杨佳音
浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310007
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，人们的生活水平和思想认识水平显著提升，对生活质量的追求也上升一个档次，对施工的管理也有了新的要求。对工程的造价管理是一项变化多端的复杂工程，它具有系统性，如果可以很好的对整个系统工程进行高效的控制，整个系统工程实施的进度和效率将会翻倍，因此，在施工的整个过程中都应该进行有效的价格控制。本文通过对造价控制在整个工程管理中的重要性进行分析。
关键词：工程；造价；全过程管理
引言
对工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到工程的各个阶段，包括决策、设计、招标投资、施工、竣工等阶段。全过程造价管理在工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。
1工程全过程造价管理的工作内容
进行全过程造价管理，能够保证工程项目施工的顺利开展，现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式，在我国最为常见的方式是全过程造价管理，而全寿命周期管理在国际上比较多见，因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期，也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理，是由于涉及到施工的全过程，工程项目的各个参建单位，包括业主、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位，由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别，所以需要考虑到的因素也很多，各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时，应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施，切实提高企业造价管理水平。
2建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
3建设项目工程造价的全过程控制管理策略
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
3.2招投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性，对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。
在具体的建设过程中以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，深入了解项目所在地的市场行情、价格走势，考虑地区政策、宏观因素、材料人工费价格等条件，确保清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证控制价的准确性，为后续合同价的确定提供支持。
3.3设计阶段
对设计环节进行造价管理应将经济作为基础，设计阶段的造价控制能够对工程整体造价产生重要影响，因此，需要特别重视设计阶段的造价控制管理。设计阶段的造价控制不能过于重视造价高低，应在充分考虑业主对工程的需求，结合工程实际情况的基础上综合分析造价，这样可以对施工设计方案进行改善和优化。设计施工方案时，需要先对经济指标进行充分掌握，设计的施工方案应和项目实际需求相符。为了提高项目的性价比，既需要有效降低成本，又要积极应用先进的施工技术。企业可以采用多家竞标的方式选出最合适的施工设计方案，进行招标时，最好是将主体工程和附属工程组合为一个整体，邀请权威专家对施工设计方案进行评论和评比，最终选中的设计方案需要在很多方面都具有创新性和实用性，如项目整体布局、功能等，确保最终选出的设计单位能够符合工程要求。同时，应要求设计单位利用价值工程原理、推广标准化和限额设计方法等来优化设计方案，确保设计概算不超出投资估算。
3.4施工阶段的造价控制
施工质量与工程造价息息相关，良好的施工质量可以有效减少建设成本支出，相反，若存在返工返修，质量不合格等当面的工程质量问题，建设成本就会随之提高很多，所以非常有必要对这些风险因素和质量管控过程进行控制。一方面，施工现场要合理组织施工，使之形成流水作业，减少周转性材料的移动次数和位置，减少交叉施工；另一方面项目管理人员要明确施工所需的材料和设备，其数量、规格、型号、技术标准等都要有详细清单，更重要的是要及时对价格变动情况进行了解，同时，在使用材料时，要建立材料领用台账，按需领料。制定出相应的应对策略，统一管理工程的材料设备。再者，合理调配人员，避免人员的窝工。对现场的人材机进行阶段性的统计，为后序工作提供依据。
3.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准；第二，竣工结算时的材料价格时，采用加权平均值对整个工程的某种主材进行调整更为科学合理，从而防止某阶段的主材用量过大而超出概算。第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。
结语
综上所述，对于工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。
参考文献
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