户宝刚
陕西中威飓通风机有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。本文从加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性出发，分析了我国当前房屋建筑管理与施工中面临的各种困境，并针对这些实际问题进行了解决措施探讨，旨在通过施工管理体系的完善、施工材料的监管、监管意识的加强、从业人员的培训和电子监管系统的构建，全面提升工程施工质量。
关键词：房屋建筑工程；管理；措施
引言
当前市场竞争不断加剧，建筑行业要想能够得以占据更多的市场份额就需要不断提高自身质量控制能力，全方位监督工程质量问题，以确保房屋建筑工程的稳定。目前建筑行业朝着系统化的方向发展，要求相关工作人员能够全面分析房屋建筑工程质量存在的问题，并采取针对性的解决措施，如此方可切实有效提高整体房屋质量，树立起良好的行业形象，进而更好地促使整体工程效益的提升。
1房屋建筑工程施工质量管理问题
1.1管理制度落后
调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。此外，虽然高层建筑和低层建筑在材料和技术的使用上有不同的层次要求，但无论是高层建筑还是传统低层建筑均存在现有管理制度不足。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
1.2施工材料不合格
施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
1.3相关技术还存在一定的不足
在当前房建工程施工中，建设工作对人力资源的专业技能水平和综合素质也有着比较高的要求。但是当前施工现场中的施工工作人员在正式上岗之前有关的企业并没有对其进行专业技术方面的培训，这样一来就可能会导致施工技术无法满足实际的施工要求，进而有可能会对整体房屋建筑的质量以及施工监督产生严重的负面影响，同时相关的工作人员也就无法灵活应对施工过程中存在的各种问题。如果建筑企业施工无法对有关的技术问题进行有效的处理，在实际的房建施工中施工进度就会受到影响，在此种情况下企业的信誉也会受到一定的负面影响，自身的竞争力也会大大降低。除此之外，在房建项目施工中如果施工技术无法满足施工情况，还有可能会给后续工程的施工留下各种安全隐患，甚至可能会出现返工的现象，大大增加了企业的成本开支，影响着企业的经济收益。所以相关管理人员应该提高对技术方面培训工作的重视。
2提高房屋建筑工程施工质量措施
2.1完善施工管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。
鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。此外，完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等，在传统的管理体系基础上做相应调整，严格按照最新的标准执行。最后，基于房屋建筑工程的整体复杂性，以及施工过程中的不确定性，要提前考虑到各种突发状况，并对此设立相应的应急预案，实现对整个建筑工程施工的动态管理，确保房屋建筑施工质量。
2.2做好施工材料及设备管理工作
要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。
2.3加强施工现场质量管理
在房屋建筑质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后房屋建筑工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
2.4加强对管理工作人员的培训力度
当前房建工程项目施工中的另一个重点工作内容就是相关的施工管理人员。在实际的项目施工中工程管理人员和施工工作人员是工程的主体，同时施工人员的技术水平与房建施工项目的质量也有着紧密的联系，所以必须要对其进行有关技能水平和安全知识方面的培训。在培训的过程中，相关的建筑施工企业应该结合房建施工管理制度有针对性的进行各项培训工作，对施工工作人员的工作行为进行约束，强化工作人员的技能水平，同时还需要对工作人员的责任意识和安全意识进行强化，最大限度的降低施工事故的发生率，为房建工程的顺利进行提供保障。
2.5加强管理监督意识
监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员，只有对明确的施工质量管理意识，才能彻底落实到每一个施工角落，全面提升房屋建筑施工质量。首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。
结语
施工企业在国民经济发展过程中起到了重大作用，随着社会不断发展对房屋建筑施工企业的施工质量提出了更高的要求。房屋建设施工管理水平以及质量控制适应发展要求是保证房屋质量的重要保证。不断提高各项施工管理水平，同时对施工过程中可能出现的常见质量问题进行研究与分析，不断提高各项施工质量。为了促进其自身的发展，制定相对较为科学合理的管理制度，严格把控相应的施工质量，不断地实现企业经济效益的最大化。
参考文献
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[2]黄峰．施工现场管理在房建工程质量控制中的作用分析［J］．住宅与房地产，2019，(15):98．