王志强
身份证号码：61052519871228**** 西安市轨道交通集团有限公司运营分公司
陕西省西安市 710000
摘要：目前，随着我国现代社会经济的不断发展，我国铁路运输行业也因此获得了良好的发展前景。在铁路行业实际运行过程中，需要对安全管理工作引起高度重视，结合未来交通行业发展需求，对现有的安全管理网络以及安全管理制度等进行优化与完善，从而制定出满足现代社会经济发展要求的质量监督管理体系，在此基础上对轨道交通运营企业安全管理中所遇到的问题进行合理解决，并加强对相关设备的管理，在更大程度上调动工作人员的积极性与主动性。本文主要针对轨道交通运营企业安全管理工作进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的安全管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：轨道交通；运营企业；安全管理；策略
如今，随着我国轨道交通运营企业的不断发展，逐渐形成了比较完善的运营管理方案，比如，已经具备了全方面的安全管理网络，同时安全管理制度所涉及到的范围比较广泛，在开展各项安全管理工作时，严格遵守质量第一的基本原则，大力推进以人为本的管理理念。对于我国轨道交通运营企业而言，只有对设备以及设施的实际情况进行全面了解，在更大程度上调动工作人员积极性与主动性，才能实现对各方面资源的有效结合，从而制定出能满足轨道交通行业发展的工作管理机制，从而满足一定的规律性要求。
1、构建完善的安全管理网络与安全管理制度
1.1构建完善的安全管理网络
对于轨道交通运营企业而言，首先需要在内部成立相应的安全工作委员会，从而在此基础上形成相应的责任机制，并安排专门的安全安全队伍，划分到公司的每一个重点位置中。另外，轨道交通企业还需要构建相应的会议室与安全责任意识，加强与其他相关部门之间的有效沟通与交流，从而将相关部门的引导以及监督作用充分发挥出来，通过这种弄方式可以形成良好的工作氛围，并且还有助于进行差缺补漏。通过实施全面的网络监督安全管理工作，可以实现内部监督与外部监督之间的共同开展，为轨道交通企业安全运营奠定良好的基础条件，同时保证各项安全管理工作可以实现顺利开展。
1.2构建全区域的安全管理制度
轨道交通运营企业还需要构建出完善的安全管理制度，将制度建设作为各项工作的切入点，在对质量认证安全体系构建的基础上，制定出能满足轨道交通运营企业发展的相关制度。对于各项制度所涉及到的内容，主要体现在了日常安全管理、应急管理以及调查管理等多方面内容。在对每一个岗位的作业指导文件进行明确时，需要将安全放在非常重要的核心位置，从而实现安全管理工作的全方面覆盖。
1.3构建多样化的安全管理活动
在一定的时间范围内，轨道交通运营企业应该安排组织开展知识竞赛活动，将安全理念贯彻落实到整个安全生产活动中。对于生产部门而言，需要对实际的生产特点，对培训活动类型以及内容等进行明确，从而鼓励所有人员可以积极参与到活动当中去。另外，每年轨道交通运营企业都应该组织开展安全教育活动，让每一位工作人员都能认识到安全生产的重要性，从而在思想方面树立出正确的安全生产意识。最后，轨道交通运营企业在每个季度，可以开展相对应的演练活动，内容需要包含整个企业实际的运营范围，通过这种方式不但可以提升工作人员的专业能力与水平，同时在面对一些突发事件时，还能提升工作人员的应急能力。
2、构建具有特色的可持续发展的安全文化
2.1 形成具有和谐发展的特色安全文化
轨道交通运营企业可以采取人才招募的方式来开展各项运营活动，对于企业中的老职工，不管时在能力或者是专业性方面，都已经具备了比较丰富法人工作经验，并且也形成了一定的责任意识与安全意识，是整个轨道交通运营企业发展中非常重要的支撑力量。而年轻人员一般都具有非常强烈的创新精神，同时主动性较高，所以，老员工可以与新员工之间加强沟通与交流，这样就能起到非常重要的优势互补作用。如果是基于技术角度上进行分析，一般新员工都能掌握一定的基础理论知识，而老员工则具备非常丰富的实践经验，这样也能为新员工树立出非常好的榜样。新员工为轨道交通运营企业增添了新的活力，为安全管理工作发展奠定了良好的基础条件。
2.2 构建高质量标准化的安全质量工作
对于任何一个企业而言，安全与质量都是重点关注的问题，需要将安全与质量放在战略发展的核心位置上。对于安全管理业务和质量管理部门而言，通常已经具备了一体化和标准化的管理方式，同时也开始面向专业化以及规范化的方向不断发展。在对安全管理模式充分利用的基础上，可以将安全理念贯彻落实到每一个环节中。因为轨道交通中涉及到的人流量比较大，属于人员比较集中的区域，所以在开展各项工作时，呈现出了非常明显的复兴。这就需要实现以中心站长为核心，车站机电维修工与行车技术管理人员为依托的管理模式，可以体现一定的三位一体管理特点，这样就能够对车站设备中存在的协同问题进行合理解决，从而在更大程度上提升安全管理质量，对传统管理模式中存在的缺陷进行合理解决，树立出一定的创新理念，并制定出相应的安全质量管理体系。
3、坚持以人为本的管理运营模式
3.1 将安全与服务效益进行有效结合
在轨道交通运营企业运营过程中，需要对整个过程进行严格的风险评估，并根据实际情况制定出相应的解决措施与控制措施，对于运营过程中存在的危险问题进行准确判定，并提出合理的解决方法，初步形成设施设备安全隐患控制点，对于运营过程中存在的安全隐患进行全面解决，从而在安全质量管理中，可以将风险管理作为其中的核心内容。
3.2 有效推进人力资源绩效考核
为了实现以人为本的管理运营模式，还需要将加强人力资源绩效考核的有效推进，将工作人员表现与个人绩效之间实现有效连接，通过这种方式可以在更大程度上提升工作人员积极性与主动性。另外，通过对绩效的合理划分，还能避免部分员工产生分歧，这也对于提升工作人员安全生产积极性有着重要的作用。对于轨道交通运营企业而言，可以根据实际情况制定出完善的安全考核指标，并将该指标贯彻落实到每一个阶段中，在面对一些突发事件时，可以及时采取有效的措施进行处理，不断提升人员的安全责任意识，从而在企业内部形成良好的安全生产氛围。
3.3 有效引进驾驶员疾病预防治疗理念
为了保证驾驶员也能形成良好的安全意识，从而在更大程度上提升轨道交通运营企业的经济效益，这就需要将轮流制融入到安全管理工作中，对目前所编制的列车运行时间以及驾驶员休息时间，制定出合理的运行计划方案，保证驾驶员在数量与质量方面可以达到相应的标准要求，使驾驶员可以具备足够的精神投入到自身岗位上，通过这种方式可以在很大程度上来提升驾驶员的工作效率与质量，有效降低风险问题发生概率。
结语：
综上所述，基于现代社会经济发展背景下，轨道交通运营企业要想在未来实现更加长远稳定的发展，就必须全面认识到安全管理工作的重要性。结合设备实施情况，对工作人员进行合理调度，同时将安全管理理念融入到其中，帮助工作人员树立出正确的安全责任意识，促进轨道交通运营企业可以实现合理运营，同时明确未来发展方向。
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