著的就是现场质量管理工作，只有获取到市政单位所授予的权利后，才能够从整体上对道路工程进行全方位、多角度的把控，才能够督促施工人员是否按照标准规范，严格的进行了施工，以此来高质量的对道路桥梁工程进行施工。最为重要的道路桥梁工程内容之一就是管理道路桥梁工程，关系着道路桥梁工程项目能否得到顺利的开展，从一定程度上起到了推动的作用。
（二）优势
目前，各种类似于交叉作业等的混乱现象出现在了道路桥梁工程中，导致道路桥梁工程无法获得高质量、有效的施工，最终使得人民无法获得生命财产的保证，同时，还有部分建筑商不惜违背相应的法律法规，通过偷工减料来实现对最大化利益的获取，进而出现了各种豆腐渣工程，极大的损害了人民的利益和社会利益。通过对其原因的分析能够得知，还没有为道路桥梁工程建立相应的、完善的质量管理制度，并且在施工的整个阶段，对道路桥梁工程的管理并不够严格，并且没有将质量管理作为自身的一种意识等，进而无法为道路桥梁工程提供有效的质量保证。想要促进道路桥梁工程的健康发展，就需要将管理工作落实到道路桥梁工程的施工现场，以此来从整体上保证道路桥梁的高质量施工。在对道路桥梁进行施工时，所需坚持的理念就是以人为本，并且需要通过对科学技术的采用，来开展管理控制工作，将预防工作作为重点，综合的对施工作业展开管理，并且在施工阶段需要从整体上加强对现场作业的管理，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，以此来使管理能够在路桥梁工程施工中发挥出更高的水平，降低各类事故的发生率。
二、施工现场提升管理水平的策略
（一）对管理机制的构建
想要使道路桥梁工程能够得到有效的质量保证，使其能够达到预期的效果，就需要为道路桥梁工程制定完善职工技术管理体制。因此，需要以相应的技术标准为基础，来管理道路桥梁工程的施工，并且需要定期培训施工管理队伍，以此来使其的行为能够做到与相关标准的遵守，并及时查找其存在怎样的潜在问题，以此来促进对其的有效解决。
（二）对施工安全管理的加强
需要以工程质量为基础，科学合理的对其管理工作进行安排，并为道路桥梁提供更强有力的施工管理工作，以此来使各施工人员能够做到对自身工作职责的落实，并且能够使日后的工程施工得到安全、正产的保障，为施工现场提供全面的施工质量管理工作，并提供具有安全保障的施工设备进行使用，定期对施工队伍进行组织，以此来对其进行安全知识培训，使施工人员能够将安全施工作为自身的一种意识，以此来使施工能够按照严格的流程进行。此外，还需要为安全事故设置相应的应急处理方案，以此来为道路桥梁工程提供全面的质量安全保障[2]。
（三）强化多层监督管理
由于现场的施工涉及到了大量的内容，因此，需要开展全面的管理工作:首先，需要从责任心方面加强对管理人员的培训和考核，以此来使现场的施工人员能够具备更强的管理意识，以室外管理为目标，对办公室"阵地"进行转移，良好的与施工人员进行沟通；其次，需要通过对相关制度的建立来对质量进行全过程监督，每日的巡查工作需要由管理人员或工程监理人员负责，如果发现有问题存在，就需要第一时间通知有关部门或相关人员，由其负责在档案中进行记录，并对其进行处理。
（四）打造管理队伍
目前，许多国内的施工企业都没有从重要性方面对安全管理引起重视，所建立的管理制度也并不完善，因此无法为道路桥梁提供相应的施工管理依据。所以，想要通过管理工作的有效开展，来使施工现场能够免于出现安全问题，就需要全体施工人员将安全管理作为自身的理念，需要在施工现场严格的管理好道路桥梁施工，以此来使施工行为和施工作业能够符合相应的法律法规，如果有人员没有遵守规定，对其的处理必须要严肃，切勿出现姑息的情况。相反的，对于表现优异的工作人员，需要适当的对其予以表彰，以此来促进管理人员以及全体全功对安全生产的重视。然而想要使现场的施工管理人员能够具备更高的管理水平，就需要在日常对其展开进一步的培训，以此来使其能够将安全管理作为自身的理念，并在对其进行整体素质提升时，还需要从效率方面对安全管理工作进行提升。
（五）原材料的质量的控制
在施工材料还没有进入现场前，需要加强质量管理工作，由于道路桥梁的质量与原材料有着直接的关系，因此，管理人员需要严格控制好原材料的质量，以此来使材料能够合格。承包商首先需要做好如下检查才能够报送工程材料：生产日期是否具备、出厂是否达到了合格的标准等等，在选择材料品牌的过程中，需要与工程实际需求相结合，此类材料只有的经过严格的审核检验才能够出厂，才能够得到一定的质量保证。其次，在现场需要结合相关规定对原材料进行见证取样，并且需要在实验室内做好对其的复试，只有复试通过之后，才能够应用到工程建设中。以此来使材料和设备能够满足国家规定的性能要求，并且需要在第一时间检验材料和设备是否合格，如果存在不合格的情况需要撤出施工现场。
结束语：
在对道路桥梁工程进行施工的过程中，首先，施工单位所树立的质量管理理念需要具有正确性，在管理施工现场质量的过程中，需要在第一时间对所引进的新设备质量进行检测，并做好对施工技术和管理措施的改革创新。此外，还需要结合道路桥梁的实际情况，合理的制定质量目标，并且需要为道路桥梁工程制定良好的质量管理对策，并结合质量管理目标，来对道路桥梁工程进行靠质量的管理。
参考文献：
[1]孔占春. 市政道路桥梁施工中现场施工技术的运用及管理探讨[J]. 工程技术(引文版), 2016(12):00172-00172.
[2]李亚飞. 市政道路桥梁项目的施工现场管理概略[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(26).
[3]滕子璇. 市政道路桥梁项目施工现场管理探讨[J]. 建材发展导向, 2019, 017(010):240.
[4]郑焰, 蒋晓瑜. 市政道路桥梁项目施工现场管理探讨[J]. 花炮科技与市场, 2019, 98(01):97.