籍炜
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摘要：建筑工程项目建设需要消耗的大量的人力物力财力，建筑企业想要获得更高的经济效益，就需要通过对建筑工程项目的全过程管理，对人力物力财力进行合理的分配，提高各项资源的利用率，避免资源浪费等情况的发生，尽可能地减少人力物力财力的消耗，降低项目建设成本。由于建筑工程项目的建设较为复杂，影响建筑工程经济效益的因素也比较多，对此还应进行深入地分析，并采取有效的对策，以保证建筑工程的质量、进度以及成本，从而有效促进建筑工程经济效益不断提升。
关键词：建筑工程；经济管理；应用
引言
在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
1建筑工程经济管理重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1加强材料管理
建筑工程成本控制过程中，还应将材料管理作为一项重要工作。通常情况下，材料成本在总造价中占据60%左右的比例，因此还需要建筑工程管理人员重视工程材料管理工作，尽可能地降低工程材料成本，避免浪费材料情况的发生。在工程材料管理过程中，需要建立健全材料管理制度，使得材料管理工作更加地制度化、规范化，实现对材料的全方位管理。具体在工程中标以后，应立即组织技术人员编制施工预算，并对其进行严格地审查，审查通过后，将施工预算作为项目部编制材料采购计划的主要依据，然后按照材料采购计划购买施工材料。与此同时材料管理人员还应实施限额领料，严肃处理超额用料的问题。另外为了保证施工材料的质量，大额材料还需要采取招投标的方式，择优选择购货商，并采用总量订货，分配采购的方式，避免出现材料积压的问题。
2.2建立健全成熟完善的经济管理机制
建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。
与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
2.3实施全过程造价管理
工程造价一方面体现了建筑工程经济性，另一方面体现了建筑工程的技术性，在建筑工程中，实施全过程造价，能够对建筑工程的各个环节进行全面的控制，具体包括工程设计、发包、施工以及结算，能够有效地控制建筑工程的成本，提高建筑工程经济效益的提升。全过程造价管理工作主要包括设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制、竣工阶段的造价控制。在设计阶段的造价控制过程中，其主要包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，其各个阶段对工程造价都具有不同程度的影响，并且都大于工程实施阶段对工程造价影响程度。所以做好工程设计阶段，能够实现事前控制。因此在设计阶段，对设计方案进行经济性比较，选择经济效益良好、科学合理地设计方案，同时对还应设计方案进行不断的优化，以达到有效控制项目投资的目的。与此同时还应做好设计概算，加强对概算的审批，避免出现三超的现象。对于施工图设计，必须准确的计算工程量，要求设计人员进行严格的审核。在施工阶段的造价控制中，需要施工人员对设计图纸进行深入的分析和研究，明确设计者的意图，根据建筑工程的实际情况，科学、合理的编制施工方案，分配好施工任务，尽可能地调动一切的资源，提高对材料、设备以及人员的有效利用，以有效控制施工阶段的造价控制。在竣工阶段的造价控制中，工作人员应加强施工资料文件的收集以及整理，对建筑工程项目的各项支出进行审核，尤其是工程中出现的变更，加强对各项费用的有效控制，减少不必要的支出。
2.4加强建筑工程经济管理人员综合素养
相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。
结语
总的来说，在现在经济迅速发展的大趋势之下，我们一定要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能让企业的经济效益达到一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也会从根本上去助力我国经济的腾飞发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，这样才能更好地促进建筑工程经济管理工作进行。
参考文献
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